摘要：跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题? [详情]

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摘要：继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。 [详情]

摘要：房地产工程计划管理的任务就是以营销为中心,将企业的发展战略、发展计划具体落实到开发项目工程实施阶段上来,各职能部门根据批准的计划,开展各项工作,并根据情况变化对计划进行动态控制。 [详情]

摘要：继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。 [详情]

摘要：继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。 [详情]

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摘要：集团管理的三种模式和五种组织机构类型;基于战略和能力平衡的管控模式;选择组织管控模式的设计原则和内容。 [详情]