摘要：编制说明1 总则2 一般规定3 施工准备阶段的监理 3.l 施工监理工作准备 3.2 承包人质量保证体系 3.3 施工准备阶段的主要监理工作4 工程质量监理 4.l 质量监理的依据和任务 4.2 质量控制程序 4.3 现... [详情]

摘要：计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单),将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理,学习万达综合体项目的设计特点,寻找规律,确定工程实施的关键线路,所有工作要做到预... [详情]

摘要：项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标。 [详情]

摘要：根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成。 [详情]

摘要：项目总控进度计划-说明部分 [详情]

摘要：施工总进度控制计划 [详情]

摘要：1、进度执行中的跟踪检查2、对收集的数据进行整理、统计和分析 (1)资料的收集(2)实际进度与计划进度的对比(3)分析产生进度偏差的原因(4)分析偏差对后续工作的影(5)确定影响后续工作和总工期的限制条件。 [详情]

摘要：熟悉合同、图纸、说明等、调查现场条件、当地技术经济资料、作出基本设想(划分人力、施工方法、施工机械安排)。 [详情]

摘要：1.承包人提交施工总进度计划2.监理机构审批3.调整和修改施工总进度计划。 [详情]

摘要：承包单位编制施工总进度计划 填写«施工进度计划报审表»、注:如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批。 [详情]

摘要：1.承包人提交施工总进度计划2.监理机构审批3.调整和修改施工总进度计划。 [详情]

摘要：承包单位编制施工总进度计划 填写«施工进度计划报审表»、注:如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批。 [详情]

摘要：承包人提交施工总进度计划、监理机构审批、调整和修改施工总进度计划、承包人编报年、季、月施工进度计划、承包人制定赶工计划,调整进度计划并采取有效措施赶上进等 [详情]

摘要：各工程主管负责监督计划的落实,并掌握施工单位的人员、机械设备、施工组织安排情况,动态跟踪分析总进度计划执行情况,发现问题及时和施工单位沟通解决,对出现的或预测将要出现的重大偏差报项目经理。 [详情]

摘要：确保项目工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到精装修项目进度计划、质量标准的要求。 [详情]

摘要：10是否影响总工期、后续工作安排11.承包人制定赶工计划,调整进度计划并采取有效措施赶上进。 [详情]

摘要：内容界定:根据项目总经理制定的项目进度计划,制定理念设计工作计划,以便控制理念设计工作的时间与进度。 [详情]

摘要：协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划,审查工程施工组织设计,负责控制土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度计划的完成。 [详情]

摘要：项目施工负责人负责图纸审核、现场抽查、现场技术问题的处理,负责进度问题的处理,审定进度计划,分阶段有效控制总进度,负责增加工程量现场签证的审核,负责协调处理施工过程的设计变更问题。 [详情]