摘要：城市更新典型工程案例汇报介绍--中技 [详情]

摘要：贵阳项目启动会汇报-营销201110版 [详情]

摘要：20180330汇报商贸城1516栋销售策略 [详情]

摘要：项目项目一期(除10#)均为精装产品,单价总价等较高,客户面较窄,鉴于1、2月份销售情况不理想,3月份开始实现特价房方案,且10#毛坯公寓即将底价推出。 [详情]

摘要：由于政府影响、政策导向等因素,所面对的客群除了原有的内部客户外,自然客户的范围扩大,形成了多形态的社会客户。 [详情]

摘要：全年成交走势看,本案在2013年在3月份受到市场政策刺激及外部竞争优势明显,达到全年峰值,第四季度受到货源问题及竞品干扰影响,普宅销售量下降。 [详情]

摘要：负责对下属员工的行为规范、操作流程进行监督和指导;负责审核本部门的各项报表的真实性和及时性,对总经理办公室做好汇报工作; [详情]

摘要：事实上,这样的客户地图更多是用来汇报的,而我们今天要探讨的是能够指导客储人员花费最低成本,找到足够多高质量客户的作战地图。 [详情]

摘要：公司工作例会主要是对公司各部、区域的每月、每周运作情况进行汇报检查、组织协调、落实进度、布置任务。会议所做出的决定对各部门有约束力。各项任务的落实执行情况是各部门绩效考核的重要依据。 [详情]

摘要：公司工作例会主要是对公司各部、区域的每月、每周运作情况进行汇报检查、组织协调、落实进度、布置任务。会议所做出的决定对各部门有约束力。各项任务的落实执行情况是各部门绩效考核的重要依据。 [详情]

摘要：作为设计师,往往会遇到这样的问题:一个非常优秀的方案却未能被对方采纳,而对方却选择了一个不如自己的方案设计,造成了很大的遗憾。这原因往往就是出在我们汇报方案的环节上。做方案设计的汇报,就像是推销员向消费者做商品的销售,去... [详情]

摘要：1、 协助执行物业经理所制定管理策略及计划。2、 处理住客投诉并作适当处理并向物业经理汇报,作出记录。 [详情]

摘要：在怡丰置业郑州项目中期汇报会上,双方经过深入沟通,已就项目开发的大方向达成了初步共识,在大部分的细节问题上也取得了基本一致的意见, [详情]

摘要：销售人员汇报一天的工作,包括客户接待情况、回访客户情况、销售工作中遇到的问题、对于销售工作的建议和意见及成功经验共享等。 [详情]

摘要：结论:二楼销售的主要是面积较小,均价9300、总价在111万左右、位置在楼梯旁边,招示面较好的位置; [详情]

摘要：履行岗位职责,服从上级领导的指挥和安排,认真完成公司下达的各项任务,工作中遇到疑难或不能解决的困难,须及时向上级领导汇报请示; [详情]

摘要：需要汇报讲解的主要结论和结论性的观点•目标/约束条件/情境/关键问题•结论性的行动步骤建议•经济测算的主要结果 [详情]

摘要：客户服务部根据投诉内容进行核实之后通知相关部门限期解决,特殊情况应向物业总经理汇报。 [详情]

摘要：对用电设备进行定期的检查,包括接地及静电值等检测并存档,对线路定期检查,看线路是否有破损等现象。对用电设备进行编号,并存档划分区域由专人检测,发现问题及时汇报解决。对各种电气设备制定操作注意事项,并宣传教育,制订各种操作... [详情]

摘要：为保持项目的较高形象和公司利益,本项目总体价格策略是“平”开高走,分阶段 的进行销售提价,同时采取一房(铺)一价。 [详情]

摘要：预计地块合理地价时的项目总成本、项目销售收入、项目利润、项目销售利润率、项目内部收益率、财务净现值、动态投资回收期等指标。简短对项目的整体经济项的目评价,一般是评估项目风险大小、投资汇报率高低、投资回收期长短、项目规模符... [详情]

摘要：置业顾问之间应相互团结,互帮互助互学、共同进步、加强售楼处置业顾问的团队合作精神,严谨相互之间争吵、打斗,如有问题因及时向销售主管汇报,并由销售主管解决问题。 [详情]

摘要：11月份的销售工作主要围绕着五项工作进行,包括前期库存房源的销售工作;为2期客户量进行累计工作;2期盛大开盘活动;售出房源的签约及催款工作;跟踪购房客户办理银行贷款工作。具体工作的进展情况汇报如下: [详情]

摘要：虽然数据来源不同,但共同反映了今年沈阳商品住宅市场的特点:供应量同比上升,销售量同比下滑比较严重,整体上供过于求,沈阳市场成为买方市场,市场竞争激烈。 [详情]

摘要：沿海赛洛城共有住宅6453户,已售5991户,销售面积52万平米,销售额54亿元,销售率达到92%。 [详情]

摘要：基于以上综合考虑,我们落脚点转变为创意和西山两方面进行延展 [详情]

摘要：销售主管由销售部经理任命,上报项目总监,销售主管向销售经理汇报项目业务工作和案场管理工作。 [详情]

摘要：根据前次营销周会的多方沟通意见,结合我方提供的营销总纲经再梳理后,本次着重汇报行销进程及推广主题,并提出销售需配合事项: [详情]

摘要：置业顾问之间应相互团结,互帮互助互学、共同进步、加强售楼处置业顾问的团队合作精神,严谨相互之间争吵、打斗,如有问题因及时向销售主管汇报,并由销售主管解决问题。 [详情]

摘要：项目4月15日之前销售提速的跃升有赖于E栋各单位及其他各栋A+B单位的快速销售 [详情]