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共 25 条结果
房地产战略管理与项目管理培训教程
摘要:在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
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发布时间:2016-12-27 阅读量:89 下载量:2 财富值:30 页数:240
房地产企业全面预算管理培训教程
摘要:全面预算是以企业战略目标为出发点,以市场需求为导向,全体员工参与,涉及企业生产经营活动全部内容的预算体系
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发布时间:2015-03-21 阅读量:25 下载量:9 财富值:10 页数:124
房地产营销执行流程建设与细节管理(讲义)
摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。
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发布时间:2014-09-16 阅读量:148 下载量:45 财富值:30 页数:106
中海地产建筑工程质量管理手册
摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,...
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发布时间:2014-06-07 阅读量:129 下载量:13 财富值:30 页数:119
2013年合肥大蜀山项目投资建议书
摘要:合肥作为中部地区的大型省会城市,房地产市场尚属健康,市场供需两旺。随着土地资源的日益稀缺,和房地产开发重回一、二线城市的战略转变,合肥都具有良好的投资价值。项目的获取和开发具有可行性。
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发布时间:2014-06-03 阅读量:39 下载量:9 财富值:40 页数:16
思源经纪_房地产基础知识培训课件
摘要:三分法来源战略管理大师迈克尔·古尔德(1987); 理论上的归纳,高度抽象,帮助理解; 并未给出具体的手段; 需要结合公司特点,分析管控手段,量体裁衣。
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发布时间:2014-05-20 阅读量:94 下载量:25 财富值:50 页数:73
房地产企业运营体系建立及管理培训
摘要:与战略匹配原则—— 以夯实管理基础为根本,提升专业化、精细化管理能力,在适合现状的基础上,符合企业未来3-5年的战略发展要求,逐步培养从操作管控型向运营管控型转变的能力
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发布时间:2014-05-07 阅读量:73 下载量:1 财富值:10 页数:146
房地产规范化设计管理体系建立培训
摘要:选择何种产品战略对一个企业来说至关重要。产品战略并不仅指导项目策划、规划设计、户型研究、营销推广,同时也影响到项目的拓展模式、土地储备模式,甚至品牌宣传模式及企业自身的发展模式。
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发布时间:2014-05-07 阅读量:294 下载量:18 财富值:10 页数:87
房地产开发企业各岗位薪资及制度
摘要:根据公司发展战略和整体财务发展规划,制定财务部年度财务计划,并提供相关资料和信息支持;协调财务部工作,使各岗位能够更好的配合,以促进公司整体目标的实现;根据年度财务计划,如预算和决算,现金流,税务等监督公司财物运营;管理...
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发布时间:2014-04-22 阅读量:486 下载量:3 财富值:30 页数:59
中海建筑工程质量管理手册
摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,...
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发布时间:2014-04-16 阅读量:106 下载量:20 财富值:30 页数:123
房地产多项目管控、流程与绩效管理实战
摘要:主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果并获得客户的高度满意。对中国文化有深刻而独到的理解,对如...
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发布时间:2013-12-09 阅读量:159 下载量:30 财富值:50 页数:166
基于战略的房地产运营管控(钧涵顾问)2011-60页
摘要:直线职能制的模式中,项目经理弱职能,隶属于工程管理部门,高层副总充当项目协调者,管理层级清晰,由于符合中国文化特点,在少项目模式中广为采用,但在多项目环境中时容易出现高层协调多,形成决策堆积
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发布时间:2013-12-08 阅读量:32 下载量:15 财富值:50 页数:60
全国房地产行业薪酬福利调查基准职位列表
摘要:领导公司财务工作,根据公司发展战略和业务进展情况,制定财务发展规划和发展策略,根据公司的总体发展战略目标,指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度,从而明确财务部整体长期发展目标,指导财务部确定年度工作重点和年度工...
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发布时间:2013-12-07 阅读量:149 下载量:16 财富值:50 页数:43
房地产战略管理与项目管理培训教程
摘要:在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
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发布时间:2013-10-09 阅读量:22 下载量:7 财富值:30 页数:240
房地产企业运营与项目时间计划管理讲座
摘要:能够接受企业文化理念、认同企业核心价值观能够理解企业战略和企业经营策略具备对应岗位的专业与管理能力与同事之间工作沟通默契能否经受企业绩效考核老员工未必是核心员工
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发布时间:2013-09-15 阅读量:97 下载量:8 财富值:30 页数:26
2010年8房地产企业核心组织能力建设
摘要:􀂇18年企业管理实战经验,8年管理咨询经验;主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果...
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发布时间:2013-09-14 阅读量:61 下载量:15 财富值:10 页数:79
房地产营销执行流程建设与细节管理(讲义)
摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。
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发布时间:2013-07-14 阅读量:74 下载量:6 财富值:30 页数:107
房地产投融资战略与资本运营培训
摘要:中国资本市场的投资机会回顾与展望创新经济与资本市场主板市场与创业板市场企业资本运营期货市场与避险工具(MBO)管理层收购
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发布时间:2013-05-17 阅读量:39 下载量:8 财富值:10 页数:90
2011年5月绿城集团工程精细化管理指引(试行)
摘要:绿城集团自1995年1月成立以来,始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,深入坚持品质之路,全面实施精品战略,努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”,致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境,...
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发布时间:2013-04-28 阅读量:139 下载量:36 财富值:150 页数:393
房地产战略规划与组织创新培训教程
摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的高管经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理...
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发布时间:2012-12-23 阅读量:68 下载量:16 财富值:30 页数:65
房地产战略成本管理培训教程
摘要:企业为了竞争的胜利,必须关注长期因素,如产品领先、产品质量、客户的忠诚度以及利润,仅仅强调消减成本,而忽视甚至降低品质,长期以往会导致客户和市场份额丧失。今天的成本管理应该关注企业长期的竞争成功,及时、准确地度量、收集、...
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发布时间:2012-12-21 阅读量:84 下载量:9 财富值:30 页数:60
2006年第四届房地产战略与集团管理模式高层研讨会
摘要:􀂉 业务流程管理基本概念􀂉 如何设计和规划业务流程体系􀂉 如何优化业务流程􀂉 房地产业务流程框架􀂉 流程优化的收益、风险与实施要点
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发布时间:2012-02-27 阅读量:121 下载量:9 财富值:100 页数:0
房地产企业多项目组织管控模式清华大学2009
摘要:集团管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择管控模式的核心内容—管什么、管多深、如何管各种模式下的管理思路和操作实务
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发布时间:2010-04-08 阅读量:43 下载量:7 财富值:10 页数:77
华润置地房地产品牌战略与管理培训
摘要:由于缺乏品牌规划,目前客户和工对XX品牌产生的联想比较分散。无论员工也好,客户也好,对XX牌的联想都是自然形成的,不具一致性。
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发布时间:2006-12-20 阅读量:117 下载量:2 财富值:10 页数:86