- 文档类型:
- 机构文档:
- 发布时间:
- 文档格式:
- 关键词:
- 已选条件:
- 发布时间
- 阅读量
- 下载量
- 好评度
共 128 条结果
无锡万科采购管理制度流程合同
摘要:定标审批人员:工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理、总经理(其中:总经理授权分管工程副总经理负责金额≤300万元招标采购定标的最终审批;总经理负责金额>300万元招标采购定标、定点战略采购的最终审批)。
[详情]
发布时间:2015-12-13 阅读量:40 下载量:4 财富值:30 页数:51
无锡万科采购管理制度
摘要:合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购协议签署的工程合同的最高审批权限为分管副总;单笔金额<300万的最高审批权限为分...
[详情]
发布时间:2015-12-13 阅读量:154 下载量:3 财富值:30 页数:51
房地产开发公司物品比价采购制度
摘要:加强物品采购环节的监控管理,按照公平、公开、择优和信用的原则,在满足质量要求的前提下货比三家,实现低成本采购,明确责任,堵塞漏洞,防止公司经济利益及声誉受损。
[详情]
发布时间:2014-10-08 阅读量:125 下载量:24 财富值:50 页数:2
无锡万科采购管理制度
摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。
[详情]
发布时间:2014-10-05 阅读量:121 下载量:21 财富值:50 页数:50
中海地产合约管理制度培训
摘要:合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。
[详情]
发布时间:2014-09-10 阅读量:128 下载量:13 财富值:30 页数:83
恒大地产集团项目采购细化管理-采购管理
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
[详情]
发布时间:2014-06-22 阅读量:86 下载量:53 财富值:30 页数:272
无锡万科项目采购操作流程-多个附件
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
[详情]
发布时间:2014-06-22 阅读量:98 下载量:26 财富值:30 页数:50
无锡万科采购管理制度
摘要:直接委托采购审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、分管工程副总经理、总经理。
[详情]
发布时间:2014-06-15 阅读量:65 下载量:7 财富值:30 页数:50
天津区域采购管理制度
摘要:结合公司《采购管理制度》,建立与公司发展战略和产品策略相适应的供应链管理平台,优化区域事业部资源整合能力,促进专业能力提升,控制采购成本,保持并持续改善产品品质。
[详情]
发布时间:2014-03-24 阅读量:76 下载量:15 财富值:40 页数:8
融汇地产成本采购制度项目结算成本分析
摘要:第一部分:××项目×期成本情况,第 一 节:项目概况,第 二 节:成本构成,第 三 节:动态成本变化情况,第 四 节:建造成本分析, 第 五 节:产品经济性。
[详情]
发布时间:2014-03-18 阅读量:155 下载量:28 财富值:40 页数:14
融汇地产成本采购制度之关于工程结算资料的管理办法
摘要:目的:规范工程结算资料的报送、接收、审核和存档。结算资料包括的内容及责任部门,竣工图:原件一套、复印件四套——由施工单位负责提供。
[详情]
发布时间:2014-03-18 阅读量:56 下载量:24 财富值:40 页数:4
融汇地产成本采购制度目标成本测算表
摘要:成本全部摊入可售部分,不单独保留成本,直接归属该产品类别,不进行分摊,单列产品类别,只计主体建筑及安装费用,不分摊地价及室外费用。
[详情]
发布时间:2014-03-18 阅读量:65 下载量:2 财富值:40 页数:29
融汇地产成本采购制度之开发成本明细
摘要:一、土地及大配套费,土地款,大配套费,土地出让金,土地契税,土地交易费,拆迁费,土地征地费,拆迁补偿费拆迁管理费,其他,地铁建设费
[详情]
发布时间:2014-03-18 阅读量:135 下载量:35 财富值:40 页数:9
融汇地产成本采购制度工程预(结)算管理制度
摘要:目的;规范工程预(结)算管理工作,有效管控工程成本,指导公司多项目预(结)算管理工作的统一性、规范性; 积累工程造价经验数据,为公司后续开发项目提供成本参考依据。
[详情]
发布时间:2014-03-18 阅读量:15 下载量:23 财富值:40 页数:8
融汇地产成本采购制度之工程竣工资料移交及存档目录
摘要:工程竣工资料移交及存档目录,结算审核意见书 ,成本部,承包人及发包人各一份。
[详情]
发布时间:2014-03-18 阅读量:129 下载量:20 财富值:40 页数:1
融汇地产成本采购制度项目成本管理制度-校稿
摘要:提高公司成本管理水平,规范公司成本管理流程,加强成本控制力度,降低经营风险,建立先进合理的目标成本管理体系。适用于公司的项目可行性研究。
[详情]
发布时间:2014-03-18 阅读量:80 下载量:23 财富值:40 页数:13
融汇地产成本采购制度之项目成本测算、投资分析
摘要:只分摊主体建安成本,或保留定额成本,根据是否可售及收入配比原则自行确定,根据是否可售及收入配比原则自行确定,不单独留成本
[详情]
发布时间:2014-03-18 阅读量:210 下载量:4 财富值:40 页数:39
融汇地产成本采购制度之项目预算(表格精华)
摘要:室外总平,公共设施配套费,售楼处及样板房造价,开发间接费,工程不可预见费,营业税金及附加,财务费用,管理费用、销售费用。
[详情]
发布时间:2014-03-18 阅读量:147 下载量:37 财富值:40 页数:10
融汇地产成本采购制度之项目成本测算套表
摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定。
[详情]
发布时间:2014-03-18 阅读量:187 下载量:1 财富值:40 页数:26
融汇地产成本采购制度之房产开发成本计算(6P)
摘要:开盘期(2月)一周两次;强销期(6月)一周一次;持续期(4月)两周一次,按商报半版彩色7折计算,约520万元。报纸选择、版面大小间调整,整体再7.7折。
[详情]
发布时间:2014-03-18 阅读量:41 下载量:12 财富值:40 页数:18
融汇地产成本采购制度之房产开发成本计算
摘要:包括项目目标成本-销售费用,成本项目、计划成本、实际成本、备注等信息。
[详情]
发布时间:2014-03-18 阅读量:80 下载量:20 财富值:40 页数:18
融汇地产成本采购制度之项目投资收益测算模板
摘要:主要为项目规划指标,包括宗地一、宗地二、宗地三的地上建筑面积和地下建筑面积等。
[详情]
发布时间:2014-03-18 阅读量:120 下载量:26 财富值:40 页数:34
融汇地产成本采购制度之开发成本表
摘要:主要为项目可研分析静态资金测算表,包括总建筑面积、地上建筑面积、可建设用地面积等
[详情]
发布时间:2014-03-18 阅读量:65 下载量:20 财富值:40 页数:3
融汇地产成本采购制度08. 合格供应商名册
摘要:专业类别包括:土方及基础工程、土建工程、机电工程、门窗工程、栏杆工程、装饰工程、室外工程等。
[详情]
发布时间:2014-03-18 阅读量:61 下载量:17 财富值:40 页数:5
融汇地产成本采购制度设计阶段成本管理
摘要:提高设计阶段的成本意识,提供在设计阶段进行成本管理的基本手段。概念设计、实施方案设计、施工图设计三个阶段;建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。
[详情]
发布时间:2014-03-18 阅读量:50 下载量:17 财富值:40 页数:10
融汇地产成本采购制度之投资财务分析表
摘要:资金来源,销售收入,自有资金,银行借款,资金运用,建设投资,借款还本付息,销售税金及附加,土地增值税,所得税,盈余资金。
[详情]
发布时间:2014-03-18 阅读量:76 下载量:21 财富值:40 页数:33
融汇地产成本采购制度之工程造价咨询合同-范本
摘要:甲方委托乙方为某工程提供建设工程造价咨询服务,为了明确责任,依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,结合本委托工程实际情况,经甲、乙双方协商一致,签订本合同。
[详情]
发布时间:2014-03-18 阅读量:120 下载量:16 财富值:40 页数:10
融汇地产成本采购制度之工程结算总结
摘要:工程名称, 建筑面积, 施工单位, 计价标准, 结构形式 工程地点, 编 制 人, 建筑类别, 合同金额, 合同编号,送审时间。
[详情]
发布时间:2014-03-18 阅读量:29 下载量:11 财富值:40 页数:13
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5