摘要：参与制定公司发展战略与年度经营计划; 组织制定并实施生产战略规划; 主持制定、调整年度生产计划及总预算; 按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系; [详情]

摘要：成都万科预算审批工作程序的主要内容 [详情]

摘要：1.1.1工程文件:招标文件,总平面布置图;1.1.2企业管理体系文件:公司ISO9001-2000、ISO14001-1996、ISO18001质量手册、程序文件、施工管理办法及实施细则;1.1.3现行的国家建筑施工质... [详情]

摘要：1.1.1编制依据 (1)2005年***农村饮水安全项目(工程)招标文件、答疑书和补遗书。(2)给水排水工程施工规范、规程、验收标准以及《**省水利基本建设工程设计概(估)算费用构成及计算标准》、《**省水利水电建筑工... [详情]

摘要：第一章  总  则　　第一条 为加强农业基本建设项目管理,规范项目竣工验收程序,提高工程质量和投资效益,依据《农业基本建设项目管理办法》及有关规定,制定本规定。　　第二条 农业基本建设项目竣工验收是对... [详情]

摘要：1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程款项进入企业指定账户。1.3 项目部按企业核定的项目收支平衡预算,细化支付计划。... [详情]

摘要：1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程款项进入企业指定账户。1.3 项目部按企业核定的项目收支平衡预算,细化支付计划。... [详情]

摘要：1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程款项进入企业指定账户。1.3 项目部按企业核定的项目收支平衡预算,细化支付计划。... [详情]

摘要：1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程款项进入企业指定账户。1.3 项目部按企业核定的项目收支平衡预算,细化支付计划。... [详情]

摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。 [详情]

摘要：设计工作是房产开发的核心步骤,是将初期开发构思、投资目标进行可预见、可量化的分析和实现的技术过程。 [详情]

摘要：设计工作是房产开发的核心步骤,是将初期开发构思、投资目标进行可预见、可量化的分析和实现的技术过程。设计管理工作拟将设计活动和设计相关的资源作为过程进行管理,通过合理策划和控制设计过程,以期达到提高效率,并以最大限度服务和... [详情]

摘要：钢筋、水泥及砼等主材供应商由预算部组织,通过招标小组严格的考查、评标等程序确定。 [详情]

摘要：制定战略规划采用公司《年度发展计划》与《财务预算》编制的方式,同样在程序上采用“两上两下”的管理办法。 [详情]

摘要：《工程造价与管理》是工程技术与经济管理的交叉学科。它以工程造价的形成规律、编制理论和方法为研究对象,以造价组成、以造价计算依据及方法为主要研究内容,通过教学,使学生重点了解建筑产品生产所用材料和构造方法,掌握工程图的内容... [详情]

摘要：银泰中心机电承包商采购设备材料送审流程第四部分设计管理引言设计评审会议设计进度会议会议频率其它会议最初的方案设计会议方案设计建筑结构机电及给排水对顾问的监管审查设计顾问的工作方案设计阶段扩初施工文件设计提交呈交与审查报告... [详情]

摘要：编制依据和原则编制依据工程文件:招标文件,总平面布置图企业管理体系文件:公司、、质量手册、程序文件、施工管理办法及实施细则现行的国家建筑施工质量验收规范、规程及国家及河北省相关预算定额,主要施工技术规范、规程及标准:工程... [详情]

摘要：全面预算是作为地产行业经营管理的一个重要程序,其要求企业上上下下全员参与,认真对待。预算编制的好坏,也会影响到管理层的绩效考核。全面预算涉及到投资预算也相当于可行研究报告或项目损益测算、融资预算、财务预算也就是现金、利润... [详情]

摘要：每年预算编制前需对预算编制依据、编制程序、编制方法等作出明确规定,确保预算编制依据合理、程序适当、方法科学。 [详情]

摘要：1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费... [详情]

摘要：造成此类土方工程量较难控制,也很难用图纸加以表述,针对这一情况,经工程部、设计部、预算部共同协商,此类工程以后将按本“办法”操作。 [详情]

摘要：预算部在核实的过程中,一些常用而且价格明确的材料,可直接和施工单位共同签字确定,无须招投标,并及时抄送工程部主办人员及工程部经理。 [详情]

摘要：1、 标准工作程序的建立及执行 编号:037 编制:陈平 发放:工程、预算全体人员 [详情]

摘要：1、 目的:确保工程尾款的正确支付,不再产生遗留问题。2、 范围:所有已经预算部结算审核的工程(除零星工程以外)。 [详情]

摘要：1、 目的:确保结算正确、符合规定及工作程序,并做到结算资料完整,以备查阅,确保第一时间正确解决问题。2、 范围:所有经预算部结算的工程结算。 [详情]

摘要：工程、配套相关人员在实施时须签订协议,核定工程量,明确预算,尽可能与土地商(七宝房地产公司)联系,争取对方事前确认。在结算时取得发票(收据)。 [详情]

摘要：施工单位上报的材料表如有漏项,造成工期延误,所有后果由施工单位承担,工程部、预算部有关人员在工期签证中不予考虑。 [详情]

摘要：由预算部和财务部共同商定提出初步选取审价机构名单,并由预算部和财务部负责合同条款的拟定和签约。 [详情]

摘要：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关,项目经理总负责,主管工程师负责实施。 [详情]

摘要：使用部门认为本部门工作有对外委托服务需要时,应当填制《对外委托服务申请表》,申请表的填制要求如下: ①对外委托的理由; ②对外委托的要求,包括项目名称、范围、费用预算。 (2)填制完毕申请表后,尚应附录各种必要附件,如: [详情]