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大型商場經營管理策略-以台北101大樓BOT案為例說明
摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需求、培训管理(机构、课程、教材、师资)、 培训评估、职业生涯设计、职业生涯管理 ...
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发布时间:2012-10-22 阅读量:41 下载量:4 财富值:50 页数:43
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