摘要：本施工组织设计作为主导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素... [详情]

摘要：重大进度偏差:总体计划中关键线路发生了不可弥补的延误,或非关键工序工期延误严重,导致进度控制目标发生了变化的进度延误事件。 [详情]

摘要：承建本工程的施工组织机构,将由具有相当技术素质和经历类似工程施工经验的管理层人员组成,其中慎重选派项目经理、生产副经理、项目总工程师以及总承包副经理的人选。在项目经理的领导下,指定生产副经理为生产计划专管,总承包副经理协... [详情]