摘要： [详情]

摘要：供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货,较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚。 [详情]

摘要：包括项目目标成本-销售费用,成本项目、计划成本、实际成本、备注等信息。 [详情]

摘要：采购计划表、合格供方外采购计划表,此表一式两份,项目工程部和材料设备部各一份。 [详情]

摘要：项目公司工程管理部负责编写采购计划,项目公司专职采购人员负责组织采购活动。 集团物资采购分管领导负责审核项目公司的精装修物资采购决标报告和采购合同。 [详情]