摘要：开发造价咨询管理作业指引 [详情]

摘要：初步设计图纸要点审核作业指引。 [详情]

摘要：合同附件21:作业图指引 [详情]

摘要：目的:促进新成立的开发类项目公司尽快规范化运作,形成与公司本部相适应的管控模式。 [详情]

摘要：实施方案阶段设计任务书编写作业指引 [详情]

摘要：电脑资源配置作业指引 [详情]

摘要：某房地产开发公司电脑维护作业指引 [详情]

摘要：通过对设计供方的系统管理,开发设计供方,评价他们提供本公司所需产品及服务的能力,从而确保整个过程的有效性和效率。 [详情]

摘要：二、 公司受控文件的范围1. 质量方针、目标2. 质量手册[QM]3. 程序文件[QP]4. 作业指导书[WI](工作指引)5. 质量记录RD(表单)6. 相关的法律、法规7. 顾客提供的相关资料(合同、技术资料) [详情]

摘要：1.负责委托造价咨询机构编制工程预结算。2.负责督促、协调并始终参与施工图预结算的核对工作,确保其准确性。 [详情]

摘要：1. 负责收集资料和同类工程的经验数据来支持测算。2. 根据收集的资料进行成本测算,编制目标成本管理指导书,对成本进行控制。 [详情]

摘要：工程及采购管理部工程师熟悉施工图,领会设计意图,明确标准要求,发现问题及时反馈设计部加以完善。 [详情]

摘要：项目工程进度管理控制是指对整个项目进行通盘考虑,全面规划,以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。 [详情]

摘要：为落实集团及区域提高项目运营效率的战略要求,保证前置工作质量,控制投资风险,特制定本制度 [详情]

摘要：为建立案场的激励和约束机制,提高案场员工的敬业和创业精神,规范员工的行为,建立正常的工作秩序,树立案场的良好形象,特制定本规定。 [详情]

摘要：3.1. 市场分析:指通过市场调研和周边竞争产品的了解,对消费者能接受的价格区间进行分析,从而为价格制定提供依据; [详情]

摘要：1. 目标:规范销售结案工作,指导制定《项目销售总结》。2. 适用范围:适用于复地集团开发的地产项目的销售结案工作。 [详情]

摘要：保证复地集团在营销工作中广告费用得到有效控制和广告效果评估工作,促进集团的销售工作。 [详情]

摘要：向复地集团提供用于工程的材料、设备,以及监理、施工服务的工程供方的资质评审工作。 [详情]

摘要：承担施工动火的单位和个人,必须在动火作业前到物管部填报《动火作业申请表》,详细说明动火的事由、动火部位、起止时间、范围、采取防范措施,安全主管对《动火作业申请表》进行审批。 [详情]

摘要：承担施工动火的单位和个人,必须在动火作业前到物管部填报《动火作业申请表》,详细说明动火的事由、动火部位、起止时间、范围、采取防范措施,安全主管对《动火作业申请表》进行审批。 [详情]

摘要：指导实施项目各期段的销售、推广工作,防范项目推售风险,有效完成项目推广销售任务和品牌传播目标。 [详情]

摘要：作业指引:日期、修订状态、修改内容、修改人、审核人、批准人 [详情]

摘要：入住:指按照房屋买卖合同的约定,将房产移交业主的过程,文件中若未注明,则指在一定时间范围内集中办理入伙的过程。 [详情]

摘要：验收过程中,由监理单位负责按供货合同(如有供货样板则对照样板)验收质量及对其型号、规格、指定品牌等参数进行审核,收货单位负责检查其外观质量、数量并接收。 [详情]

摘要：在初级竞争阶段,市场多处于“短缺”状态,消费者不甚成熟因而没有过多的要求,发展商也不成熟因而没有太多的策略考虑。因而此时的价格则采用成本+利润的结果,而且是很高的利润,从而获取最大利润。 [详情]

摘要：根据具体物料选择不同的合作公司:VI系统、楼盘效果图、楼书插页、报纸广告、电视广告、户外广告、车身广告、销售资料、网页、导视系统、模型、围墙、服装及其他设计制作; [详情]

摘要：项目设计负责人完成与相应责任部门的项目设计基础资料交接,移交内容按照要求,包括《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》和《竞争楼盘列表》三部分,并由交接双方共同填写《项目设计基础资料移交评审表》。 [详情]

摘要：明确其工作内容,将工作内容确定下来写成文本,做为附件放在合同中,做为合同的重要组成部分。新项目操作首次引入广告公司,一般来说,其主要工作内容如下,各地区公司根据项目实际情况可以增删或细化。 [详情]

摘要：由策划公司根据年度营销计划或阶段性任务安排开盘活动、封顶活动、展览会活动、品牌推广活动;由市场营销部根据销售需要提出促销活动需求;客服中心、物业等提出入伙活动、节令活动等需求 [详情]