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共 84 条结果
房地产战略管理与项目管理培训教程
摘要:在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
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发布时间:2016-12-27 阅读量:89 下载量:2 财富值:30 页数:240
项目融资与风险投资的概述
摘要:在当今异常活跃的国际资本运作市场中,存在着多种资本运作方式,项目融资与风险投资是其中最为重要的两种。二者间有许多相同之处,比如都适用于各种规模的项目,投资决策都是建立在高度专业化和程序化的基础之上,投资银行、律师和会计师...
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发布时间:2015-12-16 阅读量:271 下载量:9 财富值:30 页数:30
上海中原松江项目招商建议书
摘要:商用物业的开发、项目的准确市场定位和科学决策,是保证项目成功开发的一半。
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发布时间:2015-10-31 阅读量:30 下载量:7 财富值:30 页数:15
商业地产决策分析步骤总结
摘要:鉴于商业房地产产业在国内是崭新的产业,国内投资商普遍缺乏经验---几乎缺乏商业房地产业所有的经验,如果想做出正确的投资判断,以正确的方法把项目运做完成,并以科学的方法管理项目。
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发布时间:2015-04-08 阅读量:185 下载量:21 财富值:10 页数:7
万科集团前期策划培训教程
摘要:可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。
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发布时间:2014-09-30 阅读量:27 下载量:46 财富值:30 页数:58
地产项目运营管理方法与技巧
摘要:如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划,营销计划,采计划,资金全景计划);方法:项目发起,职能认可,自上而下,自下而上...
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发布时间:2014-07-19 阅读量:142 下载量:4 财富值:80 页数:237
上海中原松江项目招商建议书
摘要:我们认为在此再值得一题的是:商用物业的开发、项目的准确市场定位和科学决策,是保证项目成功开发的一半。本报告仅是一个框架性的思路,是指航向和目标的一个基本法,要将之从蓝图变为现实,还需要对项目进一步深入理解,才能得出旗帜鲜...
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发布时间:2014-06-16 阅读量:81 下载量:10 财富值:30 页数:15
万科集团工程招标管理办法
摘要:分公司招标领导小组:招标工作的决策机构,对定标起集体决策的作用。小组成员至少包括:总经理、工程及财务分管领导、成本部经理、工程部经理、项目经理部经理等。招标领导小组可对招标项目按额度授权总监或部门经理确定。
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发布时间:2014-05-15 阅读量:120 下载量:15 财富值:40 页数:45
房地产项目投资决策及价值策划
摘要:对影响未来10年住宅房地产业需求增长的8个因素进行了分析,8个因素的重要 性排序和相互关系如下:1、人口和家庭变化2、城镇化3、居住条件改善4、经济增长5、购买能力提高6、旧城改造7、住宅产业化8、可持续发展
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发布时间:2014-05-10 阅读量:21 下载量:23 财富值:70 页数:233
房地产项目销售全过程执行顾问操作方案
摘要:因此,今天的售楼员不应是简单的“营业员”、“算价员”而应是能为客户提供购房投资置业专业顾问服务的“物业顾问”;应该是能为发展商反馈市场信息、提供营销决策参考性意见的前线营销人士;是发展商经营理念和经营思想的自觉传播者。
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发布时间:2014-03-03 阅读量:74 下载量:17 财富值:50 页数:78
万科房地产市场决策程序及决策工具
摘要:如果各公司已经完成了客户细分工作,此部分工作也基本完成。如果尚未完成客户细分工作,则需要市场研究人员根据项目所在区域完成城市局部的客户细分工作,客户细分的类别应根据各城市的市场情况灵活制定,不需完全依照上表所示。
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发布时间:2013-12-12 阅读量:126 下载量:11 财富值:50 页数:7
高龙湾1号项目物业管理顾问服务建议书
摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式,通过软件技术和网络技术进行了工具化,以事务和项目为中心,帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的...
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发布时间:2013-12-08 阅读量:25 下载量:7 财富值:10 页数:67
基于战略的房地产运营管控(钧涵顾问)2011-60页
摘要:直线职能制的模式中,项目经理弱职能,隶属于工程管理部门,高层副总充当项目协调者,管理层级清晰,由于符合中国文化特点,在少项目模式中广为采用,但在多项目环境中时容易出现高层协调多,形成决策堆积
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发布时间:2013-12-08 阅读量:32 下载量:15 财富值:50 页数:60
前期物业服务实战篇-101页
摘要:前期介入——物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入 。
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发布时间:2013-12-08 阅读量:100 下载量:26 财富值:50 页数:101
房地产战略管理与项目管理培训教程
摘要:在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
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发布时间:2013-10-09 阅读量:22 下载量:7 财富值:30 页数:240
2011年3新郑项目规划提案
摘要:写在前面新郑,一个人杰地灵的地方,一个生机无限的城市。 承蒙贵公司的信任,我们得以参与贵公司的项目,在此特别感谢。 领命之后,我们开始了紧张的工作,现在,我们将努力谨呈于此,不求凭此决策,以期抛砖引玉,有所价值。时间有限...
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发布时间:2013-09-15 阅读量:49 下载量:6 财富值:10 页数:61
2010年12上海万科五街坊项目汇报
摘要:五街坊的策略核心,其实在一年多前决策请桢文彦先生及其团队的那一刻开始就已然确定了。
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发布时间:2013-09-15 阅读量:113 下载量:6 财富值:40 页数:101
房地产企业开发流程环节
摘要:甲方决策者“背景”决定了项目启动的“定位性质”开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需要,将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发...
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发布时间:2013-06-18 阅读量:99 下载量:24 财富值:10 页数:133
长沙北辰三角洲项目D3区开盘总结汇报
摘要:国内第一家A+H股地产类上市公司,中国首屈一指的城市综合运营企业。92亿,“中国地王”,北辰实业落子长沙。创造的不只是一块土地的成交传奇,更是在打开一座长沙的梦想之门。在这里,长沙市民、城市决策者、规划者、北辰实业的造城...
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发布时间:2013-04-09 阅读量:110 下载量:16 财富值:80 页数:54
绿城2011年5月29日项目营销团队精细化管理
摘要:由两个以上具备知识与技能互补,具有共同的目标和价值体系,互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上...
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发布时间:2013-04-07 阅读量:49 下载量:19 财富值:150 页数:226
2011年03月22日太行地产组织管控报告(沟通稿)
摘要:总部无业务类人才,事无巨细的操作管控、全程管理没精力、能力;业务类人才在一线,新开项目人只能从分子公司来,必然承担培养人才、输出人才的责任;项目运营体系、项目报表体系没有建立,进度、资金、关键成果都得到现场了解,总部决策...
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发布时间:2013-04-03 阅读量:38 下载量:9 财富值:20 页数:43
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