摘要：房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理... [详情]

摘要：普智经盛管理咨询有限公司隶属香港经盛国际集团,是中国式管理的倡导者,业务涉及企业战略,企业文化和人力资源等管理咨询业务。 [详情]

摘要：房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品。 [详情]

摘要：事前制定钢筋限额设计参考指标标准、控制指引;事中报备,如超标准则由地区公司总工室组织优化,优化后仍超标的则由该中心审批后才能进入下一环节;事后每月对备案情况进行检查、评价,对未报备且超标的给予降薪降职处分。 [详情]

摘要：房地产企业运营管理发展分为三个阶段,目前大多数企业刚刚建立计划管理体系,仅有少数企业实现了运营管理精细化。 [详情]

摘要：继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。 [详情]

摘要：根据公司的总体发展战略目标,指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度,从而明确财务部整体长期发展目标。 [详情]

摘要：每年年度发展计划和《管理纲要》作为以后各期规划制定的基础,战略规划通过按期(每年)滚动修订实现逐步的完善。 [详情]

摘要：规划目标包括中远房地产总体目标和各责任单位分目标,目标通过层层 分解落实到各单位,以目标管理的方式保证中远房地产总体规划目标的实现。 [详情]

摘要：跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题? [详情]

摘要：从引进索尼的服务理念开始,万科的客户理念经历了多次升级,以客户为导向的发展战略始终贯穿于万科的成长历程。 [详情]

摘要：从1984年至1986年,是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念,通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式,在区域建立了一个个标志性房地产产品,这也为其招商品牌蛇口区域渗透及深圳蛇口“造城”打下... [详情]

摘要：中海地产已形成涵盖土地投资、规划设计、营销策划、施工承建、物业管理等房地产开发业务环节的发展态势,并在各自的领域内都树立了优秀的品牌形象,这在全国各大房地产开发企业中是独一无二的,是“中海地产”品牌区别于其它品牌并形成强... [详情]

摘要：所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 [详情]

摘要：所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 [详情]

摘要：房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品。 [详情]

摘要：华润置地房地产品牌战略与管理培训 [详情]

摘要：该体系最初可以定位为全面预算管理系统,目前成为华润的战略管理体系。2003年,华润在6S管理体系融入了平衡计分卡的战略思想。 [详情]

摘要：从引进索尼的服务理念开始,万科的客户理念经历了多次升级,以客户为导向的发展战略始终贯穿于万科的成长历程。 [详情]

摘要：中商顾问旗下拥有中商智业、中商银盛两家运营公司,是由中国知名的资讯管理理论专家和竞争情报实战派携手创建的资讯机构,是国内专业的第三方市场研究机构和企业综合咨询服务提供商。 [详情]

摘要：跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题? [详情]

摘要：在深圳、上海和北京三大区域中心公司,通过部分人事、财务、决策等权力的下放,使其能够更灵活地适应集团的“3+X”大发展战略。 [详情]

摘要：跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题? [详情]

摘要：跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题? [详情]

摘要：跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题? [详情]

摘要：继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。 [详情]

摘要：预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。 [详情]

摘要：管控模式设计是从战略出发的,目标是提高组织效能,包含组织结构设计与管理控制系统设计。 [详情]

摘要：房地产工程计划管理的任务就是以营销为中心,将企业的发展战略、发展计划具体落实到开发项目工程实施阶段上来,各职能部门根据批准的计划,开展各项工作,并根据情况变化对计划进行动态控制。 [详情]

摘要：继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。 [详情]