摘要：策略:学恒大万科如何抢春节返乡客户 [详情]

摘要：【营销策略】万达大客户营销操作要点 [详情]

摘要：营销中心大客户建设方案 [详情]

摘要：在思考,当下节日氛围越来越淡,如何在新中式风潮下最大程度营造上元节氛围;在沉思,吸引大批客户与人气;在欢乐,创造一个轻松而舒适的环境。 [详情]

摘要：万科大客户拓展 [详情]

摘要：从需求分析,写字楼客户一般是小型公司、办事处居多,属于边缘企业,而主流的大中型企业更倾向于在核心区域办公。因此,写字楼部分的定位是:中小型企业成长基地。 [详情]

摘要：积极开拓海外市场对一些高档次的楼盘来说是一个好的销售方式,采取主动走出去,而不是被动等待这一部分客户上门购买,大大拓宽了销售渠道,提高了销售业绩。 [详情]

摘要：作为2010年上海的地王之作,不但是金地集团在中国60多个项目中最顶级的项目,也将是金地里程碑式的作品。项目南揽佘山,视野所到之处,便是佘山九峰十二山,逶迤十余公里。在被中外富贾名流公认为是上海顶级富人区的佘山,金地佘山... [详情]

摘要：客户登记时区分等级澜溪汇老客户和新客户;到访客户签到后手臂上贴上号码贴,用于客户按顺序参观样板间。(每位客户签到时,签到人员须提示客户在参观完样板间后凭此号码贴可去洽谈区找销售员领取定制的复古意大利书签一枚) [详情]

摘要：拨出一定营销经费购买银行大客户、车行大客户、高端小区业主信息;或者通过写字间物业或者行业内人士,购买目标客群的邮箱地址、住宅地址、办公地址或者个人信息找渠道扩容客户。 [详情]

摘要：等一些列的实体支撑下,将我们的“创新”“品质”用众望所归的“2010金地年度开发战略及新品发布会”的形式呈现给沈阳的媒体、目标客户、工程合作伙伴、营销合作伙伴、财务合作伙伴、政府领导、同行业的人。让他们和广大的客户,在2... [详情]

摘要：等一些列的实体支撑下,将我们的“创新”“品质”用众望所归的“2010金地年度开发战略及新品发布会”的形式呈现给沈阳的媒体、目标客户、工程合作伙伴、营销合作伙伴、财务合作伙伴、政府领导、同行业的人。让他们和广大的客户,在2... [详情]

摘要：住宅、写字楼开发的目标客户是小众,满足不同消费者中一部分消费者的独特需求。商业开发的目标客户是大众,满足不同消费者中大部分消费者的类同需求 [详情]

摘要：11月28日项目开盘:①项目入市在即,全新的形象、调性需在短时间内建立。达到充足的蓄客量,实现开盘当天客户有效转化。③迅速破局,提升影响力和知名度,让高端大盘、公园生活等理念深入人心。 [详情]

摘要：丰富推广渠道,加大推广力度,推广与项目定性相符合,形成有效的品牌传播和市场造势宣传;加强活动营销,在5月份前,每月的主题系列活动、每周在销售案场辅以暖场小活动,与集团“春风计划” 相配合,形成长、短线活动营销配合;增加长... [详情]

摘要：核心目标客户特征描述:他们奋斗在城市的各个角落,富有活动朝气,有着积极向上的生活态度,追求物质的同时也追求精神层次。忙碌的工作以外,追求的是对生活的放松,对家人的呵护。区域认同感强,喜欢市中心,不将生活与工作拉开太大的距... [详情]

摘要：营销目标:完成销售额约7.7亿,项目全市大盘形象树立,客户覆盖整个市区,维护客户逐步增长。 [详情]

摘要：对我们以自住为主追求品质生活,及兼具未来使用目的的占有型选择的客户来说;龙域•香醍半岛精品社区、未来价值是具有强大吸引力的;因此,我们的商业课题就是:在刚性需求和市场被调控的情况下,提升和倡导项目的居住品质和... [详情]

摘要：购买目的或购买动机是进行项目定位重要参数之一,只有充分了解目标客户群的消费心理,才有可能制定出准的、符合项目营销运作的项目定位。生存型:对居住空间的基本功能要求较高。90-120㎡的客户中必然有部分生存型的(2/2/1和... [详情]

摘要：在地产市场大势普遍不佳的情况下,我们必须以此次开封房展会为项目的宣传展示窗口,保证社会对我案的持续关注。在巩固现有客户的前提下,通过项目准现房及德国建筑两大核心诉求来增加项目来访和去化,进而为项目销售奠定坚实的基础。 [详情]

摘要：利用答谢会这个形式向业主宣传集团实力、产品品质优势,吸引业主关注后续产品;同时借助业主的力量进行舆论的宣传,打造公司的“好碑”,可促使业主“老带新”或再次购房的需求。目的提炼:1.答谢老客户2.吸引新客源3.塑造企业形象... [详情]

摘要：绿地顾村项目近20万平米的超大规模公建,对于目前的顾村市场而言已经形成极限的压力,如果整个项目销售完胜,客户群的不足与超大规模的销售矛盾将会极为突出。如何解决目标群不足就成为整个销售的首要问题。最佳的解决之道就是进行最新... [详情]

摘要：本次提报内容主要针对2013年4月份绿城·沈阳全运村的推广工作计划,依据绿城全年的品牌战略和项目年度营销战略为依据,在这个阶段应该增强推广力度,扩大宣传覆盖面,提高把握客户精准度。 [详情]

摘要：区域:分布在周边;外区域客户看中价格、交通;本区域客户看中社区规模大、地段以及配套;展示包装对实现高价有支撑,沿路截留包装效果好;购房目的主要是自住客户对电梯房有一定的购买抗性;区域规划利好对客户购买有牵引力,投资客户开... [详情]

摘要：从周边几个项目走访得知区域的主要客户是私营企工作者、政府机关公务员、事业单位工作人员(包括新大学城教职工)、国有企业职员这些客户群体。售磬或在售的项目基本上都有”集团客户团购”的营销推广方式,消化掉了众多区域有置业意向的... [详情]

摘要：“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时加推”——小批量多批次,蓄两周客就开一次盘,价格微涨,保证持续热度;价格策略“循... [详情]

摘要：“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时加推”——小批量多批次,蓄两周客就开一次盘,价格微涨,保证持续热度;价格策略“循... [详情]

摘要：“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时加推”——小批量多批次,蓄两周客就开一次盘,价格微涨,保证持续热度;价格策略“循... [详情]

摘要：本案通过前期推广,积累了大量客户,举办开盘活动,全面介绍项目信息,展示项目建设进展,以抽奖答谢等活动。提高潜在目标消费群的感性诉求和功能利益点的认知,达到保养客户、扩大传播与促进签约的目的。本次开盘是学伟鑫城第一次正式对... [详情]

摘要：初期考核:依据年度/月度销售任务量,推算所学客源到访量,以带客量作为考核依据,同时以渠道资源拓展量作为考核依据后期考核:后期到客户基数做大后,以渠道资源拓展量、带客量、诚意客户登记量作为考核依据 [详情]