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共 20 条结果
长沙新泓信地产营销策划中心制度汇编
摘要:明确营销策划工作的流程和要求,对关键节点严格控制,以确保营销策划工作顺利完成,同时树立公司良好形象,提升品牌知名度。
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发布时间:2015-08-12 阅读量:54 下载量:1 财富值:30 页数:44
高聚地产2014年长沙和泓·梅溪四季8500万目标提案
摘要:区域性分布明显市场成熟度还有待于提高内外销并存,内销占绝对主力产品更新快,品牌忠诚度高电视媒体和房展是信息传播的主渠道推货谨慎,吸纳速度慢销售价格区域差别大
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发布时间:2014-09-01 阅读量:26 下载量:1 财富值:50 页数:67
长沙新泓信地产财务管理中心制度汇编(新版)
摘要:以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:72 下载量:23 财富值:40 页数:52
长沙新泓信地产财务管理中心制度汇编-企业管理
摘要:以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。
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发布时间:2014-06-14 阅读量:47 下载量:10 财富值:20 页数:52
长沙澜湾国际别墅项目开盘活动策划方案-营销推广策略
摘要:本方案是在我们理解【长沙新泓信房地产开发有限公司澜湾国际项目】开盘活动的目的、意义及相关需求后,结合我们公司长期以来所从事并执行类似活动的经验和把握而提出的。
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发布时间:2014-05-23 阅读量:108 下载量:17 财富值:40 页数:62
长沙新泓信地产财务管理中心制度汇编2011-58页
摘要:以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
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发布时间:2014-02-27 阅读量:5 下载量:14 财富值:40 页数:52
长沙新泓信地产财务管理中心制度汇编
摘要:以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
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发布时间:2013-12-08 阅读量:48 下载量:23 财富值:50 页数:52
2009年长沙新泓信房地产开发有限公司成本控制中心制度汇编
摘要:补充预算资料:已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单,是编制阶段性工程结算的依据,是工程结算资料的组成部分
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发布时间:2012-06-19 阅读量:180 下载量:21 财富值:110 页数:76
长沙新泓信房地产总工室制度流程汇编
摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通过预约时间的控制,保证来客的接待安排,做时间和人力的 分流;保证服务质量;进行第...
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发布时间:2012-03-05 阅读量:17 下载量:4 财富值:50 页数:147
2009年长沙新泓信房地产开发有限公司成本控制中心制度汇编
摘要:补充预算资料:已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单,是编制阶段性工程结算的依据,是工程结算资料的组成部分。
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发布时间:2012-02-23 阅读量:117 下载量:25 财富值:80 页数:76
2009年长沙新泓信营销策划中心制度汇编
摘要:明确营销策划工作的流程和要求,对关键节点严格控制,以确保营销策划工作顺利完成,同时树立公司良好形象,提升品牌知名度。
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发布时间:2012-01-13 阅读量:80 下载量:12 财富值:100 页数:61
长沙新泓信房地产开发有限公司成本控制中心制度
摘要:该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响:包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等。
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发布时间:2011-12-13 阅读量:27 下载量:8 财富值:90 页数:75
长沙新泓信房地产开发成本控制中心制度汇编
摘要:该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响:包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等。
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发布时间:2011-12-09 阅读量:144 下载量:34 财富值:90 页数:75
长沙新泓信房地产_总工室制度流程汇编
摘要:为规范项目设计前期(概念设计)阶段的操作流程,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
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发布时间:2011-09-26 阅读量:21 下载量:18 财富值:100 页数:194
长沙新泓信房地产成本控制中心制度汇编
摘要:1)该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响:包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等。
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发布时间:2011-09-19 阅读量:122 下载量:11 财富值:80 页数:75
长沙新泓信地产营销策划中心制度汇编
摘要:明确营销策划工作的流程和要求,对关键节点严格控制,以确保营销策划工作顺利完成,同时树立公司良好形象,提升品牌知名度。
[详情]
发布时间:2011-09-15 阅读量:44 下载量:12 财富值:100 页数:65
长沙新泓信房地产开发有限公司成本控制中心制度汇编
摘要:概念设计成果提交后,成本控制中心在10日内编制完成《项目策划阶段建安成本测算》,没有在时限内完成,则扣罚成本控制中心总监100元,相关责任预算员50元。总工室考核。
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发布时间:2011-07-06 阅读量:91 下载量:13 财富值:60 页数:76
长沙新泓信房地产开发有限公司营销策划中心制度汇编
摘要:调查目的调查内容调查结果调查结论、建议和对策《市场调查报告》要求报告内容客观、真实、准确,重点突出;报告形式尽可能配有图片、统计图表和原始资料;报告中的重要数据应注明数据来源或出处
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发布时间:2011-06-29 阅读量:125 下载量:11 财富值:60 页数:61
长沙新泓信房地产开发有限公司营销策划中心制度汇编
摘要:明确营销策划工作的流程和要求,对关键节点严格控制,以确保营销策划工作顺利完成,同时树立公司良好形象,提升品牌知名度。
[详情]
发布时间:2009-11-18 阅读量:29 下载量:5 财富值:30 页数:43
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