摘要：对设计的变更进行评审、验证和确认,使设计变更按规范程序进行。 [详情]

摘要：本指引适用于公司及其控股子公司的开发项目以及委托公司管理的开发项目。其他开发项目参照本制度执行。 [详情]

摘要：为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的。 [详情]

摘要：涉及土建施工类、室内装修类、景观工程类、绿化工程类影响设计效果的所有材料部品(详见7.材料样品(样板)及审批权限分类表)。 [详情]

摘要：为规范公司项目设计实施方案施工图阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 [详情]

摘要：评价项目成本的科学合理性,总结成本管理的经验教训,积累成本资料,为新项目成本测算提供参照。 [详情]

摘要：为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 [详情]

摘要：甲指乙供材料:由工程建设方指定材料品牌、品质、供应商,并要求工程总承包方限价采购的材料。 [详情]

摘要：通过对包括施工总包在内的工程供方进行资质预审及考察,确保其资质及能力符合要求、无商誉问题,符合公司招投标入围要求。 [详情]

摘要：工程及采购管理部一经成立,应着手根据项目主要节点完成计划表结合本项目的实际情况编制项目《工程管理指导书》。 [详情]

摘要：加强工程结算管理,明确工程结算流程,合理确定工程造价,有效提高工程结算编制和审核质量,维护工程结算正常秩序,促进工程结算管理的规范化,完善工程结算管理的制约机制。 [详情]