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摘要：商业地产标准运营流程制定指南 [详情]

摘要：国际化园区运营管理与服务通用指南 [详情]

摘要：标杆地产八步法运营图 [详情]

摘要：绿地集团房地产开发项目全景计划运营管理办法 [详情]

摘要：碧桂园2020年运营管理制度 [详情]

摘要：碧桂园大运营宣贯资料2017 [详情]

摘要：赛普:上坤集团大运营体系2018 [详情]

摘要：项目总经理应具备怎样的营销运营意识 [详情]

摘要：旭辉项目开发运营标准工期表 [详情]

摘要：大运营模式下项目总经理经营思维提升培训2021 [详情]

摘要：大家房产运营管理中心半年度经营分析会汇报2020年 [详情]

摘要：由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续,拟定工程建设的有关合同、协议,负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调,创造外部协作条件,争取相关单位的支持。 [详情]

摘要：【北京市】DB11T 1510-2018 城市轨道交通运营线路安全评价规范 [详情]

摘要：中国房地产企业综合运营考核指标体系 [详情]

摘要：为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形式进行调整,在集团范围内以市场化原则运营物业服务 [详情]

摘要：商业地产运营策划标准化流程。 [详情]

摘要：区域发展项目并非单一以规模来界定,它通常是指城市或某一特定片区的区域发展研究与土地运营。 [详情]

摘要：对于综合体类项目而言,要在未来有令人满意的收益,必须使项目内各种产品类型在定位规划初期即相互呼应、互为支撑,以期后续运营期间形成良性互动,从而产生较大的利益上升空间,才能实现目标。 [详情]

摘要：业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求。 [详情]

摘要：商业地产运营策划标准化流程 [详情]

摘要：各单位确定年度计划,报控股运营中心汇总,后报总裁办公会、皇华集团大股东审核,最后由皇华控股集团董事会、皇华集团董事会审议批准。 [详情]

摘要：合生创展集团在董事局的正确领导下得到迅猛的发展,业务从广州拓展到北京、上海、天津、西安等地,在商品住宅市场上,已成为行业的领头羊。随着集团业务的不断扩张以及广州房地产市场竞争的日益激烈,如何使企业能在变幻莫测的市场环境中... [详情]

摘要：商业地产运营策划标准化流程 [详情]

摘要：职能部门是技术和资源中心,项目团队是一个高效执行机构,职能要进行专业技术研究并模块化 高职能要进行专业、技术研究并模块化,高效吸附和管控资源,力争成为地区和行业领先者并强化服务项目意识 领先者,并强化服务项目意识 [详情]

摘要：满足泛海建设战略发展要求,围绕房地产开发和持有型物业经营两大业务根据泛海建设管控要求,建立运营控制型流程体系,合理划分权责针对识别、评估出的泛海建设主要风险,设置对应的关键控制点进行规避适应业务发展要求,借鉴行业领先实践... [详情]

摘要：房地产企业运营管理就是对房地产企业持续进行项目开发的各个系统的设计、运行、评价和改进。 [详情]

摘要：帕尔迪认为公司的持续成功来自于以下5个因素 :-细分扩张市场;(11类客户细分) -卓越运营;(流程管理/标准化运作/供应链的有效管理,降低成本第一家获得美国住宅房屋质量(NHQ)金奖)-人力资源发展;(员工人数达到13... [详情]

摘要：商业地产运营策划标准化流程 [详情]

摘要：详述房地产运营管理的核心内容和主要方法深入解析业内成熟的运营管理体系介绍业内标杆企业的操作方法和经典案例 [详情]