摘要：新北108项目招商运营提案 20220419 [详情]

摘要：目前,随着常德市城市开发进程的加快,商住物业需求增多,市区、镇区的交易市场日趋活跃,而商业物业竞争渐趋激烈,尤其是处于本项目所在的东城新三闾片区,各房地产项目如雨后春笋般耸立,形成了大量的高端常住人口,精品高端农超对接的... [详情]

摘要：商业地产的全程运营,是逻辑性严密、系统性极强的多专业整合过程;是专业分工、综合运作的全程化操盘手段;是以科学的方法,决策最佳的市场策略,并使之贯穿于项目全程,从而获得风险与利润最优平衡点的现代整合营销策略的最完美体现。由... [详情]

摘要：功能——强化会所未来的使用功能,提前预演,照会所运营分区,装修。使用功能与泛会所(顺鑫、五洲渡假村等)形成功能互补;中式茶道、瑜珈练习场、宫廷御膳坊等。 [详情]

摘要：万晟集团系中豪集团旗下企业,为新设立子公司,但与中豪并无本质关联,中豪集团在商业上是将万晟作为独立企业运营的。尽管中豪集团已经成为宿迁房地产市场上第一块招牌,但是万晟作为后来者并无名气,市场对万晟完全不了解。 [详情]

摘要：1、迅速占领慈溪市场份额,降低项目运营风险2、迅速达成销售额指标,2010年9月完成二期销售3、保证利润率要求,全程动态单价一万元以上 [详情]

摘要：金沙商业地产市场正处于一个发展期,我司将根据市场调研情况,以全新商业地产的运营模式,贯穿整个项目的工作过程。力求紧密结合鼓韵商业广场项目的特质与优势,积极地探求有效的营销推广策略以促成良好的销售业绩。同时,我们结合本项目... [详情]

摘要：万科的成功入市冲击现有的市场格局,万科成系的产品与品牌的号召力使得万科地产可以进入任何一个城市运营地产项目并取得成功。 [详情]

摘要：经过近七年的跋涉,我们见证了中国房地产市场的风起云涌、潮起潮落,也体味了作为投资商、开发商、运营商、资源整合商的酸甜苦辣。 [详情]

摘要：城市环境改造将被提升至一种城市运营高度。完成东莞从“工业城”到“生活城”的城市更新 [详情]

摘要：在今天,商业的竞争较量已经发展成为一种专业服务力量的竞争。传统的沿街为市的商业形态,今天已经过时。也就是说,什么都可以经营的商业形态,也就是什么都可能死亡的商业形态。 [详情]

摘要：从传统的商业销售模式来看,是通过项目的的地段,或产品本身,实现项目的最终销售,投资者开始投资完,出租,但是随着商业竞争格局的日益加剧,同质化问题就随之产生了,出租难,空置高,投资与回报难以保障,而此时的投资商铺的命运,就... [详情]

摘要：本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开发、品牌落地、一定溢价”三大核心战略目标,逐步实现开发商的投资回报和市场价值,确... [详情]

摘要：金沙商业地产市场正处于一个发展期,我司将根据市场调研情况,以全新商业地产的运营模式,贯穿整个项目的工作过程。 [详情]

摘要：万晟集团系中豪集团旗下企业,为新设立子公司,但与中豪并无本质关联,中豪集团在商业上是将万晟作为独立企业运营的。尽管中豪集团已经成为宿迁房地产市场上第一块招牌,但是万晟作为后来者并无名气,市场对万晟完全不了解。 [详情]

摘要：本案的运营成功,对于金澜集团的资金需求、风险规避、团队打造以及后续的品牌运营有着重大的战略意义。 [详情]

摘要：我们的做法•准:找准项目的问题、解决问题!•狠:出手要奇、狠、猛!要一招命中!•快:以掩耳不及雷迅之势!要“短、平、快”!! [详情]

摘要：本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开发、品牌落地、一定溢价”三大核心战略目标,逐步实现开发商的投资回报和市场价值,确... [详情]

摘要：本报告为长春深度房地产营销策划有限公司客观评定本地块所在区域市场现状,充分考虑政府对区域发展的相应政策所产生的促进作用,对未来几年区域市场的提升价值,并结合项目宗地具体位置及开发商整合资源程度,面对现阶段客观市场形势,降... [详情]

摘要：本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开发、品牌落地、一定溢价”三大核心战略目标,逐步实现开发商的投资回报和市场价值,确... [详情]

摘要：旅游地产有别住宅、商业地产、城市综合体等土地开发,是复合型产业的多功能有机开发。旅游地产成功开发的四大决定性因素:旅游地产=开发愿景+资源整合+赢利开发+成功运营。 [详情]

摘要：主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一切以营销为中心,营销的中心必须以客户为中心。 [详情]

摘要：主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一切以营销为中心,营销的中心必须以客户为中心。 [详情]

摘要：主动变化:“变是唯一的不变”,而变化的速度是项目运营和营销的核心竞争力,其中成本管控的变化是重中之重。紧扣两个中心:项目运营的中心必须明确一切以营销为中心,营销的中心必须以客户为中心。 [详情]

摘要：本报告为长春深度房地产营销策划有限公司客观评定本地块所在区域市场现状,充分考虑政府对区域发展的相应政策所产生的促进作用,对未来几年区域市场的提升价值,并结合项目宗地具体位置及开发商整合资源程度,面对现阶段客观市场形势,降... [详情]

摘要：本报告为长春深度房地产营销策划有限公司客观评定本地块所在区域市场现状,充分考虑政府对区域发展的相应政策所产生的促进作用,对未来几年区域市场的提升价值,并结合项目宗地具体位置及开发商整合资源程度,面对现阶段客观市场形势,降... [详情]

摘要：从市场面、自身层面等角度分析,华润置地存在众多品牌利基点,比如“中国地产综合运营商”,但综合性不能给消费者带来直接利益感受,不能形成基业长青的核心竞争力。 [详情]

摘要：地段优势明显:处于进出春熙路的主要通道之一。虽与春熙核心区域比有较大差异,但随着地铁开通和银石广场、九龙仓、铁狮门、群光广场等商业项目的呈现,该状况会得以改善。 [详情]

摘要：建鸿达现代城、现代公寓、巧克力空间,沿芙蓉路占据城市北、中、南次中心,建鸿达品牌因这一系列中央项目的开发而奠定影响力;华都登场,在中央核心提升城市居住海拔,建鸿达品牌因开发物业的质变而全面升级,以高端、厚重、实力强大的形... [详情]

摘要：这是一个长期运营和奋斗的十年命题。对于星河国际,我们并不将它做为一个单纯广告命题来看待,而是一场营销运动。这个运动的关键命题是“持久生命”。 [详情]