摘要：【项目运营】XX区域项目运营动态图 [详情]

摘要：在项目开发的关键环节设定目标成本,过程中系统实时自动统计动态成本。通过对目标成本与动 [详情]

摘要：1、 小区内的园林绿地、建筑小品等由物业服务处负责养护管理,小区内产权单位、业主或使用人均有义务保护。 [详情]

摘要：商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态,在动态的经济大环境中,商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发;而经营的艰难加大了风险。要让商业物业从“炙手”向“可热”转 [详情]

摘要：研究市场的宏观方面的信息,包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等,并收集产品与市场信息; 设计、建立与维护公司产品品牌的定位,设计与实施具体市场方案; 组织、编制大型市场规划、设计方案; [详情]

摘要：深圳万科目标成本及动态成本管理的主要内容 [详情]

摘要：控制矩阵:深圳万科目标成本及动态成本管理的主要内容 [详情]

摘要：策划是一门复合性、边缘性学科,其本质是思维的科学。它的精妙之处在于不同思维方式的运用。策划是将单线思维转变成复合思维,将封闭性思维转变成发散性思维,将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维,将传统的量入为出的思维转变为... [详情]

摘要：反应项目成本的动态变化,完善目标成本的管理;1.2 为项目的投资模型变化提供计算依据,为项目运营提供决策依据。 [详情]

摘要：商铺投资回报率从严格意义上讲是一个动态的概念,投资中除了投资者的购买初始投资外,还应包括税费,贷款利息、物业管理费用、取暖费用、折旧费用,甚至还有通货膨胀带来的价格贬值和央行加息后带来的利差等方面的因素,同时还必须考虑到... [详情]

摘要：项目成本经理:开发成本的直接责任人;营销费用统计,预警责任人;负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾 [详情]

摘要：所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。 [详情]

摘要：房地产营销实质的内容就是销售控制,对于房地产开发和销售企业而言,设计动态的销售策略,几乎是经常要做的功课 [详情]

摘要：组织管治模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统 [详情]

摘要：成本部的管理制度1  为维护公司的成本管理体系的建立。进一步完善、动态成本管理以及成本分析与改进,特制定本制度: 部门职责1、协助招标管理  1)协助编制公司招标的经济标书;  2... [详情]

摘要：要求我们有事前的目标成本体系、有真实完整的动态成本信息体系、有实现成本控制目标的能力! [详情]

摘要：2014年上半年,公司围绕“抓销售、促回笼,抓管理、增效益”的经营思路,以推进各项目销售为工作重心,加快资金回笼,加强项目规划设计、成本控制、项目营销及物业管理等方面协同管理,减少和杜绝“无效成本”。公司始终严控工程质量... [详情]

摘要：所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。 [详情]

摘要：管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。 [详情]

摘要：所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。 [详情]

摘要：管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。 [详情]

摘要：动态成本是定价的重要依据,是影响经营结果的关键要素;必须严谨严谨再严谨。 [详情]

摘要：目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。 [详情]

摘要：未來一年,本集團不論在運營規模或盈利能力兩方面,都有大幅增長的潛力。為抓住這個契機,我們已在土地收購方面作出了重大的投資,我們認為,這已使本集團得以擁有充足的資源,能夠快速有效地配合最新的市場動態。我們一方面善用自身的傳... [详情]

摘要：企业的管控模式是一个以企业战略为导向,以组织架构为框架,以管理控制系统为核心,以业务流程和制度为基础的动态系统。 [详情]

摘要：沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予必要的帮助和引导,这对员工的成长和进步有着重要的促进作用。 [详情]

摘要：沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予必要的帮助和引导,这对员工的成长和进步有着重要的促进作用。 [详情]

摘要：沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予必要的帮助和引导,这对员工的成长和进步有着重要的促进作用。 [详情]

摘要：沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予必要的帮助和引导,这对员工的成长和进步有着重要的促进作用。 [详情]

摘要：沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予必要的帮助和引导,这对员工的成长和进步有着重要的促进作用。 [详情]