摘要：碧桂园投拓战略管理与战术方式 [详情]

摘要：碧桂园拓展战略管理与战术方式143144013 [详情]

摘要：房地产战略成本管理讲义 [详情]

摘要：为贯彻“做大做强做优做实工程公司的战略部署,加强各类人才的储备,积极培养企业后备人才”,结合企业实际,公司制定该管理办法。 [详情]

摘要：在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 [详情]

摘要：规划与建设北京商务中心区是北京市政府为扩大对外开放,抓住入世机遇做出的一项战略决策。商务中心区的城市功能定位是:建成北京市走向现代化国际大都市的新城区,建成环境优美、城市功能齐全、基础设施完善的现代化新城区。经济功能定位... [详情]

摘要：用战略思考,营造各种影响力,参与国际级的交流和对话,更多地整合企业外部优势资源的商务活动,替代管理、采购、营销、财务等企业内部日常事务性工作。 [详情]

摘要：全面预算是以企业战略目标为出发点,以市场需求为导向,全体员工参与,涉及企业生产经营活动全部内容的预算体系 [详情]

摘要：所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 [详情]

摘要：培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的制定、分解与责任承担和绩效沟通与绩效执行。 [详情]

摘要：如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划,营销计划,采计划,资金全景计划);方法:项目发起,职能认可,自上而下,自下而上... [详情]

摘要：企业战略的三个层面:集团战略、竞争战略(业务战略)、职能战略。集团战略:回答集团“何以能够存在”问题;竞争战略:回答集团基于何种业务、能力和资源以应对变化(业务战略);职能战略:回答集团如何管理才可能具备竞争所需的能力和... [详情]

摘要：招商管理必须严格遵从购物中心的整体战略规划!物业管理、服务管理、企划管理和商品管理(当存在自营部分时,可能会涉及到商品的进、销、存、价格管理及相应的供应商管理和专柜管理,故以其他颜色显示以示区别)是购物中心的服务核心,核... [详情]

摘要：从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,... [详情]

摘要：思源经纪在不断的发展,随着公司推出大客户战略,在与大型开发企业的合作过程中,我们也在不断的学习,不断的积累。从思源物业管理软件业务算起,思源与万科合作已有十余年,这也是思源学习成长的十余年。万科的“榜样力量”让思源收获颇... [详情]

摘要：管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态统。按照对下属公司的授权程度将集团管控分为三种模式,依次从管理财务绩效到管理人到管理流程。 [详情]

摘要：合肥作为中部地区的大型省会城市,房地产市场尚属健康,市场供需两旺。随着土地资源的日益稀缺,和房地产开发重回一、二线城市的战略转变,合肥都具有良好的投资价值。项目的获取和开发具有可行性。 [详情]

摘要：三分法来源战略管理大师迈克尔·古尔德(1987); 理论上的归纳,高度抽象,帮助理解; 并未给出具体的手段; 需要结合公司特点,分析管控手段,量体裁衣。 [详情]

摘要：当所有越来越多的人可以买得起顶级品牌,奢侈品彰显身份个性的界限趋于模糊,顶级品牌在谋求超越,让最富有的人体会到至尊荣耀、体会到奢华购物的乐趣。这个世界最高端之一的产业现在兴起了变革,奢侈品公司把自己从制造商和承包商转变为... [详情]

摘要：管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。 [详情]

摘要：恒大公司成立于1997年,股东秉承“商贵恒,民为大”的经营理念,以市场需求为导向,以规范管理出效益,以规模经营促发展,积极实施“立足上海,面向全国”的发展战略,秉承开拓进取,追求卓越,规范管理,服务一流的超前运作理念,在... [详情]

摘要：与战略匹配原则—— 以夯实管理基础为根本,提升专业化、精细化管理能力,在适合现状的基础上,符合企业未来3-5年的战略发展要求,逐步培养从操作管控型向运营管控型转变的能力 [详情]

摘要：选择何种产品战略对一个企业来说至关重要。产品战略并不仅指导项目策划、规划设计、户型研究、营销推广,同时也影响到项目的拓展模式、土地储备模式,甚至品牌宣传模式及企业自身的发展模式。 [详情]

摘要：在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 [详情]

摘要：根据公司发展战略和整体财务发展规划,制定财务部年度财务计划,并提供相关资料和信息支持;协调财务部工作,使各岗位能够更好的配合,以促进公司整体目标的实现;根据年度财务计划,如预算和决算,现金流,税务等监督公司财物运营;管理... [详情]

摘要：从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,... [详情]

摘要：协助客户进行选址、租赁交易、项目施工管理、设施管理及租约管理等一整套服务,并确保房地产战略始终与客户的业务目标保持统一. [详情]

摘要：2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建设以及战略性新兴产业倍增计划、服务业超越计划等,推进转型发展各项决策的落实;围绕... [详情]

摘要：2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建设以及战略性新兴产业倍增计划、服务业超越计划等,推进转型发展各项决策的落实;围绕... [详情]

摘要：2011年,全市党政组织开展执行力监督检查强化年活动。年内,各级纪检监察机关围绕加快转变经济发展方式、扩内需保增长、人才特区建设、生态文明建设以及战略性新兴产业倍增计划、服务业超越计划等,推进转型发展各项决策的落实;围绕... [详情]