摘要：项目的行业集聚的市场定位符合填补了通州商业批发市场的市场空缺,并且与现代化商业市场越来越高市场发展趋势相吻合。当地较浓厚的商业氛围为本项目商业市场的形成奠定了良好的市场基础。 [详情]

摘要：公司市场开发策略的制定并组织实施。公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排,物业市场调查、项目情况调查的具体实施建立物业市场资料、物业项目信息的数据库,物业服务管理的前期规划,撰写投标书,进行投标工作,代表公司与开发商(业... [详情]

摘要：主题定位、卖点提炼项目LOGOV VI核心部分I 其余延展设计策 整合市场攻击策略略现 围墙 工地路牌、立柱挂旗 [详情]

摘要：确定项目科学合理的定位,做好项目发展计划和营销策略建议,使项目营销全过程受控和适应市场能力增强,以达到回避市场风险,提高公司经济效益的目的。 [详情]

摘要：保证公司房地产开发项目销售工作的有计划进行,并根据市场状况及销售实绩,调整公司房地产销售策略。 [详情]

摘要：本项目销策推广采用强势进入市场,稳步发展的策略,在入市期,以极快的速度销售200套以上房屋,此后的几个月内持续较高速度的发展,力求在春季房交会后达到60%的销售率,此后一般较长的时间内为项目的稳定期。 [详情]

摘要：项目首期推盘的成功,往往可以帮助品牌快速进入市场,提高项目品牌的知名度,成为后期销售的有力支撑,同时也影响着后期销售策略的执行及制定。其重要性不言而喻。针对首期操作我们有以下几个方面要阐述 [详情]

摘要：对项目所在区域的楼盘信息进行搜集整理,通过专业分析、研判,确定 符合本案自身条件和竞争策略的市场定位及产品定位,从而确保项目在市场竞争中获得合理的收益,争取利益最大化。 [详情]

摘要：第一部分 项目市场调研 1第二部分 宗地分析 15第三部分 市场定位及产品建议 19第四部分 推广策略及VI系统 30第五部分 报告附件(市场调研表单) [详情]