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共 26 条结果
沿海地产集团人力资本经营规划方案
摘要:在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进行了项目第二阶段的访谈和深入分析,研究对公司总部以及下属分公司的组织结构和部门职责...
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发布时间:2015-10-17 阅读量:170 下载量:18 财富值:30 页数:91
深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案
摘要:本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证,高度匹配荣安地产发展战略不组织管控模式;
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发布时间:2015-10-13 阅读量:103 下载量:2 财富值:30 页数:144
天润置地集团战略规划报告
摘要:对比国内买壳,香港IPO和香港买壳这三种方案的分析,结合天润的发展目标和项目开发风险,建议以国内A股买壳为优先考虑方案,香港IPO作为持续努力方案。企业上市的最终要件集中于企业资产状况,开发能力和管理团队。无论是买壳还是...
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发布时间:2015-10-11 阅读量:176 下载量:1 财富值:30 页数:148
浙江圣大集团战略规划建议报告
摘要:房产开发向开发兼经营转变,集团把房产开发和物业经营应作为发展重点。应继续做好房产开发业务,积极培育物业经营业务,把物业管理和地产开发作为支持业务。到2010年,集团将定位于集房地产开发、房地产综合服务和房地产投资管理为一...
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发布时间:2014-09-05 阅读量:99 下载量:32 财富值:50 页数:148
2011年唐山市丰润区项目规划设计建议方案_部分1
摘要:设计中采用了与恒大材料供应商战略合作伙伴共同商讨的适合我司交楼标准的新材料,如:最新研发的抛釉砖和瓷片,浴室镜采用实用、时尚带储藏功能的镜柜方案。
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发布时间:2014-08-14 阅读量:111 下载量:19 财富值:10 页数:17
2012年3月26日三门峡市黄河公园芦荡烟雨亲水路工程施工组织设计
摘要:设计中采用了与恒大材料供应商战略合作伙伴共同商讨的适合我司交楼标准的新材料,如:最新研发的抛釉砖和瓷片,浴室镜采用实用、时尚带储藏功能的镜柜方案。
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发布时间:2014-08-14 阅读量:54 下载量:11 财富值:50 页数:126
河南南阳中实骏景时尚广场商业规划及运营策划案
摘要:商业地产完全不同于住宅地产,最主要区别在于住宅地产开发商是将其产品直接销售给投资客户,其价值是通过商铺的长期运营状态实现的。项目进驻商业的持续盈利能力、聚客效应、以及与之相适应的产品规划要点,是实现项目价值最大化的基本前...
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发布时间:2014-05-27 阅读量:140 下载量:20 财富值:30 页数:54
浙江省宁海县长街总规说明书
摘要:规划分为镇域和镇区两个层次:1、镇域:为本规划确定的城镇规划区范围,在该范围内实行统一的规划与管理。镇域范围即长街镇的行政范围,面积约240.8 平方千米,辖1 个居委会,82 个行政村,重点研究村庄发展战略、村庄空间布...
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发布时间:2014-03-19 阅读量:167 下载量:9 财富值:50 页数:93
恒大地产集团绩效管理体系设计方案
摘要:感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工作,为绩效管理体系落地做基础准备;本报告依据设计以内外部公平的原则,幵根据恒大地产3-5年发展战略目标为设计思路 ;本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证,高...
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发布时间:2013-12-04 阅读量:71 下载量:21 财富值:50 页数:144
碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作;
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发布时间:2013-09-09 阅读量:37 下载量:7 财富值:30 页数:40
KPI设计思路与实施实践
摘要:绩效管理是指通过设定组织目标,运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌握的过程,包括长期绩效管理和短期绩效管理。长期绩效管理主要通过战略规划系统来完成;短期绩效管理主要通过经营计划与经营检讨、工作总结来完成。
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发布时间:2013-06-25 阅读量:66 下载量:14 财富值:10 页数:84
碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计(新版)
摘要:2. 集团绩效管理体系框架方案 2.1 集团绩效管理体系设计原则及框架2.2 区域公司/项目部绩效考核指标设计2.3 相关部门反馈及项目差异化处理3. 附录:行业企业绩效考核方式简介
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发布时间:2013-05-22 阅读量:71 下载量:1 财富值:60 页数:40
浙江省温台地区城市群空间发展战略规划
摘要:为了深入贯彻实施省委、省政府发挥“八大优势”、推进“八大举措”的重大部署,根据2004年初浙江省政府工作报告中提出的“积极推进城乡一体化。强化城市功能,进一步提高城市的规划、建设和管理水平,突出中心城市对区域经济的集聚、...
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发布时间:2013-02-05 阅读量:308 下载量:7 财富值:100 页数:31
世联2010唐山小南湖项目规划方案02
摘要:1、公司决策权力过于集中、集权化管理,决策应变速度慢;2、公司管理层专业背景单一,营销背景相对薄弱3、尚未建立与公司快速发展相适应的人力资源开发系统,人才战略储备不足。
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发布时间:2013-02-04 阅读量:85 下载量:9 财富值:100 页数:84
仲量联行:商业选址研究大全
摘要:战略定位是指商业项目根据企业的发展方向是怎么定位的?是怎样设定的?比如说开发商要物业持有,那这个商业项目就是企业的战略决策。但是有 的开发商认为住宅需要商业配套,但是并不想持有商业物业,那只能将商业项目分块卖掉。然后请一...
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发布时间:2013-01-06 阅读量:145 下载量:1 财富值:80 页数:0
浙江省宁海县长街总规说明书
摘要:规划分为镇域和镇区两个层次:1、镇域:为本规划确定的城镇规划区范围,在该范围内实行统一的规划与管理。镇域范围即长街镇的行政范围,面积约240.8 平方千米,辖1 个居委会,82 个行政村,重点研究村庄发展战略、村庄空间布...
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发布时间:2012-11-08 阅读量:112 下载量:9 财富值:60 页数:93
房地产项目酒店规划与设计研究报告
摘要:随着全社会经济发展水平和对外开放程度迅速提高,旅游饭店业所面临的外部环境和市场结构发生了较大变化,其自身按不同客源类型和消费层次所作市场定位和分工也益趋细化。为促进旅游饭店业的管理和服务更加规范化和专业化,使之既符合本国...
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发布时间:2012-09-05 阅读量:57 下载量:1 财富值:60 页数:359
武汉协和医院外科病房大楼施工组织设计
摘要:绩效管理的定义:指为实现企业的战略目标,通过管理者和员工持续地沟通,经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个阶段的不断循环,持续地改善员工的工作绩效,进而提高整个企业业绩和效率的管理过程。
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发布时间:2011-12-30 阅读量:82 下载量:7 财富值:100 页数:298
烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案
摘要:集团整体战略实施结果考核不是权属公司战略实施结果的简单叠加,而是基于集团总体年度经营计划进行系统考核由总部组织对集团战略实施结果进行考核。
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发布时间:2011-08-23 阅读量:394 下载量:12 财富值:60 页数:25
万德乾丰地产投资公司组织架构和员工发展项目组织设计
摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探讨工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案,须从企业的战略层面进...
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发布时间:2010-12-18 阅读量:33 下载量:10 财富值:30 页数:63
房地产企业组织管控模式与组织结构设计
摘要:主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果并获得客户的高度满意
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发布时间:2009-03-10 阅读量:65 下载量:9 财富值:10 页数:68
北大纵横2007年北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
摘要:近期处于战略准备期,将土地开发从万年花城分离出来,将万年花城作为未来上市主体
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发布时间:2007-11-23 阅读量:34 下载量:4 财富值:30 页数:113
上实地产品牌规划项目建议书
摘要:如何清晰地界定集团品牌、公司层品牌和功能性品牌之间的作用边界,通过战略性组合规划,为上实地产搭建一个品牌管理框架,使每个品牌在这个框架里能够找到适当的位置,使各个品牌之间的关系能够获得清晰的表达;
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发布时间:2006-12-18 阅读量:47 下载量:6 财富值:30 页数:27
济南市房地产业“十一五”发展规划
摘要:房地产业属第三产业,是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业,具有基础性、先导性、带动性和风险性等特点。党的十六大明确提出21世纪头20年是我国必须紧紧抓住、并且可以大有作为的重要战略机遇期。因此,“十一五”期间既...
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发布时间:2006-12-09 阅读量:14 下载量:6 财富值:30 页数:44
上海金山枫泾镇总体规划说明书
摘要:上海金山枫泾镇总体规划说明书 1目 录 1上海金山枫泾镇总体规划说明书 1第一章 规划背景与总则 11.1规划背景 11.1.1 上海的新一轮发展 11.1.2 金山区发展目标与规划的确立 21.1.3 枫泾地区进入快速...
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发布时间:2005-12-10 阅读量:129 下载量:5 财富值:30 页数:56