摘要：1、项目开发计划及年度经营计划书 2、销售收入预算明细表3、工程成本预算跟踪控制表 4、费用控制预算表 5、现金流量预算表 [详情]

摘要：应在计划投资的范围内,通过控制的手段,以实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化。 [详情]

摘要：明确了解项目项目管理者的角色、职责和知识/技能要求 掌握国际先进的现代项目管理的知识体系,如项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、 项目人力资源管理、项目范围管理等(PMI九大项目管理知识领域),覆盖了项目计划制定、... [详情]

摘要：项目管理师要求掌握:1.能够编制资源计划,确定完成项目所需要资源的种类以及每种资源的需要量2.能够对资源所需费用进行定量估算3.能够编制项目预算4.能够进行费用偏差分析,找出原因,采取措施5.能够更新预算 [详情]

摘要：项目管理师要求掌握:1.能够编制资源计划,确定完成项目所需要资源的种类以及每种资源的需要量2.能够对资源所需费用进行定量估算3.能够编制项目预算 [详情]

摘要：项目月度推广方案及费用计划(模板) [详情]

摘要：动态成本控制:是项目操作过程中的持续性工作,通过前期、建安、市政及公用配套、销售等各项费用的控制,确保项目及公司利润指标的实现。 [详情]

摘要：项目最显著的一个特性就是它的目的性。即合格的产品、低廉的费用和按时交付产品。当产品范围(交付物)保持不变的情况下,也可以说项目有三个约束条件 [详情]

摘要：销售周期近一年,住宅部分成交量%,成交面积%,回款额%,商铺仅售套,占,成交面积回款额对策:后续必须加强销售力度,尽快回款,建议后期以回款额的1.5%(长沙房地产广告推广投入行情)作为推进销售的广告推广费用支持。若以仍需... [详情]

摘要：一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制和协调,以满足委托人的要求,使项目得以在所要求的质量标准的基础上,在规定的时间内,在批准的费用预算内完成。 [详情]

摘要：项目运作流程图,市场部对目标项目展开有组织有计划的正式调查,涉及异地和费用使用的项目,向经营副总申报方案,审核后报行政副总核算,办理款项事宜,费用涉及相对大的调查呈报总经理审批,按照程序进行办理 [详情]

摘要：公司计划一旦确定,竣工日期就必须保证。如果计划性不强,就会把正常工期变成赶工工期,质量难以保证,信誉下降,赶工费用增加,成本违约金难以估计。 [详情]

摘要：动态成本控制:是项目操作过程中的持续性工作,通过前期、建安、市政及公用配套、销售等各项费用的控制,确保项目及公司利润指标的实现。 [详情]

摘要：随着经济、文化生活水平的不断提高,我国人民对居住生活条件的追求正发生变化,从需要有一个适当面积的居住空间,逐步发展到对居住功能质量、工程质量、环境质量和管理服务质量的追求。 [详情]

摘要：第1章 项目范围管理第2章 项目进度管理第3章 项目费用管理第4章 项目质量管理第5章 项目人员配备管理第6章 协调与沟通管理第7章 项目风险管理第8章 项目采购管理第9章 项目信息化管理 [详情]