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碧桂园集团基于战略的组织绩效方案
摘要:继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。
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发布时间:2014-03-23 阅读量:60 下载量:1 财富值:40 页数:40
基于开发价值链的房地产精细化运营管理
摘要:20年企业管理实战经验,10年管理咨询经验;主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、知识管理、人力资源管理项目的咨询和培训;提出的流程驱动型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性,从...
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发布时间:2013-12-10 阅读量:131 下载量:36 财富值:50 页数:114
2011碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:龙湖绩效管理重在“管理”而非“考核”。龙湖通过严谨的工作流程促进实现绩效的目的,并认为过度量化目标可能会导致偏离管理初衷,如:如果给投资发展部员工设定“每年拿地100万平米”的量化指标,很可能导致激励员工不顾成本拿地的结...
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发布时间:2013-10-14 阅读量:52 下载量:2 财富值:40 页数:40
2011年碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:“十二五”期间,集团将成为以地产、酒店业务为核心,建筑、物业为支持,业务规模突破1000亿,利润超过100亿的国内领先的地产集团
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发布时间:2013-09-30 阅读量:126 下载量:1 财富值:40 页数:40
2011年碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:“十二五”期间,集团将成为以地产、酒店业务为核心,建筑、物业为支持,业务规模突破1000亿,利润超过100亿的国内领先的地产集团
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发布时间:2013-01-29 阅读量:35 下载量:11 财富值:40 页数:40
2011年碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:十二五期间,集团将成为以地产、酒店业务为核心、建筑、物业为支持。
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发布时间:2013-01-29 阅读量:31 下载量:7 财富值:60 页数:40
房地产计划运营管理从战略到执行钧涵顾问
摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需求、培训管理(机构、课程、教材、师资)、 培训评估、职业生涯设计、职业生涯管理 ...
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发布时间:2012-10-25 阅读量:31 下载量:1 财富值:50 页数:54
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