摘要：【职场进阶】企业经营战略创新思维 [详情]

摘要：【职场进阶】创业公司企业战略管理 [详情]

摘要：物业公司战略目标与思路管理 [详情]

摘要：【职场进阶】企业发展战略规划制定及实施流程 [详情]

摘要：碧桂园-组织管控、流程管理体系咨询项目基于战略的组织绩效方案设计 [详情]

摘要：各项目在物业类型、项目规模、市场定 位等方面基本相似,即产品体系基本固化,那么各项目的开发流程、工作流程就是统一的,就可支撑产品 的快速复制。规模不大的企业一样可以实施产品线标准化战略。 [详情]

摘要：[管理学]战略管理-企业资源分析 [详情]

摘要：公司发展战略规划-范文 [详情]

摘要：名相谢安“东山再起”之典故,是一处极富开发价值的风水宝地。从景点前期包装来看,以宣传页为例,尽管许多景点,许多名胜古迹都点了出来,但缺乏一个明晰的、能充分体现景区特色,又能启动市场的定位,虽面面俱到但 [详情]

摘要：主导思想,始终以“如何提高建材城客户入驻率、如何成市开展。在有较高客户入驻率保证的前提下实现尽快开业。建材城开业后,通过各种措施和手段建材城逐步繁荣,实现市场一定的繁荣后再将资金回笼摆为营销工作重点”。由于工程的滞后,中... [详情]

摘要：目前,绿地、万达、万科、远洋已相继公布了众筹战略,而碧桂园在5月29日众筹联盟成立当天,宣布将碧桂园上海嘉定项目作为首个众筹开发项目。由碧桂园提供产品,中国平安的平安好房提供平台。 [详情]

摘要：纽约上东区为规划蓝本,集合国家级战略资源配套,依托1.5万亩红光山生态园、300万平米金融城、六馆一心、中西亚领事馆区和“中国-亚欧博览会”大平台,乌鲁木齐红光山国际会展新区正以前所未有的速度,成长为西北中国乃至中亚地区... [详情]

摘要：近些年,万科致力于从单纯的住宅发展商向城市配套服务商转变,而前海企业公馆就是其战略转型的第一个落地项目。现在,深圳的万科前海企业公馆已经成为公认的园区创新典范,我们一起去看看。 [详情]

摘要：品牌建设应站在桃源居集团品牌和子公司的企业品牌的高度,而不是在产品或者项目层面,应该具有广泛的适用性和延展性,是一种“概念化”的“软性”主张,而不是针对某类产品或者某个项目而提出的主张。 [详情]

摘要：海昌集团成都极地海洋公园项目战略的主要内容 [详情]

摘要：以龙湖地产的战略和执行为例,研究思考房地产企业的“过冬战略”。 [详情]

摘要：西海湖岛旅游项目开发的战略思考点的主要内容 [详情]

摘要：首先十分感谢贵公司提供的这次投标机会,我们智虹房产置业有限公司真诚负责的态度和对工作尽善尽美的追求,经过认真的市场调查分析,深度挖掘,标书评审等工作,针对本项目的营销策划及销售工作编制了本标书。本标书编制的目的是从本项目... [详情]

摘要：盛世联合 — — 只做可执行性最高的实效战略指导。实效,不仅是一种简单的售卖,是品牌建立的过程。为客户创造品牌价值,为客户赢得未来是我们真正的目地。 [详情]

摘要：方案说明 本方案是参照阿特金斯规划、重庆周边三日游市场调查、金佛山风景区可行性报告相关内容和数据,以及对重庆、四川、湖南、贵州等省市同类型景区、景点市场运作手法分析研究而提出的金佛山发展战略规划策划方案,由于属于公司内部... [详情]

摘要：本项目采用现场实勘、市场调研、访谈、Delphi法、理论研究等方法,对项目进行了战略策划和可行性研究。在项目研究的过程中,项目组多次与业主及相关部门领导进行沟通,为项目研究的顺利展开奠定了坚实的基础。项目的具体研究思路如... [详情]

摘要：在过去的十年间,我们三人都曾先后在斯坦福大学商学院讲授战略管理这门MBA的核心课程。和其他人讲战略管理课程一样,我们也以案例为基础,所不同的是每次下课之前,我们都要对当天的教学要点进行总结归纳 [详情]

摘要：本报告是在银湖项目整体战略报告的基础上,对项目首期的开发进行详细研究的部分成果。 [详情]

摘要：公司进入新的城市进行房地产开发,集团运营管理部必须与战略及品牌营销部共同进行市场调查,完成该城市的《房地产开发成本水平调查报告》,内容应包括: [详情]

摘要：该项目的战略策划方案应具有高起点、高品质、高水准,具有独特个性和可操作性; [详情]

摘要：可行性研究通常是一种打哪儿指哪儿的游戏,先射出箭,然后画出靶心。 中国房地产发展的阶段性局限,导致市场的不确定因素较多,项目成 败的回旋余地也较大.如此也罢,最危险的是可行性研究仅仅成为一纸说辞。《房地产可行性研究实战操... [详情]

摘要：近些年,万科致力于从单纯的住宅发展商向城市配套服务商转变,而前海企业公馆就是其战略转型的第一个落地项目。现在,深圳的万科前海企业公馆已经成为公认的园区创新典范。 [详情]

摘要：项目拓展是为获得必要的土地储备支撑公司战略发展,本风险制度控制 [详情]

摘要：文中引用数据涉及龙马管理咨询有限公司企业数据库,在此未说明来源,敬请湖南路桥建设集团公司给予谅解。 [详情]

摘要：工程管理部初步测算变更的价格,报战略发展部、总经理审查批准。工作周期5—10天 [详情]