摘要：将招商部划为3大职能体系,使工作开展模块化,工作目标更明确,职能体系更清晰。同时,各工作模块又通过表格化管理,实现工作开展的具体化,从而达到数据信息的采集与发布更流畅,加强了信息整合力度。 [详情]

摘要：将招商部划为3大职能体系,使工作开展模块化,工作目标更明确,职能体系更清晰。同时,各工作模块又通过表格化管理,实现工作开展的具体化,从而达到数据信息的采集与发布更流畅,加强了信息整合力度。 [详情]

摘要：“在电商冲击下,传统商场管理模式的弊端已日趋明显。特别是招商和运营效果不可控、管理成本高企、专业人员流动率高等三大痛点,让市场处于低效运营、危机四伏的困局。”中国最大商业地产全程服务商RET睿意德相关人士表示。 [详情]

摘要：将招商部划为3大职能体系,使工作开展模块化,工作目标更明确,职能体系更清晰。同时,各工作模块又通过表格化管理,实现工作开展的具体化,从而达到数据信息的采集与发布更流畅,加强了信息整合力度。 [详情]

摘要：天钢柳林地区是天津市中心城区东南部由昆仑路、外环线、大沽路和津塘路围合起来的区域,根据未来规划,天钢柳林地区建设完成后,将形成“一带七区”的布局,成为集商务、会议、创意产业、文化娱乐、居住于一体的国际性、现代化城市副中心... [详情]

摘要：房地产项目运营管理工作规划房地产项目运营管理工作规划 [详情]

摘要：PMO通过会议方式加强项目与专业之间横向协调,加快开发进度,保证项目开发质量,以提升项目运营效率与效果。 [详情]

摘要：通过工作总结梳理的项目重难点问题,组织内部相关的专业人员进行研究和讨论,确定项目重难点问题的可行性方案,作为项目推进的工作依据。 [详情]

摘要：购物中心(Shopping Center/Shopping Mall) 是指多种零售店铺,服务设施集中在由企业有计划地开发,管理,运营的一个建筑物内或一个区域内,向消费者提供综合性服务的商业集合体,有着较高的组织化程度,... [详情]

摘要：“打江山容易守江山难!”,一个商业地产建起来不难,难在其后续的经营管理,这也是商业地产的核心所在。租金策略以及运营管理把控如何才能做到位,这是作为一个专业人员必需要掌握的事情。 [详情]

摘要：在本案详细的开发设计方案没有出炉之前,依凭一次由中赫集团携全经联营销策划委员会举办的万柳地块营销峰会的启示,及相关专家对万柳地块土地属性的阅读与理解,结合中赫企业文化文本及已开发项目的研究学习。暂梳理出本案在开发建设、规... [详情]

摘要：我们从收集的海量地产资料中精心选出数万套最新精华资料,编辑为《2013房地产策划设计大全》,包括前期策划、规划设计、营销策划、广告推广、商业地产、城市综合体、商务办公、旅游地产、酒店物业、产业地产、城市设计、地产研究、销... [详情]

摘要：以房地产开发流程为主线,系统地分析房地产项目运营管理过程中的重点、难点并提出一些相应的解决方案。 [详情]

摘要：“操心员工”与一般意义上的合格员工的根本区别在于,他们更善于用心工作:即对客户用心、对公司用心、对同事用心、对工作用心。 [详情]

摘要：购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。 营运管理的目的是通过统筹和整合各种营运资源,不断优化业态组合,提高租户质量,以有效最低... [详情]

摘要：对流程进行描述、设计、运营和持续改进其绩效,以更好地达到流程的目的。 [详情]

摘要：深圳城市化发展,未来我们将面临更多的城市综合体类的复合形态。 [详情]

摘要：房地产企业运营管理发展分为三个阶段,目前大多数企业刚刚建立计划管理体系,仅有少数企业实现了运营管理精细化。 [详情]

摘要：“操心员工”与一般意义上的合格员工的根本区别在于,他们更善于用心工作:即对客户用心、对公司用心、对同事用心、对工作用心。 [详情]

摘要：龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司,共拥有员工2000余名。 [详情]

摘要：“园区开发的成功”与园区内的“企业的成功”并非一定同步或彼此关联,类似于购物中心和品牌独立店,管理成熟的高品质小区与小区居民的关系。 [详情]

摘要：而一个百货店的气氛会影响顾客的心情和逗留时间的长短以及对百货店的质量的判断和总体印象。 [详情]

摘要：《零售业态分类》(GB/T18106-2004)中,将购物中心定义为:"是多种零售店铺、服务设施集中在由企业有计划地开发、管理、运营的一种建筑物内或一个区域内,向消费者提供综合性服务的商业集合体。"购物中心是情况最为复杂... [详情]

摘要：但在2001年底,万达忽然笔锋一转。当年随着长春万达沃尔玛购物广场开工,预示着万达向商业地产领域进军的号角正式吹响,也预示着一个企业领跑中国商业地产的时代开始了 。大连万达商业地产股份有限公司成立于2002年9月,200... [详情]

摘要：2.5产业是指介于第二和第三产业之间的中间产业,既有服务、贸易、结算等第三产业管理中心的职能,又兼备独特的研发中心、核心技术产品的生产中心和现代物流运行服务等第二产业运营的职能。 [详情]

摘要：本项目是独特的创新型商业地产,业态属于第四代专业市场集群,但又必须采用百货商场模式运营管理方能确保项目的成功和稳定持续的盈利。 [详情]

摘要：从客户(政府)角度看,华夏幸福基业提供的是“解决方案 –开发区投资运营”来帮助客户(政府)发展区域经济 [详情]

摘要：特点:职能设置清晰,可发展性强,项目增加时可保持管理的稳定和延续性,在项目达到2-3个时也适用;在合适的管理部门内设立计划运营岗位及职能。 [详情]

摘要：在参与中国房地产发展的市场实践中,合富辉煌坚持着持续发展的企业意志,旗下成立了“合富辉煌房地产顾问、合富置业、合富地产、保来理财、邦邻评估、港联物业、骏华拍卖”等多个覆盖不同专业的房地产服务机构,构筑起包括“发展顾问、营... [详情]

摘要：对于本项目来说,无论是从地段、商业规模、环境都是武宣首屈一指,因此项目的产品定位有无限的可能性,但基于开发商快速回笼资本和后期管理运营的前提,项目在调研的过程中,对酒店、商业等业态的可行性进行了分析,重点论证本项目商业可... [详情]