摘要：房地产项目营销计划编写作业指引 [详情]

摘要：1、当项目总体销售率超过90%时,剩下楼盘即为尾盘,进入尾盘销售期。2、尾盘销售策略的宗旨是清盘,尽快回笼资金,减少资金占压。 [详情]

摘要：营销费用:包括项目营销费用、公司品牌形象宣传费用、会员费用(即客户会费用)三大部分。各项目总体营销费用由上年末集团总裁和当地事业部或城市公司总经理商议确定,总体营销费用控制在项目总销售金额的2.5%以内。 [详情]

摘要：根据项目的销售情况,结合推广、竞争情况等综合分析,提出相应的改善措施,解决销售存在的问题。 [详情]

摘要：项目整体营销方案:方案设计结束30天后,在项目定位策划及方案设计的有关成果基础上,在深入的市场工作和对项目理念深刻理解的基础上,编制形成的指导该项目后期整体营销工作的开展的成果文件。 [详情]

摘要：阶段性营销方案:包括预热期、开盘期、销售期、清盘期四个阶段的营销方案或季度营销方案,具体内容包括阶段推广计划、营销费用预算计划、媒体发布方案、每期入市方案(定价方案、上市策略、销售方案)、专项市场活动等。 [详情]

摘要：营销类的重大项目:凡满足以下五个条件之一的均属于重大项目:(1)以往没有涉及的物业类型;(2)物业复杂类型;(3)在投资当地属高档次产品;(4)地标型建筑;(5)总部认为属于重大的项目。 [详情]

摘要：营销材料:指销售资料和营销道具。前者主要包括销售手册、说辞、答客问之类的材料,后者指模型、户内看板、效果图、楼书、各类宣传资料等。 [详情]

摘要：指导实施项目及年度销售与回款工作,完成项目及年度销售任务,保障公司及项目的现金流生命线。 [详情]

摘要：营销材料:指销售资料和营销道具。前者主要包括销售手册、说辞、答客问之类的材料,后者指模型、户内看板、效果图、楼书、各类宣传资料等。 [详情]

摘要：营销管理部:负责指导销售代理公司编写《营销方案》,及其审核工作;审核销售代理公司拟定的阶段性营销费用预算;管理、监督营销类承包商执行方案。 [详情]

摘要：2010年8月;主办部门将会签内容填与完毕,同时将本部门意见阐述后,由办公室负责督办。会签资料在每个部门停留时间不得超过三天,会签内容确定后此文件由办公室存档保留。文件会签时,须将文件的附件资料一并整理齐全;(包括:企业... [详情]

摘要：旨在建立技术交流平台,指导各地营销总监或专案经理运用比较常规、通用的方法,合理地制定房屋销售价格表,使销售价格与房屋品质相匹配,促进房屋销售速度快速化、合理化。 [详情]