摘要：本篇主要阐述项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。 [详情]

摘要：大唐不夜城A 地块之于项目全盘而言, 即是2006-2007 年项目滚动开发的资金重要来源之一, 同时也是公众及投资人对未来大唐不夜城产生理性认知度的关键所在,因此, A 地块的入市( 商铺销售、招商、运营) 将关系到项... [详情]

摘要：在11月17日的沟通会上,我司提出以嘉年华欢庆活动来作为“旅游”品牌的核心竞争力和吸引力,一方面吸引天津人不断地自发涌到项目现场,给住宅销售垫定人气基础,促进住宅销售进度;另一方面给商场(业)带来人气,形成良好的商业氛围... [详情]

摘要：本项目的营销推广目标,是于2009-2010年期间,充分发挥项目自身优势,调动各种有利因素,突破现有市场环境与项目自身劣势,构建项目品牌,提升项目知名度与美誉度,以实现自用型销售为主,并为将来的招商做好铺垫。 [详情]

摘要：营销体系销售部职能销售培训手册范本房地产基本知识规范流程工作制度项目销售培训资料分工与合作附件房地产相关法律法规现场管理相关文件、表单 [详情]

摘要：项目商业部分重点考虑销售及回款,选择任何模式都要有利于项目的生存及发展,因此主要取决于产品的竞争力以及本地市场接受程度。 [详情]