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2011年4月9日个旧市红河商业中心项目管理规划
摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标。
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发布时间:2013-05-07 阅读量:91 下载量:10 财富值:10 页数:76
2011年4月9日个旧市红河商业中心项目管理规划
摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标。
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发布时间:2013-01-05 阅读量:47 下载量:13 财富值:100 页数:0
2011年个旧市红河商业中心项目管理规划征求意见稿
摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标。
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发布时间:2012-12-27 阅读量:47 下载量:7 财富值:100 页数:0
项目施工进度控制指引
摘要:项目施工总进度计划应依据项目营销策划要求和总承包合同确定的开工时间和总工期进行编制,它是施工组织设计的重要组成部分,是施工总体方案在时间序列上的反映,用以合理确定各重要分部、分项工程之间的搭接关系和搭接时间。
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发布时间:2012-01-29 阅读量:66 下载量:8 财富值:60 页数:2
房地产项目进度系统业务解决方案
摘要:时代目前的计划编制模式为拿地以后集团先提出里程碑关键节点的时间要求,基于此时间要求,分公司开发、设计、工程三部门各自分别编制部门计划,集团项目管理与发展部再根据各部门计划组合编制项目总体控制计划。
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发布时间:2011-09-15 阅读量:78 下载量:8 财富值:100 页数:45
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