摘要：合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。 [详情]

摘要：采购的周转率高﹐那么资金的使用效率也可以提高﹐所以合理的采购数量及适当的采购时机﹐可避免生产车间停工待料﹐且又能降低库存并减少资金的积压. [详情]

摘要：根据公司项目管理要求,参与工程招标,审核合同文件、中期付款、最终结算,工程成本管理及资金计划编审,采购及推广工程费用审核,为公司工程成本管理及控制提供支持。 [详情]

摘要：审算合约部根据讨论结果及项目部申报的“采购需求计划”编制《项目采购作业计划》,经区域总经理审核后报集团成本管理中心复核,报主管副总裁审批。 [详情]

摘要：加强材料采购环节的监控管理,按照公平、公开、择优和信用的原则,在满足质量要求的前提下货比三家,实现低成本采购,明确责任,堵塞漏洞,防止公司经济利益及声誉受损 [详情]

摘要：加强材料采购环节的监控管理,按照公平、公开、择优和信用的原则,在满足质量要求的前提下货比三家,实现低成本采购,明确责任,堵塞漏洞,防止公司经济利益及声誉受损。 [详情]

摘要：加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的一项工作手段,项目经理部应从材料的采购成本和材料的消耗成本两个方面进行过程控制。 [详情]