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龙湖地产项目运营管理体系专题研究
摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别;
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发布时间:2012-10-14 阅读量:153 下载量:12 财富值:50 页数:47
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