摘要：大型房地产公司组织管理手册 [详情]

摘要：房地产公司组织岗位说明书 [详情]

摘要：宣导:项目营销副总在开盘日3个月前牵头组织各部门筹备开盘文件资料、拟定开盘方案,并需在正式开盘日1个月前完成前述工作的准备。明确各部门负责人负责筹备的文件资料,制定工作进度表,在规定时间内拟定完成各项筹备工作。 [详情]

摘要：在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 [详情]

摘要：上诉人(原审被告)湖南天凯房地产开发集团有限公司(原怀化市天凯房地产开发有限公司),住所地湖南省怀化市河西舞阳大道168号,组织机构代码:73675584-4。　　法定代表人周必成,该公司董事长。　　委托代理人易炜(特别... [详情]

摘要：在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的经营活动,以保证通过有效的方法实现既定成本目标。 [详情]

摘要：管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须使活动的实现预定的目标,即追求活动的效果。 [详情]

摘要：矩阵结构的优点:促进一系列复杂而独立的项目取得协调,同时又保留将职能专家组合一起所具有的经济性。 [详情]

摘要：房地产开盘组织要点与实务培训课件 [详情]

摘要：根据公司发展战略和整体财务发展规划,制定财务部年度财务计划,并提供相关资料和信息支持;协调财务部工作,使各岗位能够更好的配合,以促进公司整体目标的实现;根据年度财务计划,如预算和决算,现金流,税务等监督公司财物运营;管理... [详情]

摘要：2004年7月,“鸟巢” 没有通过全国超限高层建筑工程抗震设防审查专家委员会组织的“抗震设防”审查。专家认为:可开启、滑动式的“鸟巢”屋顶不但耗费大量钢材,而且会使场馆承重大大增加,给场馆带来可能的安全隐患 。 [详情]

摘要：MIS是对一个组织进行全面管理的人和计算机相结合的系统,它综合运用计算机技术、信息技术、管理技术和决策技术,与现代化的管理思想、方法和手段相结合,辅助管理人员进行管理和决策。 [详情]

摘要：主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果并获得客户的高度满意。对中国文化有深刻而独到的理解,对如... [详情]

摘要：房地产定义:是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分及其附带的各种权益。房地产企业定义:从事房地产开发、经营、管理和服务活动,并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。 [详情]

摘要：《房地产管控手册》(以下简称手册)将重点描述青岛海尔房地产开发投资有限公司(以下简称海尔地产)、合作型项目公司(以下简称合作项目)之间的管控关系、权责结构等组织管理界限,以解决海尔地产与合作项目的管控关系、职责、权限,理... [详情]

摘要：对公司涉案诉讼积极采取措施调查取证,组织案情分析维护公司的利益,案件目标完成程度不低于[ ]%;因未能及时采取有效诉讼措施而造成的损失不超过[ ]元或[否决性指标] [详情]

摘要：房地产业与建筑业既有区别又有联系。它们之间的主要区别是:建筑业是物质生产部门,属于第二产业:房地产专业兼有生产(开发)、经营、管理和服务多种性质,属于第三产业。二者之间又有着非常密切的联系,它们的服务对象都是房地产,在房... [详情]

摘要：在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 [详情]

摘要：一是政府主导模式,即政府是改造的主体,由政府投入大部分资金进行改造,政府负责村民的安置补偿。　　二是由政府和房地产开发商进行改造的市场改造模式,开发商在政策范围内负责村民的安置补偿,并按照改造方案进行开发,政府给开发商提... [详情]

摘要：􀂇18年企业管理实战经验,8年管理咨询经验;主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果... [详情]

摘要：基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设计、工程、销售等内部运作水平与专业能力进一步提升。另一方面鉴于设计、工程、成本、... [详情]

摘要：为了遏制部分城市房价上涨过快,从2009年年底开始,中央逐步开始加强房地产市场的调控。从"国四条"到"新国十条",调控力度不断加大,调控手段逐渐多样化。土地市场和住宅市场的价格传导机制,使得土地成为影响整个房地产市场的关... [详情]

摘要：第1 章　工程概况第2 章　开工前准备工程第3 章 项目的组织架构与岗位职责第4 章 项目的综合协调管理第5 章 施工部署、项目施工范围划分第6 章 工程进度管理第7 章 工程质量及安全文明管理 [详情]

摘要：房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的高管经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理... [详情]

摘要：房地产卓越的组织管控与流程管理_部分1 [详情]

摘要：科尔尼公司简介中国房地产行业的现状和万科的发展机遇科尔尼的方法论之1 - 战略和组织科尔尼的方法论之2 - 电子商务战略 [详情]

摘要：房地产公司组织机构图 [详情]

摘要：房地产公司组织架构图 [详情]

摘要：在房地产企业组织中,风格发挥着许多重要的作用。它们帮助发展商建立品牌意识,产生认知和情感上的联想;帮助他们区分产品和服务;帮助他们对产品和服务进行分类;帮助他们确定产品系列中产品差异的子类。对于社会而言,风格能美化我们的... [详情]

摘要：居住区、居住小区规划的品牌标准包括规划布局、群体组织、道路交通组织、配套设施施工程管网设置、环境绿化及综合效益几个方面的内容。 [详情]