摘要：天津合富辉煌澜湾半岛项目公寓及商业项目营销计划汇报 [详情]

摘要：2023年营销计划 [详情]

摘要：【地产项目营销】工作计划时间表 [详情]

摘要：2021地产项目圣诞节“暖冬艺境 圣诞计划”活动策划方案【圣诞活动】 [详情]

摘要：2020地产项目营销中心开放暨首届航天太空展“登悦计划”活动策划方案【科技】 [详情]

摘要：山东莱州黄金海岸项目营销计划 [详情]

摘要：房地产项目年度营销费用计划表模板 [详情]

摘要：通过对潍坊主城区商业地产市场的初步调查,在初步了解区域内商业地产相关情况的基础上,结合市场与项目的实际情况,提出运作策略。 [详情]

摘要：前　　言:第一部分:市场分析第二部分:项目总体定位概念与策划思路第三部分:项目市场分体定位第四部分:营销推广计划与实施第五部分:部分平面表现及创意 [详情]

摘要：第一部分 中心市场定位第二部分中心招商推广计划第三部分 中心经营管理计划 第四部分 中心经营推广计划 [详情]

摘要：学园地产营销模式:高感>传播广告以“ILP学园生活计划”推动碧水康桥的品牌建树和市场传播高效>现场体验以首期环境、园林、建筑、户型与英伦人文氛围营设实地认同高潮>公关造势以学园地产、碧水康桥产品推介、英伦风尚系列活动造就... [详情]

摘要：第一阶段:片区宣传第二阶段:引领居住观念第三阶段:表达项目品牌内涵 [详情]

摘要：第一部分:总体推广战略方针第二部分:项目包装及推广实施计划第三部分:广告宣传策略第四部分:媒体策略 [详情]

摘要：开盘前主要媒体集中投放,同时传递开盘和“百万富翁”活动信息,让“百万富翁计划”成为市场关注热点。 [详情]

摘要：香溪丽舍至今依靠在杭州的两次参展活动已经积累意向客户300组,从11月中旬开始,项目正式动工,11月底市区展示中心开放,2012年10月份项目开盘。项目总共683套房源,其中,高层住宅280套、中高层住宅60套、花园洋房... [详情]

摘要：事实上,面对高价格差这一核心问题,我们的选择是:让客户接受价格之前,先让他们接受一个全新的标准;无论是形象、产品还是附加值都做到名副其实的绝对高度,如此,才能打破客户固有的认知和心理障碍,实现更高的价格,如此,才能让我们... [详情]

摘要：丰富推广渠道,加大推广力度,推广与项目定性相符合,形成有效的品牌传播和市场造势宣传;加强活动营销,在5月份前,每月的主题系列活动、每周在销售案场辅以暖场小活动,与集团“春风计划” 相配合,形成长、短线活动营销配合;增加长... [详情]

摘要：在4月调控的情况下,4月份项目依然实现了37套的销售,其后的5—8月都保持在20多套,说明项目产品是有生命力的;9月份实现79套,是进入秋季旺季的良好开端,市场信心的回复是客观因素,抓住项目泳池等特色卖点,结合销售技巧推... [详情]

摘要：通过产品深度分析,寻找项目根本核心价值,得出品牌DNA;找到本项目主力消费人群,绘制准确的客户地图;寻找营销核心命题,给出相应营销解决战略;制定2010年度营销计划,确保2010消化量。 [详情]

摘要：考虑到9月起项目开始销售,8月起可通过展示部分精装修品牌、材料来进一步提升项目品质,增强目标客户对项目的信心。媒体宣传重点:认筹、开盘、样板房开放、异地巡展。 [详情]

摘要：长沙开福万达广场是万达地产第三代城市综合体的旗舰项目之一,拟建设集大型商业摩尔、五星级酒店、商务酒店、高端写字楼、步行街等功能于一体的城市商业商务中心,计划引进国际超五星级品牌酒店威斯汀酒店,并引进万达集团旗下连锁百货万... [详情]

摘要：1、购买力强,要求物业处于核心商圈,高稀缺性。2、极重视企业形象,首选在CBD选择办公物业。3、希望进金融商业中心区,体现企业实力,提升 企业形象,要大面积办公空间。4、要求高端使用价值,交通便捷配套齐全,注重 物业内在... [详情]

摘要：本次提报内容主要针对2013年4月份绿城·沈阳全运村的推广工作计划,依据绿城全年的品牌战略和项目年度营销战略为依据,在这个阶段应该增强推广力度,扩大宣传覆盖面,提高把握客户精准度。 [详情]

摘要：从周边几个项目走访得知区域的主要客户是私营企工作者、政府机关公务员、事业单位工作人员(包括新大学城教职工)、国有企业职员这些客户群体。售磬或在售的项目基本上都有”集团客户团购”的营销推广方式,消化掉了众多区域有置业意向的... [详情]

摘要：“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时加推”——小批量多批次,蓄两周客就开一次盘,价格微涨,保证持续热度;价格策略“循... [详情]

摘要：“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时加推”——小批量多批次,蓄两周客就开一次盘,价格微涨,保证持续热度;价格策略“循... [详情]

摘要：“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时加推”——小批量多批次,蓄两周客就开一次盘,价格微涨,保证持续热度;价格策略“循... [详情]

摘要：项目一期,产品丰富,明年销售在即,我们本着专业、严谨的态度,在前面市场研究的基础上制定出本案明年一期产品的营销推广计划。随着市场的不断变化,我们也将利用敏感的触觉和快速的反应来深化和完善对本项目推广工作。 [详情]

摘要：初期考核:依据年度/月度销售任务量,推算所学客源到访量,以带客量作为考核依据,同时以渠道资源拓展量作为考核依据后期考核:后期到客户基数做大后,以渠道资源拓展量、带客量、诚意客户登记量作为考核依据 [详情]

摘要：为进一步强化目标计划管理及责任意识,规范各外地公司计划管理工作。 [详情]