摘要：资产与负债的期限结构匹配、保守的财务策略和稳健的扩张步伐,对财务安全底线的坚守是差异化是其可持续发展的关键因素。 [详情]

摘要：置地有效突破了发展的资本限制,同时也使华润集团在资本投入上获得高回报以及集团沉淀的资金有效使用。 [详情]

摘要：一是对宏观的认识不足,对客观的认识也不足,对速度提出了太高的要求;二是对行业的认识不足,对土地投资的机会、判断和把控能力仍不足。 [详情]

摘要：17英里代表着由物理距离上升为精神距离,而这恰恰是目标客户在心态、品位上与常人的距离。距离可以区隔和领先市场,更可形成一骑绝尘的精神力。 [详情]

摘要：针对房地产企业普遍存在的问题,康达信结合房地产标杆企业的研究,定制性地开发出“房地产企业卓越管理解决方案”,从团队管理的策略与执行两大层面提出解决方案,整体快速提升企业的运营能力。 [详情]

摘要：华润召开经理人年会,会议提出了第二次“再造华润”的发展战略,即以2005年为基数,用6-8年时间再造一个与现有规模相当的新华润的发展目标。 [详情]

摘要：此阶段房产商大多认为顾客总是处于被动地位,通常对产品的判断力不足,单纯以为用一整套行之有效的推销和促销手段来刺激人们的购买欲望。因此导致开发商在开发项目的时候没有详细周全的项目前期研究和可行性研究,只是关注销售环节。 [详情]

摘要：截至2008年底,华润置地总资产超过700亿港元,净资产超过360亿港元,实现营业额91.34亿港元,利润20.38亿港元,同比增长60.8%及42.4%。 [详情]

摘要：建业地产股份有限公司是河南省领先的房地产住宅发展商,被业内称为“区域地产王”,以“省域化发展”作为其战略,目前已完成河南省18个地级城市和4个县级城市的全省布局。 [详情]

摘要：万科在持续业绩高增长发展目标以下,以聚集住宅单一业态、高周转为商业模式精髓,采取“客户细分、经济圈聚焦和产品细分”三大发展战略,实现业绩持续高增长。 [详情]

摘要：华润置地凭借集团公司雄厚的资源背景,独特的“集团孵化、租售并举”商业模式,领先并均衡的经营指标表现,目前位列行业领先阵营。 [详情]

摘要：产品覆盖了花园洋房、别墅、高层公寓、写字楼、综合商业及大型城市综合体等多种业态,尤其是高档住宅项目为行业标杆性作品。 [详情]