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共 26 条结果
碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:31 下载量:3 财富值:30 页数:40
碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:适时探索进入新兴市场、新兴行业、新兴领域,促进集团各项业务达到具有协同效应的多元化,提高集团的行业话语权和社会影响力,垒实百年精典企业基础。
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发布时间:2014-06-10 阅读量:60 下载量:1 财富值:30 页数:40
碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:适时探索进入新兴市场、新兴行业、新兴领域,促进集团各项业务达到具有协同效应的多元化,提高集团的行业话语权和社会影响力,垒实百年精典企业基础。
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发布时间:2014-05-18 阅读量:63 下载量:1 财富值:30 页数:40
碧桂园集团基于战略的组织绩效方案
摘要:继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。
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发布时间:2014-03-23 阅读量:60 下载量:1 财富值:40 页数:40
碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:“十二五”期间,集团将成为以地产、酒店业务为核心,建筑、物业为支持,业务规模突破1000亿,利润超过100亿的国内领先的地产集团。
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发布时间:2014-01-11 阅读量:94 下载量:1 财富值:30 页数:40
基于开发价值链的房地产精细化运营管理
摘要:20年企业管理实战经验,10年管理咨询经验;主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、知识管理、人力资源管理项目的咨询和培训;提出的流程驱动型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性,从...
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发布时间:2013-12-10 阅读量:131 下载量:36 财富值:50 页数:114
碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:2. 在逐步规范市场布局、管控运作的框架下,各业务板块、省内外区域的整体业务比例逐步趋向均衡;3. 适时探索进入新兴市场、新兴行业、新兴领域,促进集团各项业务达到具有协同效应的多元化,提高集团的行业话语权和社会影响力,垒...
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发布时间:2013-12-08 阅读量:59 下载量:1 财富值:50 页数:40
碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:“十二五”期间,集团将成为以地产、酒店业务为核心,建筑、物业为支持,业务规模突破1000亿,利润超过100亿的国内领先的地产集团。
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发布时间:2013-11-14 阅读量:32 下载量:6 财富值:30 页数:40
碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。
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发布时间:2013-10-16 阅读量:151 下载量:2 财富值:30 页数:40
2011碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:龙湖绩效管理重在“管理”而非“考核”。龙湖通过严谨的工作流程促进实现绩效的目的,并认为过度量化目标可能会导致偏离管理初衷,如:如果给投资发展部员工设定“每年拿地100万平米”的量化指标,很可能导致激励员工不顾成本拿地的结...
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发布时间:2013-10-14 阅读量:52 下载量:2 财富值:40 页数:40
2011年碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:“十二五”期间,集团将成为以地产、酒店业务为核心,建筑、物业为支持,业务规模突破1000亿,利润超过100亿的国内领先的地产集团
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发布时间:2013-09-30 阅读量:126 下载量:1 财富值:40 页数:40
碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作;
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发布时间:2013-09-09 阅读量:38 下载量:7 财富值:30 页数:40
碧桂园基于战略的组织绩效方案设计
摘要:继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。
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发布时间:2013-09-04 阅读量:105 下载量:3 财富值:30 页数:40
碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。
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发布时间:2013-08-18 阅读量:66 下载量:1 财富值:30 页数:40
碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。
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发布时间:2013-08-18 阅读量:58 下载量:1 财富值:30 页数:40
房地产多项目管控、流程与绩效管理实战
摘要:集团管理的三种模式和五种组织机构类型;基于战略和能力平衡的管控模式;选择组织管控模式的设计原则和内容。
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发布时间:2013-08-13 阅读量:74 下载量:20 财富值:10 页数:166
碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计(新版)
摘要:2. 集团绩效管理体系框架方案 2.1 集团绩效管理体系设计原则及框架2.2 区域公司/项目部绩效考核指标设计2.3 相关部门反馈及项目差异化处理3. 附录:行业企业绩效考核方式简介
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发布时间:2013-05-22 阅读量:72 下载量:1 财富值:60 页数:40
碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:龙湖的绩效管理服务于组织战略,绩效管理策略以组织战略为基础,其运用的目的在于组织战略意图的传递、员工能力和潜力的提升
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发布时间:2013-04-23 阅读量:153 下载量:1 财富值:20 页数:40
2011年碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:“十二五”期间,集团将成为以地产、酒店业务为核心,建筑、物业为支持,业务规模突破1000亿,利润超过100亿的国内领先的地产集团
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发布时间:2013-01-29 阅读量:35 下载量:11 财富值:40 页数:40
2011年碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:十二五期间,集团将成为以地产、酒店业务为核心、建筑、物业为支持。
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发布时间:2013-01-29 阅读量:31 下载量:7 财富值:60 页数:40
房地产计划运营管理从战略到执行钧涵顾问
摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需求、培训管理(机构、课程、教材、师资)、 培训评估、职业生涯设计、职业生涯管理 ...
[详情]
发布时间:2012-10-25 阅读量:31 下载量:1 财富值:50 页数:54
2011年碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:适时探索进入新兴市场、新兴行业、新兴领域,促进集团各项业务达到具有协同效应的多元化,提高集团的行业话语权和社会影响力,垒实百年精典企业基础。
[详情]
发布时间:2011-12-19 阅读量:91 下载量:1 财富值:30 页数:41
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