摘要：销售运营闭环管理价值场景 20221027 [详情]

摘要：XXX国际广场招商运营方案 [详情]

摘要：xx分公司运营管理计划-1527140498 [详情]

摘要：为明晰项目销售价格管理责任,实现最佳经济效益,提升项目利润水平,集团运营中心特制定本办法,作为《融创集团销售管理制度》的一部分 [详情]

摘要：层高的增加不仅仅对竖向构件的长度和体积有影响同时还影响一系列的间接成本,比如对基础及相关内容、建筑构件、外装、设备及运营成本等都有成本影响,据行业内有关单位统计,对于中档房屋来讲层高每增加250px,就增加30元/㎡的造... [详情]

摘要：产品是我们的核心,产品是我们项目灵魂我们分析和划分产品区域,方便我们更清楚的定位和确定片区招商策略和整体定价策略和区域定价方案根据清楚的定位和区域布局功能的划分,能快速的实现项目招商工作按照科学的运作方法进行招商本案的上... [详情]

摘要：制定和实施集团人力资源管理战略、规划和政策,确保集团的人力资源政策和实践符合国家《劳动法》和各地方政府劳动人事政策法规。 [详情]

摘要：规划占地面积1000亩,主要引进床上用品类、窗帘类、洗漱厨房纺织品类以及家具纺织品类等家纺生产企业。 [详情]

摘要：社区商业则是主要为社区居民提供日常生活必需品、服务的商业及服务设施,具体指能满足和支撑不同业态商业设施正常运营的居民住宅区商业。 [详情]

摘要：“营销”的定义——根据市场需要组织生产产品,并通过销售手段把产品售出给需要的客户。在销售过程中保证客户真实需求成为企业运营中心。 [详情]

摘要：这是一个商业产品处于市场变革的时代;这是一个商业成败决定项目成败的产品。 [详情]

摘要：认知项目:项目硬件条件具有一定优势,但对城市综合体项目而言,资源良性嫁接及有效整合是项目成功运营丌可戒缺癿条件。 [详情]

摘要：富力地产除了不断整合内部资源外,也积极需求跨领域的强强合作,力图从定位、设计理念、运营管理等各个环节实现传统住宅地产的思路和运作转型。 [详情]

摘要：华侨城地产坚持高起点、高门槛,致力打造和运营OCT-LOFT华侨城创意文化园,它的开园将为中国创意园区、为深圳城市文化建设提供有益的借鉴和补充。 [详情]

摘要：以房地产开发流程为主线,系统地分析房地产项目运营管理过程中的重点、难点并提出。 [详情]

摘要：第一节、运营流程一、地产总公司营销承包商招标管理流程二、城市(独立项目)公司组织的营销承包商选择(招标模式)管理流程三、营销承包商选择(议标、直接采购)管理流程四、特殊类营销承包商选择管理流程五、项目定位工作流程六、年度... [详情]

摘要：我仧看到了洪客隆集团戓略步伐明晰,由于拥有百货零售、星级酒庖等商业资源整吅能力,洪客隆集团在打造城市综合体产品方面具有得天独厚癿历叱积淀不品牉伓势! [详情]

摘要：商业物业的特性:365天运营、流行娱乐讯息的传递、提供舒适购物环境、提供休闲活动空间、提供优质服务、便利的交通及停车空间 [详情]

摘要：结合北京特有资源优势,引进国内主要金融、电信企业、政府及公共事业单位建立呼叫中心,吸引各相关企业进驻,占据中国呼叫中心龙头地位。 [详情]

摘要：受北京3501 厂委托,北京高力国际物业服务有限公司对位于北京CBD 的财富中心二期商业自持部分进行顾问咨询服务。根据3501 厂要求,本报告重点研究自持部分商业业态定位和收益预测,在研究周边人群特征、项目条件基础上,就... [详情]

摘要：作为成熟的地产开发专业服务机构,汉略在地产专业服务领域已经经营了六年多时间了。目前已形成了完整的知识体系和产品形式,从单项目到多项目、再到跨区域,从住宅到商业、再到酒店,从一级土地开发到二级地产开发,再到三级市场,从单体... [详情]

摘要：1、施工图设计工作提前介入,提前提供平立剖面图等报建资料.2、与规划部门进行协调沟通,缩短审批时间,不影响后续施工许可证等相关手续按计划节点办理。 [详情]

摘要：合生创展集团在董事局的正确领导下得到迅猛的发展,业务从广州拓展到北京、上海、天津、西安等地,在商品住宅市场上,已成为行业的领头羊。随着集团业务的不断扩张以及广州房地产市场竞争的日益激烈,如何使企业能在变幻莫测的市场环境中... [详情]

摘要：自我司5月25日入驻西大街项目,接受项目全程运营之后,先后对本地市场行情进行调研,并以此为依据对售楼部内外简包装,制作墙体形象标牌,梳理项目核心卖点,对项目形象进行重新树立 [详情]

摘要：常言道:没有规矩,不成方圆。每一个公司都有一些行为准则来指导员工的日常工作与行动,这是使事业顺利进行的必要保障。作为联想1+1特许专卖店体系的重要成员,为了更有效地开展工作,请每一位员工仔细阅读本手册,以便时常检查自己是... [详情]

摘要：针对中国福街项目(案名暂定)前期的运营管理工作极为重要,从准备阶段开始,由专业的物业管理人员凭借丰富的使用、管理物业的经验,站在业主和使用者的角度和立场,对整个项目日后的各种使用方案进行全面的确认 [详情]

摘要：为明晰项目销售价格管理责任,实现最佳经济效益,提升项目利润水平,集团运营中心特制定本办法,作为《融创集团销售管理制度》的一部分 [详情]

摘要：实时掌握项目开盘前客户积蓄和开盘后销售与回款动态,为项目开盘及营销决策、销售进度计划管理、项目运营监控提供依据,以有效完成项目销售任务、规避项目操盘风险、提高项目及公司赢利水平。 [详情]

摘要：根据企业战略发展和实际能力水平选择匹配的运营管控模式,运营管控模式要体现企业的战略思想和管理思想,要有稳定性和可发展性 [详情]

摘要：从A、B两栋的户型配比可以看出,B栋的户数少且标准间数量较多,便于未来的酒店经营,可减轻未来经营带来的风险。 [详情]