摘要：要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下,各工作环节环环相扣,做好“赢”的工作后,然后“再打”下一战役。 [详情]

摘要：当前商铺销售疲软,销售压力大,为保障香森平价商城商铺销售顺利进行,商城有必要采取一边招商一边销售的促销方式,通过招商制造旺场现象,以促进商铺销售。二、项目背景 [详情]

摘要：自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责,重点进行市场调研、商业定位策划、客户拜访洽谈等工作,较好的完成了公司领导下达的任务;虽然在年前未能完... [详情]

摘要：针对贵司项目的实际情况,如果我们作为贵司“河南济源凯旋商业步行街”商业项目的业态规划、销售招商、商场管理的顾问,在我们的具体工作中,我们将会把贵司的项目顾问工作分为以下三个阶段进行: [详情]

摘要：本次项目市场调研的计划、范围、内容、要求、对象、方法等明确规划以及调研完成之后的分析预测。 [详情]

摘要：适用于本公司开发项目的 和 的管理和控制。 [详情]

摘要：梧州项目目前还处在初期筹备阶段,现针对目前项目的具体情况,对整体工作进行梳理,从而明确现阶段及下一步的具体工作计划和安排。 [详情]

摘要：商业客群主要来至xx当地经营业主、工业园区企事业单位中高层及政府中高层,部分来至江津及主城商业物业投资群体。主力目标客户群体年龄段主要为36-50岁。 [详情]

摘要：Part1:认识今久带着使命而来,为客户提供有针对性的“项目全案解决方案”Part2:今久功课读城·读人·读项目:中海紫御在吉林的“非典型传播”Part3:解决问题一个核心问题+三个棘手问题:庖丁解牛的推广解决方案Par... [详情]

摘要：工作类别 工作项目 开始时间 完成时间工作时间责任人总体负责人监督人协助部门工作要点推广计划招商推广计划 2011.1.1 2011.2.20 50天常青王佥王佥媒体推广总纲 2011.1.1 2011.2.10 40天... [详情]

摘要：工作类别 工作项目 开始时间 完成时间工作时间责任人总体负责人监督人协助部门工作要点推广计划招商推广计划 2011.1.1 2011.2.20 50天常青王佥王佥媒体推广总纲 2011.1.1 2011.2.10 40天... [详情]

摘要：自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责,重点进行市场调研、商业定位策划、客户拜访洽谈等工作,较好的完成了公司领导下达的任务;虽然在年前未能完... [详情]

摘要：项目呈一字排列分布,均为3层建筑,如何合理规划业态,以便达到最佳经营效果;项目偏离区域商业中心,如何做全招商计划;住宅市场受政策打压之际,如何让投资客的目光转移至本项目;什么样的租金水平能让经营户和业主所接受; [详情]

摘要：商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态,在动态的经济大环境中,商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发;而经营的艰难加大了风险。要让商业物业从“炙手”向“可热”转化,就要在分析大的物业环境下,结合项目本身,步步为... [详情]

摘要：商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划。规范了各项工作完成标准、相关责任部门和责任人,是筹备期总经理日常工作的指导工具... [详情]

摘要：商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划。规范了各项工作完成标准、相关责任部门和责任人,是筹备期总经理日常工作的指导工具... [详情]

摘要：商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划。规范了各项工作完成标准、相关责任部门和责任人,是筹备期总经理日常工作的指导工具... [详情]

摘要：商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划。规范了各项工作完成标准、相关责任部门和责任人,是筹备期总经理日常工作的指导工具... [详情]

摘要：招商实质是卖的一个商业机会或商业计划。告诉他带来何种价值(招商计划)?带来多少价值(招商政策) ? 通过什么推荐渠道(招商渠道) ?如何告诉他(招商传播)?如何有效执行价值交换(招商管理)? [详情]

摘要：鉴于目前A区商业单体面积较大,租金整体不高,建议B、C区商家面积做小,让业态品牌成规模性。5、在业态排布上建议做不同业态穿插排布,让整体商业自然分布。6、在如此大的体量下的商业,为了防止夜间变成“孤城”,建议在B区设置大... [详情]

摘要：商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划。规范了各项工作完成标准、相关责任部门和责任人,是筹备期总经理日常工作的指导工具... [详情]

摘要：2010年第3季度招商地产深圳地区观澜项目部生产经营计划执行情况汇报 [详情]

摘要：1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商或其他服务商发现其设施不合要求,而设施符合要求的都无意来。设施不合要求则需要改造... [详情]

摘要：商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划。规范了各项工作完成标准、相关责任部门和责任人,是筹备期总经理日常工作的指导工具... [详情]

摘要：1、出正负零之前,商管公司提前介入,派出营运、工程方面管理人员,根据项目的基本定位,对项目的规划设计进行全面的确认、及时提出修改意见,确保各种功能性配套符合日后运营需求; [详情]