摘要：金地深圳成立四年,从当初集团一个职能部门发展到一家布局珠三角的区域性公司,总资产逾二十亿,规模不断扩大。尤其在2005年,公司同时新开三个项目,跨入了全新的发展时期。 [详情]

摘要：第一阶段市场调研阶段及定位初判第二阶段整体定位及发展战略第三阶段报告修改与可研报告 [详情]

摘要：2007年-2008年,是长信地产的品牌质变年,长信 在海口从来没有出现过的[4大项目]的战略布局, 标志着长信不再是一个项目开发商,而是具有战 略版图的品牌发展商;而长信海岸水城则是长信 品牌战略眼见为实的样板区,而第... [详情]

摘要：在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进行了项目第二阶段的访谈和深入分析,研究对公司总部以及下属分公司的组织结构和部门职责... [详情]

摘要：西安,世界四大古都之一,西北地区政治、经济、文化、科教、交通中心和西部大开发的桥头堡,全国十五个副省级城市和重点旅游城市之一。西安历来具有西北最大商贸中心的优势,以西安为中心的关中经济带是中国内陆经济最发达和最有潜力的地... [详情]

摘要：对比国内买壳,香港IPO和香港买壳这三种方案的分析,结合天润的发展目标和项目开发风险,建议以国内A股买壳为优先考虑方案,香港IPO作为持续努力方案。企业上市的最终要件集中于企业资产状况,开发能力和管理团队。无论是买壳还是... [详情]

摘要：随着“四个梅州”战略全面推进,梅州“创优”(创建全国优秀旅游城市)工作已进入了冲刺阶段,力图“把梅州打造成世界客都,建成世界客家人的心灵家园”,重点抓三个重中之重的项目,即“四条街”(霓虹街、美食街、步行街、风情街)、“... [详情]

摘要：本项目计划书由汉睿地产顾问有限公司(以下简称汉睿地产)在与深圳中海地产开发有限公司(以下简称中海地产)多次沟通的基础上制作,所有建议均非最终咨询建议; [详情]

摘要：本案是依据项目历史原始资料的记忆结合现有市场环境给出的策划沟通案,故,本案重在思路和战略方面的阐述 [详情]

摘要：改革开放特别是东部地区率先发展战略实施以来,苏南经济社会发展取得重大成就,全面建设小康社会走在全国前列,具备率先基本实现现代化的条件,面临着重大机遇和挑战。 [详情]

摘要：设计中采用了与恒大材料供应商战略合作伙伴共同商讨的适合我司交楼标准的新材料,如:最新研发的抛釉砖和瓷片,浴室镜采用实用、时尚带储藏功能的镜柜方案。 [详情]

摘要：– 商业概念完善:目标消费群、购物中心类型及核心价值、差异化方向、定位选择▪ 宏观研究(商业格局现状与变迁)▪ 消费者调研▪ 商圈研究▪ 租户访谈测试结果及核心发现、租户可... [详情]

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摘要：鞍山高新区面积达百余平方公里,但大部分区域为矿山。本项目重点覆盖14平方公里的新可开发区域和2.5平方公里工业建成区。 [详情]

摘要：项目整体战略定位、业态内容及其体量配比、功能规划三个商业地产最核心的工作。 [详情]

摘要：选择何种产品战略对一个企业来说至关重要。产品战略幵不仅挃导项目策划、规划设计、户型研究、营销推广,同时也影响到项目的拓展模式、土地储备模式。 [详情]

摘要：从传统的商业销售模式来看,是通过项目的的地段,或产品本身,实现项目的最终销售,投资者开始投资完,出租,但是随着商业竞争格局的日益加剧,同质化问题就随之产生了,出租难,空置高,投资与回报难以保障,而此时的投资商铺的命运,就... [详情]

摘要：在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下,咨询项目按计划顺利进行,成功完成了第二阶段的工作内容。 [详情]

摘要：“天子脚下”的固安,恰好位于中国的“咽喉地带”,可辐射中国北方5亿人口的巨大市场。今天,十一五战略规划、环渤海经济圈、京津冀都市圈。 [详情]

摘要：商业地产完全不同于住宅地产,最主要区别在于住宅地产开发商是将其产品直接销售给投资客户,其价值是通过商铺的长期运营状态实现的。项目进驻商业的持续盈利能力、聚客效应、以及与之相适应的产品规划要点,是实现项目价值最大化的基本前... [详情]

摘要：莱蒙国际战略规划咨询项目外部环境分析 [详情]