摘要：20180330汇报商贸城1516栋销售策略 [详情]

摘要：全年成交走势看,本案在2013年在3月份受到市场政策刺激及外部竞争优势明显,达到全年峰值,第四季度受到货源问题及竞品干扰影响,普宅销售量下降。 [详情]

摘要：结论:二楼销售的主要是面积较小,均价9300、总价在111万左右、位置在楼梯旁边,招示面较好的位置; [详情]

摘要：为保持项目的较高形象和公司利益,本项目总体价格策略是“平”开高走,分阶段 的进行销售提价,同时采取一房(铺)一价。 [详情]

摘要：11月份的销售工作主要围绕着五项工作进行,包括前期库存房源的销售工作;为2期客户量进行累计工作;2期盛大开盘活动;售出房源的签约及催款工作;跟踪购房客户办理银行贷款工作。具体工作的进展情况汇报如下: [详情]

摘要：虽然数据来源不同,但共同反映了今年沈阳商品住宅市场的特点:供应量同比上升,销售量同比下滑比较严重,整体上供过于求,沈阳市场成为买方市场,市场竞争激烈。 [详情]

摘要：沿海赛洛城共有住宅6453户,已售5991户,销售面积52万平米,销售额54亿元,销售率达到92%。 [详情]

摘要：基于以上综合考虑,我们落脚点转变为创意和西山两方面进行延展 [详情]

摘要：根据前次营销周会的多方沟通意见,结合我方提供的营销总纲经再梳理后,本次着重汇报行销进程及推广主题,并提出销售需配合事项: [详情]

摘要：项目4月15日之前销售提速的跃升有赖于E栋各单位及其他各栋A+B单位的快速销售 [详情]

摘要：房地产业内人士是关键的突破点,如何让同行进行传播,一是,让同行尝到甜头,通过一定的销售刺激促进同行进行传播; [详情]

摘要：本月活动紧密围绕销售策略进行布局和调整,获得了广大业主和开发商的一致好评和赞誉,最大限度的提升了现场成交率和浓厚的销售氛围。 [详情]

摘要：本方案以5月汇报方案为基础,关于上次方案中已详细论述的项目定位、客群定位、营销策略、推广策略、规划改造建议、销售把控等不在赘述,本案旨在充分融合贵方意见,就项目营销推广层面提出具体执行建议。 [详情]

摘要：但集团任务重,后阶段冲刺4个亿,才能保证全年13亿左右的任务达成; [详情]

摘要：5月下旬前确定基本思路,15日项目经理到位,了解详细情况对接详细工作事项,落实项目价值体系构建的事项,调整推广点位及销售方案拟定、培训团队等,6月策划部按照新思路和诉求设计平面表现并制作新的营销物料,要求6月20日前所有... [详情]

摘要：本周平均来访9组/天,环比上周(8.71组)上升3.2%。来电4.86组/天,环比上周(12.7组)下降61.7% 。 [详情]

摘要：形势日益严峻,攻坚战斗压力大,但同样机会也很大营销、推广、销售执行等,要求更加专业、快速、有效 [详情]

摘要：本文内包含的资料属于世联地产的商业机密,一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对世联地产作汇报之用;除此之外,不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。 [详情]

摘要：符合实际情况:工程进度满足销售节点、五证齐全,销售物料齐全; [详情]

摘要：在前阶段的方案汇报中,我司提出项目营销战术调整战略,即以蓝海营销策略为指导,跨越商办物业传统销售格局与战术,借势于项目的独特卖点,锲入豪宅市场,以商务豪宅血统面向于市场。因此,本报告将基于上述思考结果,系统化论述本案的营... [详情]

摘要：7月8日万科城第一版报广出街,8月6日万科城第二版报广释放销售时间,一个月的时间内,进线共407组(一部电话接听),日均进线13.5组。其中约有10%的客户意愿强烈,占比58%的客户对万科城表示关注,容易被分流 [详情]

摘要：成交客户区域构成:市内客户还是主要以江北和渝北为主,该区域为重庆主要的富人区;区县投资客在本项目中占据一定的比例,主要以奉节、万州等较富裕区县为主,针对后期公寓产品的销售有一定的指导作用。 [详情]

摘要：从以上竞争楼盘的户型比例来看,居家特征明显,二房、三房为主力供应产品,分别占到51%、25%;一房产品也有相当比重,占17%。四房及复式等大套型产品较少。从各户型的求情况看,两房产品需求量较大,其次为三房... [详情]

摘要：各房地产开发企业楼盘以本楼盘2010年一手住宅两类住房销售均价为基础制定2011年度的销售方案, 销售价格上涨幅度原则上不得高于10%;·本楼盘2010年没有销售项目的,参考同一区域、同一类型楼盘2010年度两类住房的销... [详情]

摘要：鉴于项目目前产品方案还没有最终确定,预计明年年底开盘上市!故,本次提案我们重点沟通的是关于项目整体价值的理解、开发理念和产品设计、营销策略上的核心概念!这是后续展开营销推广工作的核心。所以,有关“项目的形象视觉设计、营销... [详情]

摘要：市场竞争占位建议:弱化价格标杆印象,以全面优化的营销/展示体系推动项目销售;1.加强价格体系管理,释放价格抗性压力,提升来人成交比和去化速度;2.调整推货结构,下半年增加3T6户型,控制2T4户型及别墅高价值产品推货量,... [详情]

摘要：这样的优势在于人力资源配置、客户资源共享、全程品质监控等方面,可以做到最优化,无论是对顾问服务的项目,还是代理销售的项目,都可以提高服务质量和速度。 [详情]

摘要：现场人气不足能够说明很多问题,政策的原因、市场的原因、产品的原因、客户的原因、营销推广的原因但是最关键的一点是假如人气持续不足则有可能无法完成我们今年的销售任务——1期的清盘和2期的蓄水会受到严重影响。——所以紫荆城目前... [详情]

摘要：“泰业北城广场”的价格制定基于合景泰对成都及城北片区在售的典型类甲级品质写字楼的平均价格区间、项目本身的产品详细解读及SWOT分析,通过科学地的定价体系,包括可类比物业的加权平均系数法,租金反推售价法等制... [详情]

摘要：城东片区依托区域内山水资源,以生态型低密产品为区域特征,片区整体居住价值较高;城东市场容量较小,片区内供销双量均位于全市的下游,销售价格却处于全市上游区域。定义大城东:紫金山→月牙湖→麒麟新城,主城阶梯板块的延伸。 [详情]