摘要：将原来集权的的集团总部变成战略控制总部,形成战略总部-专业区域-执行一线的三级组织架构。 [详情]

摘要：将合生发展历程放入中国房地产行业背景中,根据生产要素的重要性,整个行业大致可以划分为三个主要阶段:地主时代、能人时代、资本时代。 [详情]

摘要：从2006 年7 月底上市的年营收40 亿元,到迈入400 亿元销售门槛,保利地产只用了3 年的时间,这是其他企业远远不及的速度。 [详情]

摘要：1998年,合生创展实现了在香港联交所主板的成功上市,在企业的经营管理上引入了更加规范的外部机制,该集团也迅速发展成为广州房地产开发龙头企业。 [详情]

摘要：万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。 [详情]

摘要：从7个人、56万资金、27平方米的简陋办公环境开始创业,到88个楼盘遍及全国近20个城市,到国内综合实力排名第二的房地产上市公司,保利地产用了16年的时间。 [详情]

摘要：2010 年合同销售平均售价为5485 元/平米,碧桂园的“高性价比”常常引发销售热潮,甚至抢购等现象。由于定价合理,碧桂园批次日均销售率高达78%,年度平均积存率仅为2.5%。 [详情]

摘要：2010 年合同销售平均售价为5485 元/平米,碧桂园的“高性价比”常常引发销售热潮,甚至抢购等现象。由于定价合理,碧桂园批次日均销售率高达78%,年度平均积存率仅为2.5%。 [详情]

摘要：碧桂园从 1997 年开始开展房地产开发活动,是广东地产五虎将之一。 [详情]

摘要：010 年合同销售平均售价为5485 元/平米,碧桂园的“高性价比”常常引发销售热潮,甚至抢购等现象。 [详情]

摘要：从股权结构来看,合生创展集团具有其特殊性,广东珠江投资、广东新南方集团及广东珠江工程总承包公司都是其重要的关联方。 [详情]

摘要：将原来集权的的集团总部变成战略控制总部,形成战略总部-专业区域-执行一线的三级组织架构。 [详情]

摘要：从 2006 年7 月底上市的年营收40 亿元,到迈入400 亿元销售门槛,保利地产只用了3 年的时间,这是其他企业远远不及的速度。 [详情]