摘要：碧桂园项目全周期管理方案 [详情]

摘要：微软中国-智慧园区综合管理与企业服务平台项目规划方案 [详情]

摘要：微软中国-智慧园区综合管理与企业服务平台项目规划方案(共138页) [详情]

摘要：开发商自己成立相关商业管理公司,将3年回报打入开发公司账户,然后按照合同约定按期支付给业主 [详情]

摘要：森宏购物广场临济阳路中环线而建,交通便捷、商圈成熟。是上海三林地区目前规模最大的标志性商业项目,集城市旅游、购物、娱乐、餐饮、观光休闲、商务于一休的“一站式”主题大型购物乐园。 [详情]

摘要：顺园项目位于昌平区崔村,是集住宅别墅,商业和中华将军书画院为一体的综合社区。其中住宅别墅150余栋,将军书画院一栋,商业楼2栋。服务质量是企业生存之本,管理处必须贯彻以下标准:管理无空档,服务有标准,投诉有反馈,办事有时... [详情]

摘要：不大竞争对手最大的优势在于已经形成郴州的市场消费习惯及较大的规模,最大的劣势在于经营模式落后,软环境差!商家经营状况不理想。本项目目前差异化不明显,在档次、模式上的定位不够明确。本项目的硬件:规模,升降梯没有、仓储面积过... [详情]

摘要：九洲远景的愿景是成为中国最佳不动产(持有物业)的管理者,九洲远景提供的全价值链解决方案是科学、严谨、符合市场特征,并能够超越和引领市场的商业服务,九洲远景是全国商业地产领域最为领先的管理及运营公司。 [详情]

摘要：一、为优质高效顺利实施成都市中心城区餐厨垃圾无害化处理项目,根据项目管理、监理、施工合同及 招标文件等相关规范编制本细则。 [详情]

摘要：汇江假日花园的设计方案给予我司极大的兴趣和信心,但同时,如何把本项目纳入物业管理的视角,达到都市经典“精品”建筑形象的要求,汇江假日花园也给我们带来了诸多课题。 [详情]

摘要：由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成市场分析、市场预测,以及未来开发项目的产品定位(开发总监认为有必要时,市场调研业... [详情]

摘要：近几年,随着农村和农业结构的优化调整,人民生活水平的提高,养殖业发展较快,呈现出三个特点:一是规模养殖场数量大幅度增加;二是养殖场的投资大,设备标准高,管理规范;三是发展的区域化明显。目前已基本形成以大中城市郊区为中心的... [详情]

摘要：《中国银行业监督管理委员会关于加强商业性房地产信贷管理的通知》规定,对购买首套自住房且套型建筑面积在90平方米以下的,贷款首付款比例不得低于20%;对购买首套自住房且套型建筑面积在90平方米以上的,贷款首付款比例不得低于... [详情]

摘要：职责:监控部技术组主要负责中山区域各项目审批权限范围内的技术方案及施工图纸的审核、优化及成本控制;协助集团督导各项目技术监控工作;各项目工程部技术组主要负责组织技术方案论证会及图纸的会审、跟进落实现场技术问题的解决。 [详情]

摘要：根据【远洋万和城项目】主要客户的组成情况,其物业管理与服务应本着“尊贵、安全、舒适、细致”的理念,以星级酒店的标准服务为客户营造全新生活方式,打造本地区物业管理与服务之典范,提升本项目的物业价值,同时,为前期物业销售工作... [详情]

摘要：根据【远洋万和城项目】主要客户的组成情况,其物业管理与服务应本着“尊贵、安全、舒适、细致”的理念,以星级酒店的标准服务为客户营造全新生活方式,打造本地区物业管理与服务之典范,提升本项目的物业价值,同时,为前期物业销售工作... [详情]

摘要：由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成市场分析、市场预测,以及未来开发项目的产品定位(开发总监认为有必要时,市场调研业... [详情]

摘要：根据综合体项目体量大、承包商众多的特点,按照项目分判方案并结合开发进度,确定项目团队人员的分工,对每个分项工程的不同阶段都有对应的责任人。 [详情]

摘要：项目管理人员对物业服务合同内容、服务方案、服务标准、及相关外包服务合同内容不熟悉;合格供方管理:合同供方无评审记录、有评审但无营业执照备案或营业执照未年检; [详情]

摘要：第三版,年度开发目标成本(也称成本控制指导书),采用会计科目与单项成本支出目标相结合的形式,编制范围为当期,定稿时间为确定年度开发经营计划,确定当期项目规划和单体方案后; [详情]

摘要：万科集团内部对项目的组织结构模式有高度的一致性,基本都由工程总监分管工程管理部和项目经理部,基于万科项目较多,所以主要考虑风险和收益的平衡而采用弱矩阵的组织模式。另外也考虑到项目总经理的整体能力也是万科实施弱矩阵制的其中... [详情]

摘要：负责公司的技术管理工作,组织“四新技术”即新产品、新技术、新工艺、新材料的推广应用组织对各项目部(项目公司)的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究,提出解决方案;并对项目部(项目公司)提供工程技术支持组织规划方案... [详情]

摘要：公开原则:考核过程是公开的、制度化的,各级指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制订与过程调整,均需由目标承担者与其上级共同协商讨论完成,员工有知晓并充分理解自己的详细考核目标和考核结果的权利。 [详情]

摘要：一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.... [详情]

摘要：计算每月在此项目费用为RMB416,455元/月, 基于华为各职级员工均持有门岗磁卡, 随身佩带进出时须经读卡器方可将大门打开, 并划分为一至五级保安监管分区制度, 对保安员执行日常保安检查工作均容易识别及处理。 [详情]

摘要：本制度适用于项目规划建筑设计、环境设计、室内设计的监控、管理与研究(包括设计招标、评标、方案设计、初步设计、施工图设计、材料样板及施工样板的选定、施工过程中的修改及变更),其他各专项设计的管理参照此制度根据实际情况进行部... [详情]

摘要：对项目班子和项目部的其它主要人员进行合同、施工方案的交底,讲座项目承包事宜,消除疑虑,商讨实施计划。 [详情]

摘要：能体现本项目质量管理的全貌,使业主基本了解XXXX质量管理方案、程序、控制方法等。 [详情]

摘要：第一部分 工程招投标管理办法第一章 总 则第二章 机构与职责第一节 星河湾集团工程招标组织架构图第二节 集团招标委员会职责第三节 城市公司招标委员会职责第四节 招标监督小组职责第五节 招标工作小组职责第六节 招标各节点、... [详情]

摘要：为了提高《公司内刊》的可读性,同时也为了提升公司品牌形象,企划部建议对《公司内刊》的现有版式及内容进行改版,具体建议方案如下:一、办刊宗旨: 从不同层面来阐述并传播公司"xx优质生活空间"的理念,让读者体验精神文化带来的... [详情]