摘要：地块开发各阶段进度计划时间标准(设计、施工、报建、合同) [详情]

摘要：碧桂园集团对开发项目实行项目管理制,各楼盘项目现场管理设立项目管理部。代表甲方实现从土地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量、进度的监管、验收移交等全过程的管理,高效协调、解决上述过程中出现的问题。 [详情]

摘要：房地产开发项目进度计划表 [详情]

摘要：为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。 [详情]

摘要：为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(组织协调)工作,特制定本制度。二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项... [详情]

摘要：项目前期阶段 项目建议书(申请报告) 提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。 项目选址方案 项目核准或备案资料:申请报告、城市规划意见、用地预审意见、环境影响... [详情]

摘要：规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。 [详情]

摘要：第一章 工程概况及编制依据第二章 施工现场平面布置第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施第六章劳动力、机械设备和材料投入计划第七章雨季施工... [详情]

摘要：第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工总体部署 3第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工 31. 项目部组织机构 (2) 32. 项目部质量保证体系组织机构 43. 项目部安全保证体系组织机构 44. 项... [详情]

摘要：第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工总体部署 3第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工 31. 项目部组织机构 (2) 32. 项目部质量保证体系组织机构 43. 项目部安全保证体系组织机构 44. 项... [详情]

摘要：目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为四个版本。 [详情]

摘要：第一期公开发售的持销期。采取逐步封盘的方式控制进度。均价折实控制在5200元/平方米左右。目标:小高层的10%,约18套。累计:占小高层90%,约94套。 [详情]

摘要：房地产开发过程中的工程管理,是独立于建筑施工管理、建筑监理之外的一种工程管理模式,是以“产品质量、经营进度、投资控制”为理念,以营销为目的,以合同管理为核心,运用现代项目管理的思想,建立房地产企业工程管理体系,对项目全过... [详情]

摘要：保证本公司开发的各个房地产项目规划设计符合国家、地方相关的规范、法则,确保本公司各项目规划方案设计的进度与质量处于受控状态,满足公司整体计划要求。 [详情]

摘要：设计管理是贯穿于房地产开发始末的,针对设计成果的,兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。涉及房地产开发的全过程。内容包括:从意向项目初判的跟踪,到项目决策中对意向地块的规划研究分析和概念草案研究,... [详情]

摘要：期房销售条件:《城市商品房预售管理办法》第五条规定商品房预售需具备以下条件:(1)已交付全部土地使用权出让金,取得土地使用权证书; (2)持有建设工程规划许可证和施工许可证;(3)按提供预售的商品房计算,投入开发建设的资... [详情]

摘要：通过各种形式的采购确定符合建筑效果、确保工程质量、满足工程进度、同时具有价格竞争优势、合作良好的材料、设备、部品、工程分包方面的资源供方,提升工程建设效益 。 [详情]

摘要：2014年上半年,公司围绕“抓销售、促回笼,抓管理、增效益”的经营思路,以推进各项目销售为工作重心,加快资金回笼,加强项目规划设计、成本控制、项目营销及物业管理等方面协同管理,减少和杜绝“无效成本”。公司始终严控工程质量... [详情]

摘要：地块一期项目场地狭窄,施工组织极为复杂,通过工程管理策划,可使施工各阶段的总平面布置更加合理、有序,为施工期间安全文明管理奠定基础,使项目工程质量管理目标能在工程项目管理全过程中得到更好落实,使项目开发进度能按照公司总体... [详情]

摘要：为统一中南集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特制定本标准。 [详情]

摘要：目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为四个版本。 [详情]

摘要：目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为四个版本。 [详情]

摘要：为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特制定本标准。 [详情]

摘要：房地产项目时间计划管理评估因素多元化,现场施工进度控制更直观;影响现场进度的,往往不是承建单位,而是开发商自己。 [详情]

摘要：为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。 [详情]

摘要：为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特制定本标准。 [详情]

摘要：目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。 [详情]

摘要：为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。 [详情]

摘要：房地产调控方面,2013年房地产政策整体调控基调贯彻始终,但是调控手段发生一定的转变。继年初“国五条”出台后,中央政府并未出台新的更为严厉的行政调控政策,而是通过加快土地制度改革进度、持续推进保障安居工程、坚持实施差别化... [详情]

摘要：规范公司开发项目精装修设计阶段的工作程序,加强精装修设计阶段的监控,达到控制设计的效果质量、进度、成本之目的。 [详情]