摘要：设计工作是房产开发的核心步骤,是将初期开发构思、投资目标进行可预见、可量化的分析和实现的技术过程。设计管理工作拟将设计活动和设计相关的资源作为过程进行管理,通过合理策划和控制设计过程,以期达到提高效率,并以最大限度服务和... [详情]

摘要：《工程造价与管理》是工程技术与经济管理的交叉学科。它以工程造价的形成规律、编制理论和方法为研究对象,以造价组成、以造价计算依据及方法为主要研究内容,通过教学,使学生重点了解建筑产品生产所用材料和构造方法,掌握工程图的内容... [详情]

摘要：银泰中心机电承包商采购设备材料送审流程第四部分设计管理引言设计评审会议设计进度会议会议频率其它会议最初的方案设计会议方案设计建筑结构机电及给排水对顾问的监管审查设计顾问的工作方案设计阶段扩初施工文件设计提交呈交与审查报告... [详情]

摘要：全面预算是作为地产行业经营管理的一个重要程序,其要求企业上上下下全员参与,认真对待。预算编制的好坏,也会影响到管理层的绩效考核。全面预算涉及到投资预算也相当于可行研究报告或项目损益测算、融资预算、财务预算也就是现金、利润... [详情]

摘要：每年预算编制前需对预算编制依据、编制程序、编制方法等作出明确规定,确保预算编制依据合理、程序适当、方法科学。 [详情]

摘要：工程、配套相关人员在实施时须签订协议,核定工程量,明确预算,尽可能与土地商(七宝房地产公司)联系,争取对方事前确认。在结算时取得发票(收据)。 [详情]

摘要：预算部在价格上应给予明确指导,对驳运、翻土等有定额的严格按定额执行。无定额的,由工程部、预算部共同操作,先进行市场调查,后确立价格、并对价格确定做文字说明。 [详情]

摘要：工程部是甲供材料、设备采购的主管部门,负责采购全过程的操作。招投标小组对采购全过程进行监控。设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。 [详情]

摘要：成本预算编制工作的基本要求、成本预算的类型,成本运算编制程序,成本日常管理工作的内容。 [详情]

摘要：贯彻《万科工程预结算管理办法》的精神,符合预算要求,使预算审批规范化、预算资料完整化,为结算工作提供依据。 [详情]

摘要：在项目施工过程中,对超出合同范围或超出施工图纸外的工程量或工作量增减进行现场记录、确认、审核,形成书面记录,为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据。 [详情]

摘要：乙方必须按照政府批准的建设方案、建设规模、建设内容、建设标准、建设工期和项目总投资等,进行建设组织管理,严格按照国家建设程序进行项目的代建,严格控制项目概算和预算,确保工程质量,按期交付使用。 [详情]

摘要：组织有关人员办理招投标相关手续,初步筛选投标单位,分别协助总工办、预算合同部对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核,通过招投标程序确定投标单位。 [详情]

摘要：工程、配套相关人员在实施时须签订协议,核定工程量,明确预算,尽可能与土地商(七宝房地产公司)联系,争取对方事前确认。在结算时取得发票(收据)。 [详情]