摘要：房地产项目关键决策管理办法 [详情]

摘要：房地产项目关键决策成果管理办法指导 [详情]

摘要：房地产项目关键决策成果管理办法 [详情]

摘要：1_房地产项目关键决策成果管理办法 [详情]

摘要：旭辉项目全周期会议决策体系-2019版 [详情]

摘要：在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 [详情]

摘要：在当今异常活跃的国际资本运作市场中,存在着多种资本运作方式,项目融资与风险投资是其中最为重要的两种。二者间有许多相同之处,比如都适用于各种规模的项目,投资决策都是建立在高度专业化和程序化的基础之上,投资银行、律师和会计师... [详情]

摘要：目的:为适应集团公司业务规模的发展,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。 [详情]

摘要：房地产投资决策是房地产开发公司在房地产投资项目经营开发前首先要解决的一个重要环节,它是对房地产投资项目的一些根本性问题,诸如建设地点的选择、投资方案的确定等重大问题做出判断和决定,因此,房地产投资决策的正确与否,直接关系... [详情]

摘要：一、 确定投资建设工程项目 对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。 二、建设项目用地计划办理 [详情]

摘要：项目策划的时代背景- 国际建筑业发 展的战略项目策划的相关理论 - 项目管理 [详情]

摘要：一、关于开盘的理解二、开盘流程 三、开盘准备四、开盘决策的五大核心问题五、开盘的组织实施六、开盘总结分析七、开盘常见的主要问题 [详情]

摘要：商用物业的开发、项目的准确市场定位和科学决策,是保证项目成功开发的一半。 [详情]

摘要：鉴于商业房地产产业在国内是崭新的产业,国内投资商普遍缺乏经验---几乎缺乏商业房地产业所有的经验,如果想做出正确的投资判断,以正确的方法把项目运做完成,并以科学的方法管理项目。 [详情]

摘要：可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。 [详情]

摘要：反应项目成本的动态变化,完善目标成本的管理;为项目的投资模型变化提供计算依据,为项目运营提供决策依据。 [详情]

摘要：如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划,营销计划,采计划,资金全景计划);方法:项目发起,职能认可,自上而下,自下而上... [详情]

摘要：该表适用于项目经济效益分析中除建安成本、基础设施及公用建筑、配套费用、前期工程费用等之外的其他一均费用支出进行统计累加,以保证项目经济效益分析时所花成本不发生遗漏,提高精确度。 [详情]

摘要：我们认为在此再值得一题的是:商用物业的开发、项目的准确市场定位和科学决策,是保证项目成功开发的一半。本报告仅是一个框架性的思路,是指航向和目标的一个基本法,要将之从蓝图变为现实,还需要对项目进一步深入理解,才能得出旗帜鲜... [详情]

摘要：成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办法。 [详情]

摘要：分公司招标领导小组:招标工作的决策机构,对定标起集体决策的作用。小组成员至少包括:总经理、工程及财务分管领导、成本部经理、工程部经理、项目经理部经理等。招标领导小组可对招标项目按额度授权总监或部门经理确定。 [详情]

摘要：成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办法。 [详情]

摘要：对影响未来10年住宅房地产业需求增长的8个因素进行了分析,8个因素的重要 性排序和相互关系如下:1、人口和家庭变化2、城镇化3、居住条件改善4、经济增长5、购买能力提高6、旧城改造7、住宅产业化8、可持续发展 [详情]

摘要：目的:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。 [详情]

摘要：因此,今天的售楼员不应是简单的“营业员”、“算价员”而应是能为客户提供购房投资置业专业顾问服务的“物业顾问”;应该是能为发展商反馈市场信息、提供营销决策参考性意见的前线营销人士;是发展商经营理念和经营思想的自觉传播者。 [详情]

摘要：为完善房地产项目可行性研究,进行房地产项目科学决策,减少项目开发投资的盲目性,提高房地产项目经济评价质量,为行政部门批准项目提供重要依据,特制定本办法。 [详情]

摘要：成熟市场的发展使得投资决策在项目开发中占据了越来越大的比重,第一课棋子摆在哪里,怎么摆,成为每个发展商投资时考虑得最多的事情。 [详情]

摘要：如果各公司已经完成了客户细分工作,此部分工作也基本完成。如果尚未完成客户细分工作,则需要市场研究人员根据项目所在区域完成城市局部的客户细分工作,客户细分的类别应根据各城市的市场情况灵活制定,不需完全依照上表所示。 [详情]

摘要：甲方决策者“背景”决定了项目启动的“定位性质”开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需要,将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发... [详情]

摘要：现代科技将先进的管理理念和办公方式,通过软件技术和网络技术进行了工具化,以事务和项目为中心,帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的... [详情]