摘要：简约年度总结 [详情]

摘要：年终述职汇报 [详情]

摘要：对采购当中的厂商报价及投标组织相关议价评标人员组成议价评标小组,其成员应为:本次采购经办人,采购部主管,分管领导,财务部,相关服务部门,必要时可需邀请公司领导一起加入本小组。 [详情]

摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。 [详情]

摘要：寻找合适的施工单位或材料供应商, 保证项目开发的顺利进行。招标采购工作由企业某一部门,甚至由企业的各个部门进行操作。 [详情]

摘要：目的:规范工程结算资料的报送、接收、审核和存档。结算资料包括的内容及责任部门,竣工图:原件一套、复印件四套——由施工单位负责提供。 [详情]

摘要：本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定。 [详情]

摘要：本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合。 [详情]

摘要：规范公司招标采购工作,明确公司各部门及相关人员在招标采购过程中的责任,有效控制工程成本及质量结合本公司的特点,制定本办法。 [详情]

摘要：注:此表由相应合格供方管理部门填写,有效期为一年。 [详情]

摘要：工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVKPMPCH11FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签发定稿。 [详情]

摘要：加强与各单位的联系,做好技术情报交流工作,密切注意其他单位及部门的资料交流工作。随时收集最新的规程、规范,资料管理细则、方法。 [详情]

摘要：无锡万科采工程采购项目属施工总承包、工程监理、勘察设计的,由成本管理部办理中标通知书手续、项目经理部向政府主管或授权部门办理报建,施工报建及施工监理报建具体按照政府主管或授权部门规定程序执行。 [详情]

摘要：工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVK-PM-PCH1-1-FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签发定稿。 [详情]

摘要：采购人员须要经常和请购部门接触,在友善的气氛中,对于勉强的货期,应妥加协调双方的情况,以设定适当的货期。 [详情]

摘要：第一条 请购部门的划分　　各项材料的请购部门如下:　　(一)常备材料:生产管理部门　　(二)预备材料:物料管理部门　　(三)非常备材料:　　1.订货生产用料:生产管理部门 [详情]

摘要：流程名称:材料设备采购付款管理流程流程代号:财务管理—0005主管部门:财务部 [详情]

摘要：工程部是甲供材料、设备采购的主管部门,负责采购全过程的操作。 [详情]

摘要：采购内部会计控制制度应规定材料采购的预算、请购、授权人的批准权限、材料采购的流程、相关部门(特别是财务部门)的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。 [详情]

摘要：负责协助部门经理组织员工培训及做好日常行政工作 [详情]

摘要：酒店各部门需购的各种用品、食品、酒水、工种维修材料由采购部负责统一安排订购。其他部门不得私自联络供应商进行订购,否则其一切活动酒店不予承认,后果自负。 [详情]

摘要：双方在执行合同中所发生的一切争议,应通过协商解决。如协商不成,应向工商行政管理部门提交仲裁,也可直接向人民法院起诉。 [详情]

摘要：对文件的编制、批准、发放、使用、更改、回收、保存、作废和销毁等进行控制,确保相关部门及时得到并使用有效版本。防止误用失效或作废的文件和资料。 [详情]

摘要：由酒店各部门根据每年物资的消耗率、损耗率和对第二年的预测,在每年年底编制采购计划和预算报财务部审核。 [详情]

摘要：充分发挥省邮电物资供应部门的支撑作用,更好地服务于通信生产和通信建设,特制定本规定。 [详情]

摘要：指旅行社为组合旅游产品而以一定的价格向其他旅游企业或相关的其他服务行业、部门购买相关服务项目的行为。 [详情]

摘要：具有独立法人资格和履行合同能力,注册资金在50万人民币以上,具有政府有关部门颁发的医疗用品生产或销售许可证。 [详情]

摘要：各部门组织的主要类型是什么?部门组织要进行什么营销决策? 部门的主要发展趋势是什么? [详情]

摘要：地区公司应成立采购工作领导小组,采购工作领导小组是地区公司招标决策机构,各业务部门的专业人员,地区公司总经理担任组长,主管工程的公司领导担任副组长,主持日常工作,组员为各业务部门经理 [详情]

摘要：4.1.1. 招标前工程管理部应汇总报名及推荐情况,组织采购工作小组成员考察供应商,考察人员应不少于来自不同业务部门的3人,推荐人回避。 [详情]