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共 202 条结果
项目管理检查考核评分表
摘要:“组织管理”分项表;“合同管理”分项表;“安全控制及环境管理”分项表;质量检查考核评分表;工期控制”分项表;“成本控制”分项表;“技术管理”分项表;“劳务管理”分项表;项目材料管理”分项表;“机械设备管理”分项表;“信息...
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发布时间:2015-10-26 阅读量:36 下载量:7 财富值:30 页数:12
房地产工程项目管理培训课程
摘要:课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的前期策划,工程项目系统分析,工程项目组织和计划,实施控制,信息管理等,具有从事一...
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发布时间:2015-10-11 阅读量:273 下载量:11 财富值:30 页数:655
定制调研客户甄别和价格规范培训课程教程
摘要:利用收集到的数据和信息,通过相应的研究模型获得结论,并确认获得的结论具有相应的科学性和行业依据
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发布时间:2015-07-13 阅读量:121 下载量:13 财富值:30 页数:18
2014年7月成都海亮爱金沙项目开盘方案
摘要:客户最终确定房源后,需在终销控区进行价格核对和进行房源销控;销控专员将房源信息传递给房源区,房源区在销控表上进行房源最终销控
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发布时间:2014-10-15 阅读量:62 下载量:5 财富值:30 页数:19
朗力广告2014年6月上海远洋鸿郡基础品牌调性提报
摘要:媒介作用:1、组合传播中昭示性信息告知2、差异化形象建立/抓人眼球3、阶段广告语与线上内容同步/呼应
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发布时间:2014-09-02 阅读量:23 下载量:9 财富值:50 页数:108
四川成都万裕金楠广场商业广场开盘报告2014年07月
摘要:基于本项目推广中借助于名优特产品商业街运作的概念,在开盘期间,所进行之开盘庆典及活动是棋局上的关键,因此为了使项目开盘销售推广能够顺利进行,通过在前期整合项目各项资源的基础上,充分利用开盘活动契机炒热销售现场气氛,同时向...
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发布时间:2014-08-13 阅读量:52 下载量:11 财富值:50 页数:5
绿城项目营销团队精细化管理(新版)
摘要:团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,这些果实超过个人业绩的总和。
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发布时间:2014-07-22 阅读量:266 下载量:7 财富值:40 页数:226
新形势下的项目成本管理--案例:万达集团、隆鑫地产(新版)
摘要:通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,实现体系的落地,保障企业战略的执行。
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发布时间:2014-07-22 阅读量:131 下载量:27 财富值:30 页数:77
盛世同创控股企业集团项目公司管理手册-(新版)
摘要:负责各种有关业务资料的收集,如国家有关政策法规、房地产行业状况、信息以及公司有关广告宣传资料,重大活动的原始资料存放等。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:10 下载量:1 财富值:40 页数:188
商业地产项目提案及操作实例分享
摘要:1、项目背景:开发商跟新上任的市委书记是多年的朋友,书记转地升官,自然福萌。项目不大,区位很差,商办用地。2、开发商背景:初入地产,容积率,建筑密度,一问三不知。3、信息渠道:电话来访。估计百度查到的。无任何人脉。4、开...
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发布时间:2014-06-10 阅读量:18 下载量:11 财富值:40 页数:93
新形势下的项目成本管理
摘要:通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,四线体系的落地,保障企业咱略的执行。
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发布时间:2014-04-29 阅读量:58 下载量:17 财富值:10 页数:59
现代地产企业采购成本管理的精细化(东大NBA班)-70页
摘要:纵观国内房地产企业采招管理现状,整体仍处于较粗放阶段,主要表现为重进度、轻管理、电话传真多、电子信息化少、事情做得多、知识积淀少等。
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发布时间:2014-02-27 阅读量:5 下载量:10 财富值:40 页数:70
房地产设计阶段成本管理与优化实战2012-51页
摘要:全过程:标准化、信息化系统、成本分级体系;设计阶段:成本对标、成本前置体系、成本缺陷手册、图纸审查体系;
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发布时间:2014-02-27 阅读量:43 下载量:13 财富值:40 页数:51
中国热销地产项目全案策划与金牌营销案例大全_部分5
摘要:对研究目的定义不明确,不了解真正的目的列出需要采集的信息不能准确定义需要哪些信息设计信息采集方式经验不足导致无效或者不可靠的采集方式选择样本类型样本没有代表性,出现样本偏差决定样本数量对支持研究的样本数量判断没有概念,出...
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发布时间:2014-02-22 阅读量:142 下载量:12 财富值:20 页数:3
中国热销地产项目全案策划与金牌营销案例大全_部分4
摘要:对研究目的定义不明确,不了解真正的目的列出需要采集的信息不能准确定义需要哪些信息设计信息采集方式经验不足导致无效或者不可靠的采集方式选择样本类型样本没有代表性,出现样本偏差决定样本数量对支持研究的样本数量判断没有概念,出...
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发布时间:2014-02-22 阅读量:156 下载量:16 财富值:20 页数:348
中国热销地产项目全案策划与金牌营销案例大全_部分3
摘要:对研究目的定义不明确,不了解真正的目的列出需要采集的信息不能准确定义需要哪些信息设计信息采集方式经验不足导致无效或者不可靠的采集方式选择样本类型样本没有代表性,出现样本偏差决定样本数量对支持研究的样本数量判断没有概念,出...
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发布时间:2014-02-22 阅读量:111 下载量:16 财富值:20 页数:348
中国热销地产项目全案策划与金牌营销案例大全_部分2
摘要:对研究目的定义不明确,不了解真正的目的列出需要采集的信息不能准确定义需要哪些信息设计信息采集方式经验不足导致无效或者不可靠的采集方式选择样本类型样本没有代表性,出现样本偏差决定样本数量对支持研究的样本数量判断没有概念,出...
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发布时间:2014-02-22 阅读量:136 下载量:16 财富值:20 页数:348
中国热销地产项目全案策划与金牌营销案例大全_部分1
摘要:对研究目的定义不明确,不了解真正的目的列出需要采集的信息不能准确定义需要哪些信息设计信息采集方式经验不足导致无效或者不可靠的采集方式选择样本类型样本没有代表性,出现样本偏差决定样本数量对支持研究的样本数量判断没有概念,出...
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发布时间:2014-02-22 阅读量:213 下载量:37 财富值:20 页数:348
杭州万科北宸之光价格释放前后工作安排
摘要:第一波价格炒作:2天!3个媒体平台,4个主流报纸、2个主流电台、3个主流电视栏目配合报道,钱报、都快、每日商报、杭报、地产时间、好易购、104.5都通过官方自有新闻平台发布项目价格炒作信息!
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发布时间:2013-12-16 阅读量:46 下载量:8 财富值:30 页数:23
房地产卓越的组织管控流程与绩效管理研讨会
摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
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发布时间:2013-12-08 阅读量:46 下载量:10 财富值:10 页数:163
万科地产行业产品实施手册·项目过程管理
摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
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发布时间:2013-12-08 阅读量:124 下载量:1 财富值:10 页数:201
房地产流程作业指导书
摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
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发布时间:2013-12-08 阅读量:71 下载量:1 财富值:10 页数:134
建设工程项目管理理论与实务2008-306页
摘要:工程项目全寿命周期管理工程项目管理的集成化工程项目协作概念的出现工程项目总控概念的出现计算机技术、信息技术及网络技术在建设项目管理中的应用
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发布时间:2013-12-08 阅读量:80 下载量:8 财富值:50 页数:306
龙湖的信息化及项目计划管理体系(明源)
摘要:龙湖地产于1995年6月成立于重庆,目前龙湖集团总部设在北京,目前下辖重庆、成都、北京、上海和西安五个地区公司,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块,现有员工3000多人。2007年龙湖集团销售突破100亿元...
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发布时间:2013-12-07 阅读量:100 下载量:30 财富值:50 页数:47
房地产设计阶段成本管理与优化实战
摘要:1、全过程: 零浪费计划、目标成本与动态成本管理、标准化、信息化系统、成本分级体系;2、设计阶段: 成本对标、成本前置体系、成本缺陷手册、图纸审查体系;3 、采购阶段:采购策划、标准合同、市场数据库与参考价体
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发布时间:2013-12-07 阅读量:32 下载量:3 财富值:50 页数:51
北京后勤指挥学院商业经营建议书
摘要:本项目建设大型铝制品市场、农产品批发市场等专业市场,利用百色发达的交通运输网络,将各地市的工作产品与农产品集中销售,市场可为工业产品及农产品提供具有特色的大型交易平台,配以完善的信息流服务,及加工、仓储、配送、运输等服务
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发布时间:2013-11-13 阅读量:10 下载量:6 财富值:50 页数:65
2013年廊坊固安牛驼温泉项目规划咨询
摘要:固安工业园区确立了“电子信息产业”、“汽车零部件产业”、“现代装备制造业”三大产业方向,复合规划了中国北方电子信息产业基地、中国北方汽车零部件产业基地、现代装备制造业基地、城市核心区、生活配套区5大功能区,科学有效的实现...
[详情]
发布时间:2013-10-14 阅读量:13 下载量:6 财富值:30 页数:104
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