摘要：房地产项目开发进度计划表 [详情]

摘要：房地产项目开发计划进度标准 [详情]

摘要：地块开发各阶段进度计划时间标准(设计、施工、报建、合同) [详情]

摘要：碧桂园集团对开发项目实行项目管理制,各楼盘项目现场管理设立项目管理部。代表甲方实现从土地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量、进度的监管、验收移交等全过程的管理,高效协调、解决上述过程中出现的问题。 [详情]

摘要：房地产开发项目进度计划表 [详情]

摘要：房地产项目开发进度计划表 [详情]

摘要：房地产开发多项目管理的进度计划流程表格 [详情]

摘要：房地产开发企业本年完成投资:指报告期内完成的全部用于房屋建设工程、土地开发工程的投资额以及公益性建筑和土地购置费等的投资。该指标是按照形象进度原则统计累计数据。 [详情]

摘要：本项目可行性研究报告的研究范围,包括:项目摘要、项目建设的主要景点简介、建设背景以及建设的必要性;分析研究项目拟进入的目标市场;确定项目建设范围,分析研究外部建设条件,拟定项目建设工程内容及建设方案;研究确定拟建工程的建... [详情]

摘要：房地产开发企业本年完成投资:指报告期内完成的全部用于房屋建设工程、土地开发工程的投资额以及公益性建筑和土地购置费等的投资。该指标是按照形象进度原则统计累计数据。 [详情]

摘要：本可行性研究报告主要从项目背景及建设的必要性、需求分析与建设规模、项目建设地址与建设条件、工程建设方案、环境保护、劳动安全卫生与消防、工程招标、节能节水、组织机构与劳动定员、项目实施进度建议、投资估算与资金筹措、财务评价... [详情]

摘要：多数开发商都经历了资金链由紧到松再收紧的过程。根据公司的类型选择不同的融资方式,有利于公司财务杠杆的良好运用。房地产公司的债务一般为短期债务融资,短期债务中占大比例的是银行贷款。 [详情]

摘要：为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。 [详情]

摘要：前期VIP认购随着预售许可证的获得,已经进入一个新的阶段。在“五一”黄金周即将到来之际,如果能够良好的把握住这难得的销售节点,在预售证取得和按揭银行确定的情况下,进行一次开盘,对项目的整体销售进度和销售节奏无疑是一个较大... [详情]

摘要：配合10月 1至10月7日国庆长假期,拉开东莞市区年尾购房热潮的序幕。 2、根据金丰花园活力康城的建设进度,做国庆系列公开活动。公开活动作为楼盘的促销直传手段之一,只见为了引起一个“注目点”,而常规的电视广告、电台广告、... [详情]

摘要：商品房预售出卖人应该符合哪些条件应当符合下列条件:　　(一)已交付全部出让金,取得土地使用权证书;　　(二)持有建设工程规划许可证和施工许可证;　　(三)按提供预售的商品房计算,投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25... [详情]

摘要：为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(组织协调)工作,特制定本制度。二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项... [详情]

摘要：项目前期阶段 项目建议书(申请报告) 提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。 项目选址方案 项目核准或备案资料:申请报告、城市规划意见、用地预审意见、环境影响... [详情]

摘要：规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。 [详情]

摘要：第一章 工程概况及编制依据第二章 施工现场平面布置第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施第六章劳动力、机械设备和材料投入计划第七章雨季施工... [详情]

摘要：第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工总体部署 3第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工 31. 项目部组织机构 (2) 32. 项目部质量保证体系组织机构 43. 项目部安全保证体系组织机构 44. 项... [详情]

摘要：第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工总体部署 3第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工 31. 项目部组织机构 (2) 32. 项目部质量保证体系组织机构 43. 项目部安全保证体系组织机构 44. 项... [详情]

摘要：预审部分:    房地产开发企业在规划设计方案完成后,委托住宅性能评定机构进行预审时主要提供以下资料:    (一)、工程说明部分:&#16... [详情]

摘要：厦门凯瑞尔数字环保科技有限公司位于福建省厦门市高新创业园区,是福建省环保产业协会的会员单位和理事单位;是集科、工、贸于一体的环保规划设计、研究及开发利用可持续化发展生态平衡的单位,公司拥有一支具有雄厚设计能力、施工能力的... [详情]

摘要：目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为四个版本。 [详情]

摘要：第一期公开发售的持销期。采取逐步封盘的方式控制进度。均价折实控制在5200元/平方米左右。目标:小高层的10%,约18套。累计:占小高层90%,约94套。 [详情]

摘要：房地产开发过程中的工程管理,是独立于建筑施工管理、建筑监理之外的一种工程管理模式,是以“产品质量、经营进度、投资控制”为理念,以营销为目的,以合同管理为核心,运用现代项目管理的思想,建立房地产企业工程管理体系,对项目全过... [详情]

摘要：已全部出让金,取得土地使用权证书;2、持有工程建设规划许可证和施工许可证;3、按提供预售的商品房计算,投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上;并已确定施工进度和竣工交付日期。 [详情]

摘要：保证本公司开发的各个房地产项目规划设计符合国家、地方相关的规范、法则,确保本公司各项目规划方案设计的进度与质量处于受控状态,满足公司整体计划要求。 [详情]

摘要：本程序适用于公司开发所有项目的销售样板房设计的管理。加强对销售样板房设计的管理,控制成本,确保进度、规范操作程序,特制定本程序。 [详情]