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高聚地产2014年长沙和泓·梅溪四季8500万目标提案
摘要:区域性分布明显市场成熟度还有待于提高内外销并存,内销占绝对主力产品更新快,品牌忠诚度高电视媒体和房展是信息传播的主渠道推货谨慎,吸纳速度慢销售价格区域差别大
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发布时间:2014-09-01 阅读量:26 下载量:1 财富值:50 页数:67
长沙新泓信地产财务管理中心制度汇编(新版)
摘要:以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:72 下载量:23 财富值:40 页数:52
长沙新泓信地产财务管理中心制度汇编-企业管理
摘要:以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。
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发布时间:2014-06-14 阅读量:47 下载量:10 财富值:20 页数:52
长沙新泓信地产财务管理中心制度汇编2011-58页
摘要:以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
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发布时间:2014-02-27 阅读量:5 下载量:14 财富值:40 页数:52
2009年长沙新泓信房地产开发有限公司成本控制中心制度汇编
摘要:补充预算资料:已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单,是编制阶段性工程结算的依据,是工程结算资料的组成部分
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发布时间:2012-06-19 阅读量:180 下载量:21 财富值:110 页数:76
长沙新泓信房地产总工室制度流程汇编
摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通过预约时间的控制,保证来客的接待安排,做时间和人力的 分流;保证服务质量;进行第...
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发布时间:2012-03-05 阅读量:17 下载量:4 财富值:50 页数:147
2009年长沙新泓信房地产开发有限公司成本控制中心制度汇编
摘要:补充预算资料:已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单,是编制阶段性工程结算的依据,是工程结算资料的组成部分。
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发布时间:2012-02-23 阅读量:117 下载量:25 财富值:80 页数:76
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