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共 97 条结果
黄山市香旅游度假村四星酒店可行性研究报告
摘要:黄山市黟县天成房地产开发有限公司成立于2004年5月。注册资金2000万元人民币。该公司的前身为“黄山英特房地产营销策划公司”。此前成功的为众多房地产企业进行全程企划、营销代理和广告推广工作。多年的市场经营,该公司取得骄...
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发布时间:2016-01-20 阅读量:184 下载量:5 财富值:30 页数:34
鸿硕房地产开发(深圳)有限公司财务管理制度汇编
摘要:鸿硕房地产开发(深圳)有限公司财务管理制度汇编的主要内容
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发布时间:2015-12-28 阅读量:33 下载量:9 财富值:30 页数:85
房地产公司财务内控规范制度
摘要:本企业的会计核算工作应当符合中华人民共和国有关法律、法规和本制度的规定。
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发布时间:2015-11-29 阅读量:27 下载量:1 财富值:30 页数:44
房地产公司财务管理制度汇编
摘要:第一条 及其控股分子公司和关联公司必须依法设立会计机构,根据内部控制制度及授权制度规定合理配备合格会计人员,任命财务负责人,严格履行岗位职责,及时、准确、真实地核算企业所发生的各项经济业务,并实行有效的会计监督。
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发布时间:2015-10-17 阅读量:91 下载量:2 财富值:30 页数:108
房地产项目营销管理中心制度汇编
摘要:城中村改造土地项目拆迁、安置补偿、合作方案的制定工作,集团公司营销管理中心制定原则与策略,由分子公司负责与当地政府沟通,集团公司审计法务部、集团公司财务管理中心负责设定经济、法律、财务边界条件。
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发布时间:2015-01-01 阅读量:32 下载量:3 财富值:30 页数:100
房地产公司材料采购制度
摘要:对采购当中的厂商报价及投标组织相关议价评标人员组成议价评标小组,其成员应为:本次采购经办人,采购部主管,分管领导,财务部,相关服务部门,必要时可需邀请公司领导一起加入本小组。
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发布时间:2014-10-16 阅读量:43 下载量:30 财富值:50 页数:3
房地产卓越项目运营及管控--PMP在房地产开发过程中的应用(新版)
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-07-21 阅读量:124 下载量:19 财富值:30 页数:72
全国房地产行业薪酬福利调查基准职位列表和职位描述(新版)
摘要:根据公司的总体发展战略目标,指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度,从而明确财务部整体长期发展目标。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:146 下载量:1 财富值:40 页数:43
房地产知名企业户型合集品鉴-企业管理
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-06-23 阅读量:58 下载量:22 财富值:20 页数:76
金地房地产项目业务操作流程-多个文档
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-06-23 阅读量:25 下载量:2 财富值:30 页数:286
房地产企业组织管控模式设计的框架-企业管理
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-06-23 阅读量:17 下载量:2 财富值:30 页数:166
房地产企业预算管理及成本管理-企业管理
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-06-22 阅读量:12 下载量:1 财富值:30 页数:131
房地产公司项目成本管理操作流程-企业管理
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-06-22 阅读量:19 下载量:27 财富值:30 页数:131
房地产项目操作流程-企业管理
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-06-22 阅读量:7 下载量:22 财富值:20 页数:134
房地产集团工程管理施工手册-企业管理
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-06-15 阅读量:18 下载量:17 财富值:30 页数:305
房地产公司项目整体操作流程-企业管理
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-06-15 阅读量:13 下载量:13 财富值:30 页数:61
房地产企业项目预算编制规范-企业管理
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-06-15 阅读量:20 下载量:18 财富值:30 页数:34
江苏省各房地产公司部门职责手册-企业管理
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-06-15 阅读量:19 下载量:11 财富值:20 页数:89
浙江房地产集团公司各部门企业管理流程-企业管理
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-06-15 阅读量:7 下载量:9 财富值:30 页数:73
房地产企业管理体系的建立-规章制度
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-06-15 阅读量:8 下载量:13 财富值:30 页数:86
房地产集团关键业务流程-企业管理
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-06-15 阅读量:23 下载量:11 财富值:30 页数:74
成都房地产公司人力资源管理制度-企业管理
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
[详情]
发布时间:2014-06-14 阅读量:16 下载量:10 财富值:30 页数:55
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