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无锡万科采购管理制度流程合同
摘要:定标审批人员:工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理、总经理(其中:总经理授权分管工程副总经理负责金额≤300万元招标采购定标的最终审批;总经理负责金额>300万元招标采购定标、定点战略采购的最终审批)。
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发布时间:2015-12-13 阅读量:41 下载量:4 财富值:30 页数:51
无锡万科采购管理制度
摘要:合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购协议签署的工程合同的最高审批权限为分管副总;单笔金额<300万的最高审批权限为分...
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发布时间:2015-12-13 阅读量:156 下载量:3 财富值:30 页数:51
中海地产合约管理制度培训
摘要:合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。
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发布时间:2014-09-10 阅读量:129 下载量:13 财富值:30 页数:83
远洋地产控股有限公司
摘要:为适应公司发展战略,建立与远洋地产控股有限公司(简称“公司)组织架构相适应的供应链管理平台,规范远洋地产开发项目采购工作,优化城市公司采购审批流程,控制采购成本,保持并持续改善产品品质。
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发布时间:2013-08-23 阅读量:237 下载量:11 财富值:10 页数:3
VT-CB-WI004-目标成本确定操作指导书
摘要:1.1 适用于从项目可行性研究、各阶段设计及招标采购、工程施工、结算、后评价等全过程管理。
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发布时间:2012-08-03 阅读量:73 下载量:13 财富值:10 页数:12
采购助理岗位职责说明书
摘要:根据公司发展战略及管理要求,保证物资供应,为项目顺利实施提供有品质的保障服务,在保证产品品质的前提下为工程提供符合公司标准的材料及设备支持,并努力控制或降低采购成本。
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发布时间:2011-12-31 阅读量:860 下载量:5 财富值:80 页数:3
制药股份有限公司物资控制部部门职责说明书
摘要:为最大限度地保证公司生产所需各种物资的高质量、低成本供给,同时实现原辅材料、半成品、产成品、包装材料的安全、科学的仓储保管,在国家法律、法规和公司相关制度下及分管领导授权范围内,对采购物资的质量、数量、及时性、成本以及仓...
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发布时间:2011-12-30 阅读量:58 下载量:7 财富值:50 页数:3
星级大酒店财务部管理实务手册
摘要:财务部是负责酒店经营计划及决算、财务管理、财产物资管理、采购管理等强化统一管理的职能部门,和为客人提供出纳兑换服务的业务部门。它的主要任务是为酒店经营管理者加强计划、财务、财产和物资管理进行指导、监督和整改,并为增加营业...
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发布时间:2011-11-16 阅读量:84 下载量:9 财富值:100 页数:143
材料设备采购管理制度
摘要:为了规范公司的采购行为,兼顾质量和成本,在保证公司开发项目正常施工的前提下,提高材料(设备)质量,减少投资成本。提高对供应商的谈判能力,以获得较优性价比的采购物资。特制定本制度。
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发布时间:2011-11-16 阅读量:746 下载量:17 财富值:50 页数:10
成都万科结算审批工作程序
摘要:3.2.3 成本管理部经办人主审结算,并注意总包管理配合费,甲供(三方合同)材料的采购保管费计算;审核后交部门内部互审,然后再交部门负责人审核。
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发布时间:2011-11-15 阅读量:55 下载量:10 财富值:100 页数:5
采购过程与成本绩效管理
摘要:采购的周转率高﹐那么资金的使用效率也可以提高﹐所以合理的采购数量及适当的采购时机﹐可避免生产车间停工待料﹐且又能降低库存并减少资金的积压.
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发布时间:2011-11-10 阅读量:75 下载量:7 财富值:80 页数:43
项目公司成本部岗位说明书
摘要:根据公司项目管理要求,参与工程招标,审核合同文件、中期付款、最终结算,工程成本管理及资金计划编审,采购及推广工程费用审核,为公司工程成本管理及控制提供支持。
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发布时间:2011-10-17 阅读量:111 下载量:7 财富值:80 页数:17
复地集团采购方式选择作业指引
摘要:审算合约部根据讨论结果及项目部申报的“采购需求计划”编制《项目采购作业计划》,经区域总经理审核后报集团成本管理中心复核,报主管副总裁审批。
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发布时间:2011-10-13 阅读量:74 下载量:8 财富值:80 页数:3
房地产公司工作流程——采购部流程
摘要:规划技术部根据项目部提出的材料设备申请计划报工程管理部审核,成本组复审,编制项目采购计划。
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发布时间:2011-09-27 阅读量:261 下载量:48 财富值:90 页数:6
成都万科地产物品采购流程及管理规定
摘要:甲供与三方合同确定的部品由项目经理部工区负责人在所需部品进场20天前要求总包单位报送,并经成本管理部审核后交与该项部品专项负责人。
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发布时间:2011-08-25 阅读量:50 下载量:9 财富值:60 页数:37
碧桂园建筑安装施工流程
摘要:工程质量管理,安全文明管理,工程进度管理,材料采购协调,成本变更管理,成品保护管理,提高品质管理
[详情]
发布时间:2011-07-08 阅读量:140 下载量:2 财富值:60 页数:1
四会市碧海湾南区五组团建筑施工项目管理分析
摘要:加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的一项工作手段,项目经理部应从材料的采购成本和材料的消耗成本两个方面进行过程控制。
[详情]
发布时间:2011-04-02 阅读量:186 下载量:5 财富值:10 页数:2
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