摘要：完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。 [详情]

摘要：完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。 [详情]

摘要：一、部门职责:二、职能模块:部门工作目标研究、设计、量化和改时销售资料统计分析及改善措施。接下来进行分解组织目标任务书:工作计划表 [详情]

摘要：不同外部环境下不同组织本着适度超前的原则灵活制定自身营销力培育的重点及措施 [详情]

摘要：未来二年内主要致力于地产业务的专业化建设,以市场需求为导向,全面系统地提升房地产开发价值链上的能力,并整合成集团核心能力。 [详情]

摘要：随着房地产市场的不断发展,知名发展商已从暂时广告营销升华到长期的客户服务上来,越来越重视企业品牌的建立。而以企业名称名称命的组织,如中信会、万客会等,作为企业重要的客户服务部分,会员的招幕,拥用强大的会员,利于企业品牌的... [详情]

摘要：翡翠绿洲组织的“中秋联谊会”,不但营造了良好的社区人文气息,又为业主提供了一个交流的平台,促进了业主与房地产商的感情。 [详情]

摘要：消费者协会是一个从整体上保护消费者权益的组织,大型地产企业在房地产行业的专业 [详情]

摘要：一、工程部的组织机构设置二、工程部部门及岗位职责三、工作流程图(信息流程)四、工程部管理制度 [详情]

摘要：对于房地产开发业务及产业链上相关业务采用偏操作导向,处于培育期的业务采用战略导向,只追求投资回报的业务采用财务导向 [详情]

摘要：房地产行业知名的战略管理及组织创新专家。多年金地集团HR副总的高管经验,主持了集团管控模式、流程再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理论和... [详情]

摘要：现在仍然幸存的国资企业有不少是经历过这三个阶段的,也经历过战略的调整和组织架构的改革,并于其中摸素出了如何协调两者的方法。 [详情]

摘要：我国房地产开发企业实施知识管理存在的问题是:没有真正理解知识管理的内涵,缺乏实施知识管理的动力、文化氛围和企业家群体。知识管理在房地产开发企业中应用的思路是:建立组织的知识链,营造实施知识管理的文化氛围和机制,增强企业知... [详情]

摘要：彻底改变目前销售案场疲惫状态,招募狼性十足的业务员,重新组织销售架构,为项目注入激情血液,是目前迫在眉睫的任务! [详情]

摘要：上午9时30分,视频看房网HomeV前排起了20多人的长队,与其他展位不同的是,每个排队的人手中都握着几张百元钞票,原来,这里正在组织参展人员为四川灾区捐款,一个小小的红色捐款箱让人感受到了这里的温暖。李小姐捐了100元... [详情]

摘要：人的欲望是无限的,心性的好坏也是随时而变的,只有明晰了名份之下的责权利,再有一套保证的制度组织,才能够让每个人各尽其能,才会有一个和谐的环境。 [详情]

摘要：第四条 第一条 岗位编制确定。岗位定编体现的是合适的人员与合理的岗位职责之间的匹配关系。本方案以本地开展两到三个项目工作量所需适岗人员为基础,企业实际用人可根据当前项目具体情况进行调整。 [详情]

摘要：主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整 [详情]

摘要：绩效管理是一种对组织/公司的资源进行规划、组织、使用,以达到某个目标并实现客户期望的过程。 [详情]

摘要：我司的方案是基于遵义市汇川区房地产市场情况,结合近年来我司在遵义成功运作:“留馨花园”、“艺林花园”、“明珠花园”、“东方星园”、“天宇建材市场”等多个大型项目的专业实战经验,以及对项目周边相关物业认真、细致的调查研究,... [详情]

摘要：通过分析宏观环境以及业内知名企业的战略思路,探讨房地产企业面临的战略选择和如何进行理性的战略思考 [详情]

摘要：房地产营销策划人的角色实际上是营销管理工作的组织人 [详情]

摘要：房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理... [详情]

摘要：系统的问题需要系统来解决,当组织战略清晰后,公司需要在组织管控、流程及绩效方面进行系统化建设 [详情]

摘要：创造一个环境,让每个人都能带领大家行动,就象“群雁”的组织,它们轮流带队,其速度比单独飞行要快70%。 [详情]

摘要：为什么在万科、复地等企业行之有效的矩阵制项目管理模式在很多企业 [详情]

摘要：矩阵结构的缺点:造成一定的混乱,并隐藏着权利斗争的倾向。当放弃了统一指挥原则,也就是在相当程度上增加了组织的模糊。混乱存在于谁汇报工作方面,这种混乱和模糊性反过来培植了权利斗争的种子。因此职能经理和项目经理之间的关系通常... [详情]

摘要：如何通过对企业组织结构的不断调整,建立起以集权与分权为中心的纵向管理层次,适应企业的发展变化? [详情]

摘要：能条线员工在不同层级组织上的配置有很大的影响。所以,本次研究的主线就是在区分不同层级组织各职能条线受不同集团管控方式影响下的人员配置状况分析。这是在“人”与“事”关联性分析的基础上所增加的一个重要维度,也是此次研究分析的... [详情]

摘要：项目营销副总牵头组织营销部门的人员展开市场调研活动,依照《市场调研表》,了解项目所在区域的市场价格变动情况。 [详情]